《戰(zhàn)略視角下的人員招聘》

  培訓(xùn)講師：涂遠(yuǎn)偉

講師背景：
涂遠(yuǎn)偉講師個(gè)人簡介【資歷經(jīng)歷】國家專業(yè)能力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高級培訓(xùn)師國家職業(yè)資格高級人力資源管理師國家職業(yè)資格企業(yè)二級培訓(xùn)師PAI高級禮儀培訓(xùn)師ACI國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師上海多家培訓(xùn)院校特約講師從事專業(yè)經(jīng)歷：先后在國家機(jī)關(guān)從事人事、理論、培訓(xùn)工作 詳細(xì)>>

涂遠(yuǎn)偉
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《戰(zhàn)略視角下的人員招聘》詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略視角下的人員招聘》

《戰(zhàn)略視角下的人員招聘》
--招聘與面試技巧
【課程背景】
沒有人“還是沒有合適的人”，我們該如何具有“慧眼”?招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。
一個(gè)不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。怎樣招聘到與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，則涉及到招聘方法及面試技巧。
為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR們必備的基本素質(zhì)。
本課程不講大家已熟知的招聘流程、招聘渠道、面試步驟，而是重在招聘方式的突破、重在策略性、重在實(shí)際操作。
【授課對象】
企業(yè)HR主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等
【課程時(shí)間】
半天/一天
【培訓(xùn)方式】
講授、案例、視頻、課堂互動(采用引導(dǎo)式、討論式、提問式互動)。
【課程大綱】
第一部分：構(gòu)建戰(zhàn)略視角下的人員招聘
視頻分享：面試
提問式互動：招聘是什么?一句話概括
開放式互動：招聘經(jīng)理的角色是什么?一句話概括
討論式互動：招聘與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系?格局
培訓(xùn)師小結(jié)：招聘必須服務(wù)并服從于組織戰(zhàn)略
第二部分：如何面試應(yīng)聘者
視頻分享：面試問答
一聊：誰聊?聊什么?聊多久?
互動：為什么面試官要采用聊的形式而不是問?
二講：誰講?講什么?講多久?
互動：為什么應(yīng)聘者是講而不是聊?
三問：誰問?問什么?怎么問?
互動：面試官應(yīng)該問些什么?
四答：誰答?答什么?怎么答?
互動：為什么應(yīng)雙向問答而不是單向
五禮：誰禮?如何禮?
互動：面試結(jié)束時(shí)應(yīng)注意什么?
第三部分：面試玄機(jī)
面試玄機(jī)一：待遇何時(shí)告之
面試玄機(jī)二：如何判斷優(yōu)勢
面試玄機(jī)三：是選第一還是選第二
面試玄機(jī)四：“離職原因”效應(yīng)
面試玄機(jī)五：管理者“心中有劍”
面試玄機(jī)六：脫線風(fēng)箏現(xiàn)象
面試玄機(jī)七：招聘不是選美
第四部分：不同招聘模式及方法分享
美國、韓國、德國模式-圖示
騰訊模式-圖示
波特曼麗嘉模式-圖示
逆向模式
信息化校園模式
第五部分：面試中的測試使用
職業(yè)性格測試
職業(yè)興趣測試
職業(yè)能力測試
第六部分：錄用決策技術(shù)使用
1、決策方法選擇
過關(guān)淘汰式、單輪式、匯總評價(jià)式、混合式
2、錄用決策模型
補(bǔ)償性模型、非補(bǔ)償性模型、混合模型
3、錄用決策步驟
整合多種測評結(jié)果得出綜合勝任力分?jǐn)?shù)-圖示
將應(yīng)聘者勝任力與職位素質(zhì)模型標(biāo)準(zhǔn)對比-圖示
結(jié)尾歸納：
我們到底需要什么樣的人
當(dāng)人員難以取舍時(shí)如何辦
面試官應(yīng)該如何做才正確

 

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