《多行業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)操作》
《多行業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)操作》詳細內(nèi)容
《多行業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)操作》
《多行業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)操作》
【授課時長】
2-3天
【課程大綱】
第一部分 財務(wù)審計
第一講 流動資產(chǎn)審計
一、貨幣資金審計
二、采購與付款審計
(一)采購與付款循環(huán)業(yè)務(wù)活動及控制風險
(二)采購與付款循環(huán)的控制測試
三、應(yīng)收及預(yù)付賬款審計
四、壞賬準備審計
第二講 非流動資產(chǎn)審計
一、投資與籌資業(yè)務(wù)活動及風險
二、投資與籌資循環(huán)的內(nèi)部控制測試
三、長期股權(quán)投資審計
四、固定資產(chǎn)審計
五、在建工程審計
六、工程物資審計
七、無形資產(chǎn)審計
第三講 負債審計
一、流動負債審計
二、長期負債審計
第四講 生產(chǎn)與存貨審計
一、生產(chǎn)與存貨業(yè)務(wù)活動及控制風險
二、生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制及測試
第五講 所有者權(quán)益審計
一、實收資本審計
二、資本公積審計
三、盈余公積審計
四、未分配利潤審計
第六講 損益審計
一、收入審計
二、銷售與收款業(yè)務(wù)活動及控制風險
三、銷售與收款循環(huán)的控制測試
四、成本費用審計
五、利潤審計
第七講 財務(wù)報表審計
一、資產(chǎn)負債表審計
二、利潤表審計
三、現(xiàn)金流量表審計
四、合并報表審計
五、銷售與收款循環(huán)的財務(wù)報表審計結(jié)果利用
六、采購與付款循環(huán)的財務(wù)報表審計結(jié)果利用
七、生產(chǎn)與存貨循環(huán)的財務(wù)報表審計結(jié)果利用
八、投資與籌資循環(huán)的財務(wù)報表審計結(jié)果利用
九、貨幣資金審計的財務(wù)報表審計結(jié)果利用
第八講 案例分析
第二部分 工程審計
第一講 工程基本審計
一、用于工程審計的資料
二、工程項目前期審計
三、工程項目中期審計
四、工程項目終結(jié)審計
五、工程項目審計應(yīng)注意的問題
第二講 建設(shè)項目審計
一、建設(shè)項目審計業(yè)務(wù)操作流程設(shè)計
二、建設(shè)項目開工前期主要工作審計
(一)建設(shè)項目投資決策審計
(二)建設(shè)項目的設(shè)計管理審計
(三)開工前期準備工作審計
三、建設(shè)項目招標投標與合同審計
(一)建設(shè)項目招標投標概述
(二)建設(shè)項目招標投標審計
(三)建設(shè)工程合同的簽訂和審計
四、建設(shè)項目財務(wù)收支審計
(一) 建設(shè)項目資金籌措的審計
(二)建設(shè)項目資金使用情況審計
(三)建設(shè)項目會計報表審計
(四)建設(shè)項目財務(wù)決算審計
五、建設(shè)項目投資效益審計
(一)建設(shè)項目效益審計概述
(二)建設(shè)項目財務(wù)效益審計
案例 項目選優(yōu)
(三)建設(shè)項目宏觀效益審計
(四)建設(shè)項目環(huán)境效益審計
(五)建設(shè)項目效益審計指標體系構(gòu)建和總體評價
六、建設(shè)項目管理審計
(一)建設(shè)項目管理審計概述
(二)建設(shè)項目內(nèi)部控制審計 (三)工程管理審計
七、施工過程審計
八、工程項目審計中應(yīng)注意的問題
第三講 工程造價審核
一、工程造價審核的概念
二、工程造價審核的內(nèi)容
1.工程量的審核
2.套用單價的審核
3.費用的審核
三、工程造價的審核方法及步驟
(一)審核方法
1 . 全面審核法
2. 重點審核法
3. 對比審核法
4. 分組計算審核法
5. 篩選法
(二)審核步驟
1. 合理確定工程造價審核人員
2. 審核資料的收集、整理及采用
3. 審核工作的具體實施
四、項目竣工決算審計與工程造價審核的本質(zhì)區(qū)別
1. 依據(jù)不同
2. 標的不同
3. 從業(yè)人員不同
4. 法律效力不同
5. 目的不同
五、提高工程造價審核質(zhì)量的措施
六、工程造價審核常見問題及應(yīng)對措施
(一)工程造價審核過程中常見的問題
1. 技術(shù)標與商務(wù)標脫離
2. 混淆施工圖與竣工圖的區(qū)別
3. 更換變更聯(lián)系單
4. 提高材料價格標準
5. 曲解合同意思
6. 虛設(shè)費用
(二)工程造價審核過程中應(yīng)把握的措施
七、工程造價審核過程中的變更與索賠
(一)工程變更的確認及處理程序
(二)工程索賠的處理
第四講 施工圖預(yù)算審核
一、施工圖預(yù)算審核的主要內(nèi)容
二、施工圖預(yù)算的審核方法
第五講 定額基價套用審核
一、定額基價的概念
二、定額基價的套用
三、定額基價的確定
1.人工費
2.材料費
3.機械臺班費
四、定額基價套用審核
第六講 案例分析
第三部分 離職(任)審計
第一講 離職(任)審計概述
一、離職審計與離任審計的區(qū)別與聯(lián)系
二、離職(任)審計的內(nèi)容
三、離職(任)審計的種類
四、離職(任)審計的方法
第二講 內(nèi)部經(jīng)濟責任審計
一、內(nèi)部經(jīng)濟責任審計的必要性與特點
二、內(nèi)部經(jīng)濟責任審計目標和內(nèi)容
(一)內(nèi)部經(jīng)濟責任審計目標
(二)內(nèi)部經(jīng)濟責任審計內(nèi)容
三、內(nèi)部經(jīng)濟責任審計的程序與方法
(一)內(nèi)部經(jīng)濟責任審計程序
(二)經(jīng)濟責任審計方法
四、內(nèi)部經(jīng)濟責任審計評價與責任界定
(一)內(nèi)部經(jīng)濟責任審計總體評價
(二)內(nèi)部經(jīng)濟責任審計評價指標
(三)內(nèi)部經(jīng)濟責任審計中的責任界定
第三講 離(職)任經(jīng)濟責任審計報告
一、離職(任)經(jīng)濟責任審計報告的內(nèi)容
二、離職(任)經(jīng)濟責任審計報告格式
第四講 案例分析
第四部分 互動與答疑
屠建清老師的其它課程
1天 《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》 09.22
《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項目概述一、項目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項目分類標準的選擇三、經(jīng)營性、準經(jīng)營性與非經(jīng)營性項目特點四、項目運行流程及關(guān)鍵節(jié)點的界定第二講EPC項目工程總承包管理要點一、EPC項目工程總承包特點二、EPC項目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項目工程總承包施工分包控制四、EPC項目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項目工程
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理模型(五)績效管理的作用(六)聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二
講師:屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項目財務(wù)分析與評估要點一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用九、財務(wù)評估的目的十、財務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財務(wù)評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)
講師:屠建清詳情
《投融資及資本運作與產(chǎn)權(quán)交易實務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項目,擬定投資方案二、項目審定,投資方案可行性論證項目評審,投資方案決策四、進行盡職調(diào)查,投資計劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計劃實施七、投資項目管理與監(jiān)控八、投資項目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師:屠建清詳情
《公司治理、集團管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計的成功做法項目背景二、項目內(nèi)容(一)構(gòu)建明確的內(nèi)控責任體系(二)構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項目進程與成果(一)內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估(二)公司內(nèi)控體系設(shè)計1、內(nèi)控責任體系設(shè)計2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(三)后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵(一)績效的概念(二)績效的形成要素(三)績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理
講師:屠建清詳情
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》 09.22
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計應(yīng)注意事項一、選擇專業(yè)第三方審計或代理機構(gòu)進行業(yè)務(wù)委托二、準備好外部審計工作具體所需材料,提前做好審計相關(guān)準備三、把握外部審計活動開展流程,以確保外部審計工作更規(guī)范開展四、外部審計具體注意事項第二講基于政府審計失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景:在當今信息化時代,業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下,財務(wù)人員在掌握財務(wù)目標的同時了解企業(yè)的運作狀況,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時,也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測,計算業(yè)務(wù)活動的績效,并把這些重要的信
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向:價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向:數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合:度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細化管理一、研究的總體思路和主要做法(一)總體思路(二)主要做法研究過程(一)組織保障(二)搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(三)搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示(
講師:屠建清詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14202