《招聘策略設(shè)計(jì)與選擇》
《招聘策略設(shè)計(jì)與選擇》詳細(xì)內(nèi)容
《招聘策略設(shè)計(jì)與選擇》
《招聘策略設(shè)計(jì)與選擇》
【課程背景】
了解招聘與用工的概念，理解和掌握基本知識，掌握具體實(shí)務(wù)操作方法。
【課程目的】
能把所學(xué)較好運(yùn)用于實(shí)際，能獨(dú)立完成招聘與錄用管理工作。
【課程對象】
人事招聘專員、人事助理、人事文員、人事儲備人員及有志于從事人力資源管理職業(yè)的
各類人員
【課程時(shí)間】
一天(6課時(shí))
【授課方式】
授課法、詢問法、角色扮演法、模擬法、案例分析法
【課程綱要】
第一節(jié)：企業(yè)人力資源規(guī)劃概述
人力資源規(guī)劃六大模塊基本內(nèi)容與相互關(guān)系
人力資源規(guī)劃的概念、作用、地位和意義
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與基本方法：1、內(nèi)容。2、基本方法(主要介紹四種)
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置與類型(三種不同類型組織架構(gòu)圖分析)
企業(yè)人力資源管理費(fèi)用：費(fèi)用的內(nèi)容與成本構(gòu)成/費(fèi)用的預(yù)算與方法/薪酬制定
工作分析：工作分析的作用與目的意義/工作分析的方法(主要介紹四種)
《工作說明書》與《工作規(guī)范書》的確定與不同之處(實(shí)例圖示分析說明)
HR的地位、職責(zé)與未來走向
第二節(jié)：員工招聘概述
招聘的概念
明確招聘目的
招用勞動力的原則(四大原則)
招用人員實(shí)行勞動手冊管理制度(附手冊樣本)
第三節(jié)：招聘方式(渠道)
第一種是內(nèi)部征召
內(nèi)部招聘方式：內(nèi)部提拔/工作調(diào)換/工作輪換/重新聘用/公開招募
第二種是外部招聘
1、企業(yè)考慮外部招聘的原因(新增崗位/大量減員/帶來新的活力/沒有合格內(nèi)部人選/調(diào)
整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例)
2、外部招聘方式：自我推薦/熟人介紹/廣告招聘/中介機(jī)構(gòu)/獵頭公司/學(xué)校招聘/網(wǎng)絡(luò)招
聘(舉例：招聘廣告案例分析)
課堂作業(yè)：
請勾出內(nèi)外部招聘方式;2、分小組寫出某單位的招聘計(jì)劃。
第四節(jié)：招聘基本程序
制定招聘計(jì)劃：環(huán)境分析/招聘內(nèi)容/招聘時(shí)間確定/招聘成本分析(舉例：某公司招聘計(jì)
劃實(shí)例)
確定招聘策略：聘任的崗位職位不同，相應(yīng)的招聘策略也不盡相同
確定招聘方式：第三節(jié)已講不再重復(fù)
發(fā)布招聘信息(掌握四個原則)
招聘測評、篩選：
1、審查簡歷
2、按一定比例選擇面試人員(圖示：招聘篩選金字塔)
3、技能與行為測試(可面試前或面試中進(jìn)行)
4、品行能力資質(zhì)審查(可面試前或面試后)
面試通知：電話通知/信息通知/郵件通知/托付通知
復(fù)試安排：初試通過后安排用人部門復(fù)試
錄用通知(此處略，下節(jié)講)
招聘與錄用小結(jié)
招聘程序流程圖示(采用流程圖對本節(jié)進(jìn)行回顧)
課堂互動：把學(xué)員分成若干個小組分別制定某公司的招聘計(jì)劃，然后由小組中的某個學(xué)
員上臺宣講這個計(jì)劃，老師進(jìn)行點(diǎn)評。
第五節(jié)：面試與測評
1、面試
面試的特點(diǎn)：以談話和觀察為主/是雙向溝通/一種特殊意義的談話
面試的分類：結(jié)構(gòu)化面試/非結(jié)構(gòu)化面試/半結(jié)構(gòu)化面試
面試的基本步驟：準(zhǔn)備階段六點(diǎn)要素/正式階段五要素/結(jié)束階段三要素/評估階段三要素
面試提問技巧：(簡要了解背景式、情景式、追問式技巧，遵循STAR原則，例舉面試案例
分析)
面試應(yīng)特別注意的六大問題(特別是誤差與偏見)
面試操作流程圖示(采用流程圖對本節(jié)進(jìn)行回顧)
2、測評
測評目的：能力因素/個人風(fēng)格因素/動力因素
簡要了解測評類型：智力測評/個性測評/傾向測評/興趣測評
簡要了解測評方法：公文處理法/無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法/案例分析/模擬面談/個
人演說等
測評結(jié)果的應(yīng)用與注意事項(xiàng)
測評操作流程圖示(采用流程圖對本節(jié)進(jìn)行回顧)
課堂互動：選用一種測評手段對學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場測評實(shí)習(xí)，并點(diǎn)評
第六節(jié)：錄用管理
錄用原則：因事?lián)袢伺c因人任職原則/相互吻合原則/熟練與非熟練原則/工作動機(jī)優(yōu)先原
則
錄用條件：招聘條件與錄用條件是兩個概念/制定錄用條件的原因/如何制定
錄用通知：通知錄用者/回絕應(yīng)聘者/關(guān)注拒絕者
相關(guān)簽訂：入職須知簽訂/崗位責(zé)任制說明書簽訂/安全消防管理簽訂/住宿管理簽訂
簽訂用工合同：合同種類(勞動合同/勞務(wù)合同/實(shí)習(xí)協(xié)議/特殊用工協(xié)議)
錄用操作流程圖示(采用流程圖對本節(jié)進(jìn)行回顧)
第七節(jié)：用工登記備案手續(xù)
本市勞動力用工登記備案手續(xù)的辦理：用工登記備案手續(xù)/退工登記備案手續(xù)/勞動手冊
和勞動力登記表/檔案管理
其它人員用工登記備案手續(xù)和規(guī)定：外勞力用工登記手續(xù)的辦理/聘用退休人員的規(guī)定/
接納在校實(shí)習(xí)生的規(guī)定
外國人及臺、港、澳人員就業(yè)規(guī)定
居住證/人才引進(jìn)/應(yīng)屆生落戶等相關(guān)規(guī)定
介紹招聘、錄用各種表格、登記冊樣本
第八節(jié)：本次課程小結(jié)
招聘與錄用管理操作流程圖(采用流程圖對本章節(jié)進(jìn)行總體回顧小結(jié))
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