《企業(yè)中層主管怎么做》

  培訓(xùn)講師：涂遠(yuǎn)偉

講師背景：
涂遠(yuǎn)偉講師個人簡介【資歷經(jīng)歷】國家專業(yè)能力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高級培訓(xùn)師國家職業(yè)資格高級人力資源管理師國家職業(yè)資格企業(yè)二級培訓(xùn)師PAI高級禮儀培訓(xùn)師ACI國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師上海多家培訓(xùn)院校特約講師從事專業(yè)經(jīng)歷：先后在國家機關(guān)從事人事、理論、培訓(xùn)工作 詳細(xì)>>

涂遠(yuǎn)偉
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《企業(yè)中層主管怎么做》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)中層主管怎么做》

《企業(yè)中層主管怎么做》
【課程背景】
企業(yè)需要怎樣的中堅力量：
超強執(zhí)行力
標(biāo)桿管理者
高度責(zé)任心
協(xié)調(diào)溝通好
【課程目的】
明確定位老板認(rèn)可部門協(xié)作調(diào)動下屬實施績效帶好團隊
【課程對象】
人力資源管理者、企業(yè)中層管理人員
【課程時間】
兩天培訓(xùn)班
【課程特色】
故事、圖片、案例、視頻、游戲、道具動手訓(xùn)練、口頭、書面訓(xùn)練、測試等互動方法相結(jié)合。
【課程大綱】
第一篇：明確自己在企業(yè)的定位
1、企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)
2、為什么會有中層
3、中層的三大難關(guān)
4、中層的兩大罪過
5、中層的一大軟肋
6、中層定位的選擇
第二篇：如何得到老板認(rèn)可
1、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)：下屬堅決服從
2、不議論領(lǐng)導(dǎo)是非：承上啟下
3、維護領(lǐng)導(dǎo)威信:自我退后
4、用數(shù)字說話:結(jié)果至上
5、請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題:勤于思考
6、讓領(lǐng)導(dǎo)考慮大事：勇于擔(dān)當(dāng)
第三篇：如何進行跨部門協(xié)作
1、惜緣：因為看法不同，所以必有沖突
2、尊重：相互理解，求同存異
3、內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人
4、克己：讓于名利，無欲則剛
5、合作：協(xié)同是雙贏的基礎(chǔ)
6、助人：送人玫瑰，手留余香
第四篇：溝通是你成功的鑰匙
1、溝通的概念與作用
2、溝通與企業(yè)管理的關(guān)系
3、不同管理者在溝通上所花費的精力
4、溝通的方式
5、如何溝通
6、溝通的技巧
7、溝通的誤區(qū)
第五篇：如何激勵你的下屬
1、金錢激勵：很重要，但不是唯一
2、曉之以利：讓下屬明白為誰工作
3、相互作用：物質(zhì)激勵與精神激勵
4、人性特點：情感激勵與參與激勵
5、多頭并舉：目標(biāo)激勵與團隊激勵
6、激勵菜譜：正激勵與負(fù)激勵
第六篇：如何開展績效考評
1、何為績效
2、如何開展
3、績效方法
4、績效考評的應(yīng)用
第七篇：如何引導(dǎo)你的下屬
中層如何引導(dǎo)下屬之一
中層如何引導(dǎo)下屬之二
中層如何引導(dǎo)下屬之三
中層如何引導(dǎo)下屬之四
中層如何引導(dǎo)下屬之五
好員工分析模型
第八篇：如何帶領(lǐng)你的團隊
什么是團隊
什么是團隊精神
如何打造你的團隊
不同團隊產(chǎn)生不同的作用力
第九篇：如何做好時間管理
好的管理者用大腦工作
時間管理的概念
時間管理四象限
時間管理的具體做法
掌握時間管理的五大法寶

 

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