打造精益正能量陽光團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師:唐發(fā)德

講師背景:
唐發(fā)德老師簡(jiǎn)介本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人精益生產(chǎn)咨詢師中山大學(xué)客座教授被同行業(yè)譽(yù)為中國(guó)精益改善咨詢式訓(xùn)練之父;中國(guó)第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師中國(guó)第一位于管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師老師背景?曾 詳細(xì)>>

唐發(fā)德
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打造精益正能量陽光團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

打造精益正能量陽光團(tuán)隊(duì)

《打造精益正能量陽光團(tuán)隊(duì)》
一套讓團(tuán)隊(duì)充滿正能量、具有徹底執(zhí)行力的打造模式
一個(gè)讓團(tuán)隊(duì)全方位磨練、把責(zé)任當(dāng)做使命的訓(xùn)練舞臺(tái)
訓(xùn)練背景
企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是文化的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)好的企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂,一個(gè)好
的企業(yè)靈魂是一支好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)辦的,所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根徹底還是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。我
們很多企業(yè)效率不高成本高,采用一系列考核系統(tǒng)結(jié)果還是沒辦法達(dá)到預(yù)期效果,根本
原因還是團(tuán)隊(duì)問題沒有解決,《亮劍》電視劇很多人看過,更被世界500強(qiáng)視為企業(yè)培訓(xùn)教
材,《亮劍》中李云龍帶出的新一團(tuán)與獨(dú)立團(tuán)就是一支鐵的團(tuán)隊(duì),在那種艱難的條件下能
夠創(chuàng)造那么多的奇跡,確實(shí)是我們企業(yè)的學(xué)習(xí)教材,在企業(yè)中首先得要解決人的問題才
能解決事的問題,唐老師《打造精益正能量陽光團(tuán)隊(duì)》訓(xùn)練營(yíng)幫助很多企業(yè)打造一支鐵的
團(tuán)隊(duì),使企業(yè)的工作氛圍融洽、工作效率提升30%以上、成本下降5%以上、準(zhǔn)時(shí)交貨率提
升30%以上、質(zhì)量提升20%以上;給老師一個(gè)機(jī)會(huì)還企業(yè)一個(gè)驚喜!
訓(xùn)練時(shí)間
兩天兩夜或者兩天一夜(全封閉)
訓(xùn)練目標(biāo)
01、面對(duì)責(zé)任從推卸到勇于承擔(dān)
02、面對(duì)問題從爭(zhēng)執(zhí)到客觀解決
03、面對(duì)命令從挑剔到徹底執(zhí)行
04、能夠提升工作效率30%以上
05、能夠降低成本5%以上
06、能夠提高準(zhǔn)時(shí)交貨率30%以上
訓(xùn)練對(duì)象
01、企業(yè)所有管理人員與領(lǐng)導(dǎo)人員
02、企業(yè)有能力但態(tài)度消極的人員
03、企業(yè)準(zhǔn)備培養(yǎng)的優(yōu)秀人員(即儲(chǔ)備干部)
訓(xùn)練特色
01、50%的演講讓你大開眼界(通俗易懂、發(fā)人深省)
02、30%的訓(xùn)練讓你記憶深刻(挑戰(zhàn)極限、真誠(chéng)配合)
03、20%的分享讓你豁然開朗(暢所欲言、內(nèi)心感受)
訓(xùn)練大綱
第一天訓(xùn)練內(nèi)容
第一講、何謂正能量(只有正能量才能戰(zhàn)勝一切邪惡)
01、正念頭
02、正思維
03、正語言
04、正行為
05、正結(jié)果
第二講、修身之道(修身、齊家、治國(guó)、平天下)
01、修孝心
02、修仁愛
03、修誠(chéng)信
04、修包容
05、修忠義
06、修禮儀
07、修謙卑
08、修忍讓
09、修意志
10、修格局
第三講、陽光心態(tài)的價(jià)值(要死也要死在沖鋒的路上)
01、敢于亮劍狹路相逢勇者勝(視頻)
02、何謂陽光心態(tài)
03、我們?cè)谀男┑胤叫枰柟庑膽B(tài)
04、為啥我們的心中總有陰影
05、人殘志不殘
06、組建陽光家庭團(tuán)隊(duì)(用心組建從入職就開始)
07、家庭團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定
08、我在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值分析(自我發(fā)表演講)
09、我在團(tuán)隊(duì)中的自我檢討(相互檢討)
第四講、治兵先選將(兵慫慫一個(gè)將慫慫一窩)
01、優(yōu)秀將領(lǐng)的八大特征
02、選舉陽光團(tuán)隊(duì)的將領(lǐng)
03、如何建立影響力(影響力從演說開始,演說力訓(xùn)練與比賽)
04、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)(尿不到一個(gè)壺里面那將是很糟糕)
05、將領(lǐng)要具有的一技之長(zhǎng)
06、將領(lǐng)要有創(chuàng)造奇跡的創(chuàng)舉
07、李云龍的影響力到底在哪里
08、影響力評(píng)比與分享
第五講、訓(xùn)練是團(tuán)隊(duì)的根基(寧愿在訓(xùn)練中受傷不愿在戰(zhàn)場(chǎng)上送命)
01、企業(yè)最大的成本是找了一群沒經(jīng)過訓(xùn)練的人員從事工作
02、訓(xùn)練是改變?nèi)说男袨榉绞?br /> 03、團(tuán)隊(duì)要訓(xùn)練什么(觀看視頻)
04、團(tuán)隊(duì)要怎樣訓(xùn)練(觀看視頻)
05、訓(xùn)練演習(xí)
06、訓(xùn)練比賽與分享(有能耐吃肉沒能耐連湯都沒得喝)
第六講、帶好團(tuán)隊(duì)要做好的六大日常工作
01、與時(shí)信息(最新最準(zhǔn)最精的信息,觀看視頻)
02、做好動(dòng)員開好早會(huì)營(yíng)造氛圍(觀看視頻)
03、準(zhǔn)備充分預(yù)防異常(觀看視頻)
04、做好計(jì)劃巧妙安排(觀看視頻)
05、敢于授權(quán)助人成功(觀看視頻)
06、天天總結(jié)在戰(zhàn)爭(zhēng)中成長(zhǎng)(做好管理日記)
07、早會(huì)激勵(lì)制造氛圍演練
08、早會(huì)激勵(lì)比賽與分享
第二天訓(xùn)練內(nèi)容
第七講、凝聚力是戰(zhàn)勝困難的保障
01、用人所長(zhǎng)容人所短
02、情分比啥都重要(觀看視頻)
03、在戰(zhàn)爭(zhēng)中領(lǐng)導(dǎo)是在前還是在后(觀看視頻)
04、把下屬當(dāng)做親兄弟(觀看視頻)
05、關(guān)懷比關(guān)注更重要(用感動(dòng)比征服容易)
06、凝聚力強(qiáng)的表現(xiàn)(觀看視頻)
07、凝聚力比賽與分享
第八講、用心溝通是團(tuán)隊(duì)制勝的橋梁
01、溝通從心開始(口乃心之門戶)
02、溝通的六大忌諱
03、溝通的三性
04、溝通的方式
05、溝通的六大環(huán)節(jié)
07、溝通前的準(zhǔn)備
08、溝通的障礙
09、如何與上司溝通(觀看視頻)
10、如何與平級(jí)溝通(觀看視頻)
11、如何與下屬溝通(觀看視頻)
12、如何與老油條溝通(演練、比賽與分享)
第九講、絕對(duì)執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)制勝的武器
01、先執(zhí)行后指揮
02、是保證完成任務(wù)(觀看視頻)
03、三種條件可以不執(zhí)行外其余一律徹底執(zhí)行
04、檢查就是執(zhí)行力
05、徹底執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)的文化
06、執(zhí)行的底蘊(yùn)
07、執(zhí)行就是榮譽(yù)(觀看視頻)
08、徹底執(zhí)行的步驟
09、徹底執(zhí)行訓(xùn)練比賽
10、徹底執(zhí)行分享
第十講、敢于承擔(dān)是團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值
01、逃避的現(xiàn)實(shí)(觀看視頻)
02、用生命去維護(hù)(觀看視頻)
03、我愿意擔(dān)當(dāng)嗎(家庭檢討)
04、我們要擔(dān)當(dāng)什么
05、責(zé)任的境界
06、理由與原因的選擇
07、責(zé)任就是價(jià)值
08、我們敢于擔(dān)當(dāng)嗎
09、責(zé)任心的磨練與比賽
10、責(zé)任擔(dān)當(dāng)分享
第十一講、懂得感恩是團(tuán)隊(duì)制勝的動(dòng)力
01、人生一輩子離不開的人
02、我們心里還裝著誰
03、感謝父母養(yǎng)育之恩
04、感謝朋友相助之恩
05、感謝兄弟姐妹仁愛之恩
06、感謝老師領(lǐng)導(dǎo)教育之恩
07、感謝企業(yè)栽培之恩
08、感謝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
09、感謝打擊我的人
10、感謝我愛的人與愛我的人
11、感謝人生的一切磨難
12、感恩分享
第十二講、自我行動(dòng)承諾
01、我自己的愿景與人生規(guī)劃
02、我要改變自己的地方
03、我以往做錯(cuò)的自我懺悔
04、我一定要做到什么
05、當(dāng)眾自我承諾
06、相互激勵(lì)

訓(xùn)練注意事項(xiàng)
01、患有高血壓與心臟病的人不能參加
02、不愿意改變自己或不投入的不能參加
03、不能全程堅(jiān)持的不能參加
04、不服從教練安排的不能參加
05、訓(xùn)練可以改變大多數(shù)人但不能改變所有人
06、訓(xùn)練是幫助愿意接受改變的人

 

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質(zhì)量零缺陷管理《質(zhì)量零缺陷管理》內(nèi)容提示質(zhì)量零缺陷管理,為了幫助更多的企業(yè)達(dá)到質(zhì)量零缺陷水平,特研究出質(zhì)量零缺陷課程,該課程已幫到很多企業(yè)提高了質(zhì)量水準(zhǔn)?!顿|(zhì)量零缺陷管理》課程大綱第一章、由于質(zhì)量引起的幾大困惑1、客戶動(dòng)不動(dòng)就退貨回來一大堆2、客戶動(dòng)不動(dòng)要派人去那邊做全檢3、客戶動(dòng)不動(dòng)不是扣款就是罰款4、驗(yàn)貨員動(dòng)不動(dòng)就判不能出貨5、現(xiàn)場(chǎng)不良品動(dòng)不動(dòng)就是一大堆

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優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升《優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升》內(nèi)容提示優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)已幫助很多企業(yè)的班組長(zhǎng),企業(yè)只有把班組長(zhǎng)培訓(xùn)好了,才能真正做到高效低耗、質(zhì)量交貨期的保證我們很多企業(yè)的班組長(zhǎng)一線管理人員等都是從員工中提拔而來,基本上沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),這些人都是憑著自己的經(jīng)驗(yàn)在管理,從心態(tài)、意識(shí)、思想、能力上都達(dá)不到合格班組長(zhǎng)的要求,加上企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)不

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招聘中的心理測(cè)試技術(shù)培訓(xùn)對(duì)象中層干部基層主管課程收獲招聘中的心理測(cè)試技術(shù)課程大綱一、影響業(yè)績(jī)的職業(yè)心理素質(zhì)有哪些  1、態(tài)度-動(dòng)力  2、性格與氣質(zhì)-與崗位性質(zhì)的匹配度  3、能力-工作完成的效率保證  二、崗位/發(fā)展的勝任力模型  1、工作意愿是出色完成崗位職責(zé)的內(nèi)源性動(dòng)力;  2、性格是輕松完成崗位職責(zé)的基礎(chǔ)平臺(tái);  3、能力是順利完成崗位職責(zé)的效率保證

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新媒體應(yīng)對(duì)《新媒體應(yīng)對(duì)》內(nèi)容提示新媒體應(yīng)對(duì)培訓(xùn),新媒體環(huán)境下危機(jī)傳播形式更加多樣,無法再用簡(jiǎn)單的方式予以控制,企業(yè)危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)需要采取與時(shí)俱進(jìn)的管理方法,建立能應(yīng)對(duì)新媒體環(huán)境的危機(jī)預(yù)警體系和危機(jī)傳播管理機(jī)制、及時(shí)應(yīng)付和有效應(yīng)對(duì)等策略。《新媒體應(yīng)對(duì)》課程大綱一、漸變的傳統(tǒng)媒體1、報(bào)紙2、雜志3、廣播4、電視5、電影二、新媒體改變了什么1、微博2、博客3、論壇4

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《陽光采購(gòu)控制成本》課程受益01、能讓學(xué)員懂得陽光采購(gòu)的作用與價(jià)值02、能讓學(xué)員掌握合理采購(gòu)成本的技巧03、能讓學(xué)員掌握如何選擇供應(yīng)商04、能讓學(xué)員懂得商務(wù)談判的技巧05、能讓學(xué)員懂得如何制定有效的采購(gòu)計(jì)劃06、能讓學(xué)員掌握如何確保物料準(zhǔn)時(shí)配套同步的供應(yīng)保障07、能讓學(xué)員懂得如何與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略性合作關(guān)系08、能讓學(xué)員掌握一套如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商的體系09、能讓學(xué)

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生產(chǎn)成本控制與管理《生產(chǎn)成本控制與管理》課程大綱第一章、認(rèn)識(shí)成本01、啥叫成本02、成本的分類03、成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系04、成本的定位05、成本與戰(zhàn)略06、成本與質(zhì)量07、成本與設(shè)計(jì)08、成本價(jià)值第二章、走進(jìn)成本管理01、成本意識(shí)02、浪費(fèi)無處不在03、成本控制無止境04、成本管理的歷史05、傳統(tǒng)成本管理方法06、作業(yè)成本管理07、成本企劃管理08、3+1

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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)一次能讓團(tuán)隊(duì)發(fā)生翻天覆地變化的訓(xùn)練機(jī)會(huì)一個(gè)能使人員徹底省悟自我蛻變潛能挖掘的展示舞臺(tái)課程目標(biāo)1、能幫企業(yè)打造一支敬業(yè)忠誠(chéng)、吃苦耐勞、懂得感恩、全力以赴、不計(jì)較樂奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)!2、能幫企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)、提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力!3、能讓企業(yè)的工作效率立馬提升30以上,從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本!4、能讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)的潛能得到最大幅度的挖掘,

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全員設(shè)備維護(hù)(TPM)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備維護(hù)人員及相關(guān)操作工課程收獲1、讓全員認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)的重要性2、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到設(shè)備對(duì)企業(yè)的意義3、通過數(shù)字比較設(shè)備給企業(yè)帶來的價(jià)值4、掌握一種設(shè)備零故障的維護(hù)方法5、運(yùn)行一套全員維護(hù)的設(shè)備管理模式6、消除設(shè)備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障礙7、讓設(shè)備時(shí)常保持像新的一課程大綱第一章、設(shè)備

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