《企業(yè)文化如何落地》

  培訓講師：王進華

講師背景：
王進華老師個人簡介資歷背景：清華大學、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授，北大縱橫商學院特聘教授中國企聯管理咨詢委員會執(zhí)行委員國家注冊高級管理咨詢顧問北京時代光華特聘高級講師實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家多家上市公司管理顧問。三十多年的國有大中型企業(yè)、 詳細>>

王進華
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《企業(yè)文化如何落地》詳細內容

《企業(yè)文化如何落地》

《企業(yè)文化如何落地》


引題

現實的反思：我們有的企業(yè)有經營、有管理、有營銷、有服務、有利潤。但是為什么做
不好、做不長、做不久呢？……
中國企業(yè)為什么窮的時候很忙，很辛苦，到了富了之后還是很忙，很辛苦？
偶然成功靠運氣，十年成功靠運氣，百年成功靠文化！
做企業(yè)應有的境界：做企業(yè)的最高境界是讓人尊敬！是做文化！

一、什么是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的概念；
2、透視種種文化現象；（空文化、玄文化、假文化、浮文化）
3、企業(yè)文化體系（三個層次）；
精神層-制度層-物質層
4、企業(yè)文化三個層次的結構；
（1）企業(yè)文化核心理念（精神層）
（2）企業(yè)文化行為系統(tǒng)（制度層）
（3）企業(yè)文化形象系統(tǒng)（物質層）
5、企業(yè)文化的基本類型：
（1）病態(tài)渙散型企業(yè)文化（劣文化）
（2）被動防衛(wèi)型企業(yè)文化（僵文化）
（3）主動建設型企業(yè)文化（活文化）
（4）強制壓迫型企業(yè)文化（瘋文化）

二、企業(yè)文化的作用
1、企業(yè)文化的五大功能

（1）導向功能：對組織、個體的目標引導
（2）約束功能：規(guī)范、約束組織、個人的行為（案例：北京同仁堂的傳世文化）
（3）凝聚功能：將個體凝結成高效的組織（案例：集團公司戰(zhàn)略實現全景圖）
（4）激勵功能：良性的機制。
（5）塑造功能：塑造品牌，促進組織進步。
案例：萬科文化、新奧集團文化

三、企業(yè)文化的塑造
（一）企業(yè)理念塑造
1、核心價值觀的確立
2、企業(yè)使命的確立：
3、企業(yè)愿景的確立
4.價值觀體系（意識）：
創(chuàng)新意識、質量意識、團隊意識、成就意識、危機意識、競爭意識、
案例：潞安集團王莊煤礦價值體系
（二）企業(yè)行為塑造
1、員工行為要求
領導層：站得高；容得下；行得正；用得準
管理層：能執(zhí)行；樂分享；善用人；愿配合
操作層：多學習；多協作；多參與；多提升
（三）企業(yè)形象塑造

四、企業(yè)文化的落地
1、領導者在推行企業(yè)文化中的作用
2、企業(yè)文化的培訓教育（案例：海爾的員工培訓）
3、企業(yè)文化營造與傳播（大眾傳播、人際傳播、傳媒媒介、傳播過程模式）
4、企業(yè)文化的落地
A、構建文化建設的組織基礎；
B、樹立文化建設的制度保障；
C、疏通企業(yè)文化的傳播渠道；
D、學習型組織建設；（李嘉誠成功的奧秘——不斷地學習！成小事者有其偶然，成大事者
有其必然！
5、注意企業(yè)文化的誤區(qū)
6、企業(yè)文化建設方法
7、優(yōu)秀企業(yè)文化的測評
結語：
科技會成為歷史，產品會成為文物，店鋪會成為遺跡，惟有文化可以流芳百世，歷久彌
新。

 

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