杰出班組長(中基層主管)

  培訓(xùn)講師:唐發(fā)德

講師背景:
唐發(fā)德老師簡(jiǎn)介本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人精益生產(chǎn)咨詢師中山大學(xué)客座教授被同行業(yè)譽(yù)為中國精益改善咨詢式訓(xùn)練之父;中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師中國第一位于管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師老師背景?曾 詳細(xì)>>

唐發(fā)德
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杰出班組長(中基層主管)詳細(xì)內(nèi)容

杰出班組長(中基層主管)

杰出班組長(中基層主管)
課程大綱:
第一天
01、認(rèn)清角色定好位置
02、找好人才組建團(tuán)隊(duì)
03、培育下屬多能崗位
04、建立檔案關(guān)注下屬
05、訂立規(guī)矩講求原則
06、開好早會(huì)制造氛圍
07、做好計(jì)劃巧妙安排
08、控制情緒以身作則
09、樹立榜樣遵守規(guī)定
10、善于激勵(lì)會(huì)樹榜樣
11、訓(xùn)練下屬技能過關(guān)
12、獎(jiǎng)罰分明樹立威嚴(yán)
13、學(xué)會(huì)溝通配合默契
14、聆聽傾訴關(guān)懷下屬
15、日常管理勤寫日記
16、巧妙教導(dǎo)心靈導(dǎo)師
17、學(xué)會(huì)分享善于總結(jié)
18、工藝技術(shù)關(guān)關(guān)熟練

第二天
01、理清流程建立標(biāo)準(zhǔn)
02、定期整理清理不良
03、分門別類整齊擺放
04、標(biāo)識(shí)清晰數(shù)字明朗
05、建立基準(zhǔn)定期清掃
06、明確責(zé)任保持清潔
07、整齊形象知書達(dá)理
08、有效看板配送準(zhǔn)時(shí)
09、均衡生產(chǎn)高效搭配
10、準(zhǔn)備充分預(yù)防到位
11、嚴(yán)格檢查控制過程
12、人人自檢杜絕不良
13、按需生產(chǎn)杜絕浪費(fèi)
14、維護(hù)設(shè)施人人自保
15、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決
16、學(xué)會(huì)反省持續(xù)改進(jìn)
17、日事日清及時(shí)統(tǒng)計(jì)
18、勤于學(xué)習(xí)敢于創(chuàng)新

 

唐發(fā)德老師的其它課程

現(xiàn)場(chǎng)改善十二招制造企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本策略:高效低耗一個(gè)難得的專業(yè)管理技能訓(xùn)練機(jī)會(huì)課程目的1、能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊(duì)!2、能幫您在招/育/留人方面有個(gè)新的突破,降低人員流動(dòng)率,提升人員素質(zhì)!3、能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50以上!降低品質(zhì)損耗!4、能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5以上!5、三個(gè)月能讓您企業(yè)的培訓(xùn)投資以20倍

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質(zhì)量零缺陷管理《質(zhì)量零缺陷管理》內(nèi)容提示質(zhì)量零缺陷管理,為了幫助更多的企業(yè)達(dá)到質(zhì)量零缺陷水平,特研究出質(zhì)量零缺陷課程,該課程已幫到很多企業(yè)提高了質(zhì)量水準(zhǔn)?!顿|(zhì)量零缺陷管理》課程大綱第一章、由于質(zhì)量引起的幾大困惑1、客戶動(dòng)不動(dòng)就退貨回來一大堆2、客戶動(dòng)不動(dòng)要派人去那邊做全檢3、客戶動(dòng)不動(dòng)不是扣款就是罰款4、驗(yàn)貨員動(dòng)不動(dòng)就判不能出貨5、現(xiàn)場(chǎng)不良品動(dòng)不動(dòng)就是一大堆

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優(yōu)秀班組長管理技能提升《優(yōu)秀班組長管理技能提升》內(nèi)容提示優(yōu)秀班組長管理技能提升培訓(xùn)已幫助很多企業(yè)的班組長,企業(yè)只有把班組長培訓(xùn)好了,才能真正做到高效低耗、質(zhì)量交貨期的保證我們很多企業(yè)的班組長一線管理人員等都是從員工中提拔而來,基本上沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),這些人都是憑著自己的經(jīng)驗(yàn)在管理,從心態(tài)、意識(shí)、思想、能力上都達(dá)不到合格班組長的要求,加上企業(yè)對(duì)班組長的培訓(xùn)不

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招聘中的心理測(cè)試技術(shù)培訓(xùn)對(duì)象中層干部基層主管課程收獲招聘中的心理測(cè)試技術(shù)課程大綱一、影響業(yè)績的職業(yè)心理素質(zhì)有哪些  1、態(tài)度-動(dòng)力  2、性格與氣質(zhì)-與崗位性質(zhì)的匹配度  3、能力-工作完成的效率保證  二、崗位/發(fā)展的勝任力模型  1、工作意愿是出色完成崗位職責(zé)的內(nèi)源性動(dòng)力;  2、性格是輕松完成崗位職責(zé)的基礎(chǔ)平臺(tái);  3、能力是順利完成崗位職責(zé)的效率保證

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新媒體應(yīng)對(duì)《新媒體應(yīng)對(duì)》內(nèi)容提示新媒體應(yīng)對(duì)培訓(xùn),新媒體環(huán)境下危機(jī)傳播形式更加多樣,無法再用簡(jiǎn)單的方式予以控制,企業(yè)危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)需要采取與時(shí)俱進(jìn)的管理方法,建立能應(yīng)對(duì)新媒體環(huán)境的危機(jī)預(yù)警體系和危機(jī)傳播管理機(jī)制、及時(shí)應(yīng)付和有效應(yīng)對(duì)等策略?!缎旅襟w應(yīng)對(duì)》課程大綱一、漸變的傳統(tǒng)媒體1、報(bào)紙2、雜志3、廣播4、電視5、電影二、新媒體改變了什么1、微博2、博客3、論壇4

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《陽光采購控制成本》課程受益01、能讓學(xué)員懂得陽光采購的作用與價(jià)值02、能讓學(xué)員掌握合理采購成本的技巧03、能讓學(xué)員掌握如何選擇供應(yīng)商04、能讓學(xué)員懂得商務(wù)談判的技巧05、能讓學(xué)員懂得如何制定有效的采購計(jì)劃06、能讓學(xué)員掌握如何確保物料準(zhǔn)時(shí)配套同步的供應(yīng)保障07、能讓學(xué)員懂得如何與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略性合作關(guān)系08、能讓學(xué)員掌握一套如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商的體系09、能讓學(xué)

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現(xiàn)場(chǎng)改善十二招管理訓(xùn)練培訓(xùn)對(duì)象制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的管理人員課程收獲能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊(duì)!能幫您在招人/育人/留人方面有個(gè)新的突破,降低人員流動(dòng)率,提升人員素質(zhì)!能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50以上!降低品質(zhì)損耗!能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5以上!三個(gè)月能讓您企業(yè)的培課程大綱第一章:生

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生產(chǎn)成本控制與管理《生產(chǎn)成本控制與管理》課程大綱第一章、認(rèn)識(shí)成本01、啥叫成本02、成本的分類03、成本與利潤之間的關(guān)系04、成本的定位05、成本與戰(zhàn)略06、成本與質(zhì)量07、成本與設(shè)計(jì)08、成本價(jià)值第二章、走進(jìn)成本管理01、成本意識(shí)02、浪費(fèi)無處不在03、成本控制無止境04、成本管理的歷史05、傳統(tǒng)成本管理方法06、作業(yè)成本管理07、成本企劃管理08、3+1

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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營一次能讓團(tuán)隊(duì)發(fā)生翻天覆地變化的訓(xùn)練機(jī)會(huì)一個(gè)能使人員徹底省悟自我蛻變潛能挖掘的展示舞臺(tái)課程目標(biāo)1、能幫企業(yè)打造一支敬業(yè)忠誠、吃苦耐勞、懂得感恩、全力以赴、不計(jì)較樂奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)!2、能幫企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)、提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力!3、能讓企業(yè)的工作效率立馬提升30以上,從而降低企業(yè)運(yùn)營成本!4、能讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)的潛能得到最大幅度的挖掘,

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全員設(shè)備維護(hù)(TPM)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備維護(hù)人員及相關(guān)操作工課程收獲1、讓全員認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)的重要性2、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到設(shè)備對(duì)企業(yè)的意義3、通過數(shù)字比較設(shè)備給企業(yè)帶來的價(jià)值4、掌握一種設(shè)備零故障的維護(hù)方法5、運(yùn)行一套全員維護(hù)的設(shè)備管理模式6、消除設(shè)備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障礙7、讓設(shè)備時(shí)常保持像新的一課程大綱第一章、設(shè)備

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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