房地產(chǎn)項目投資決策和風險控制

  培訓講師：張健

講師背景：
張健,資深房地產(chǎn)投融資和戰(zhàn)略專家、投資銀行家、盛世神州基金管理公司首席投資官.曾任職于全球最大的房地產(chǎn)投資集團之一的聯(lián)勝集團和澳大利亞最大的投資銀行麥格理銀行，長期擔任房地產(chǎn)和金融企業(yè)高級管理職位；在中國房地產(chǎn)投資、融資和戰(zhàn)略咨詢服務方面處 詳細>>

張健
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房地產(chǎn)項目投資決策和風險控制詳細內容

房地產(chǎn)項目投資決策和風險控制

房地產(chǎn)項目投資決策和風險控制

主講：張健

 

【課程分析】
    如果將房地產(chǎn)投資開發(fā)過程中大大小小的風險看做房地產(chǎn)企業(yè)利潤的盜賊，那么“賊王”當屬投資決策階段的風險。“擒賊先擒王”，投資決策階段的風險防范和規(guī)避至關重要，將直接決定項目的成敗。

    項目到底該不該做？如何定位？怎么投資？資金從哪里來？經(jīng)濟測算怎么做，各經(jīng)濟指標之間是一種什么樣的勾稽關系？敏感性分析要注意哪些問題……這些都是要在投資決策階段解決的問題，解決不好，開發(fā)商很可能會面臨資金鏈斷裂、項目爛尾、訴訟糾紛等危險。

    本課程即在總結分析大量真實案例的基礎上，歸納出投資決策階段的各種風險類型，并總結出風險防范的對策。本課程可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)識別投資決策階段各類潛在風險，提高掌控復雜變幻的市場的能力，理性決策、科學決策、成功決策，成功運作房地產(chǎn)項目，實現(xiàn)利潤最大化。


【課程收益】

    1、通過案例分析，深度挖掘投資決策階段可能出現(xiàn)的九大風險類型

    2、為學員總結提煉出十一項風險防范對策

    3、四類經(jīng)典模板，為學員展示投資決策風險防范和規(guī)避的實戰(zhàn)策略


【培訓對象】

    房企董事長、總經(jīng)理、副總、項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理。


【課程綱要】

一、投資決策不可忽視的九大風險因素解讀及案例分析

（一）投資決策階段不可忽視的九大風險因素

（二）案例分析

     案例1：面積超標，經(jīng)濟適用房成爛尾

     案例2：資金鏈斷裂，企業(yè)面臨破產(chǎn)

     案例3：廣廈失房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金十年

二、科學決策的八大策略

（一）科學決策的八大策略

1、做好可行性論證

（1）房地產(chǎn)投資可行性論證的五大任務和三項目的

（2）可行性論證過程中最容易犯的六種典型錯誤

（3）如何讓可行性論證由“報告”到切實“可行”

（4）可行性論證過程中應關注的十大要點

（5）合理設計可行性論證流程的“天龍八步”

（6）可行性論證操作流程圖

（7）模板一：項目可行性研究報告內容指引

    模板二：××項目可研報告

2、做好前期法律風險防范

（1）項目用地取得使用權的一般法律程序

（2）獲取項目的六種方式

（3）一級開發(fā)權的獲取及模板

     模板一：土地一級開發(fā)所需文件匯總

    模板二：土地一級開發(fā)政府談判交流提綱范本

    模板三：土地一級開發(fā)協(xié)議范本

（4）一二級聯(lián)動的四種模式及五大關鍵管控點

（5）必須招拍掛的情形

（6）項目直接轉讓的法律分析與風險防范

（7）股權收購獲取項目的法律分析與風險防范

     模板一：法律盡職調查報告

     模板二：法律意見書

     模板三：合作開發(fā)協(xié)議

3、做好投資收益的控制

（1）成本預測

（2）稅務分析

（3）項目資金預測

    模板一：可研經(jīng)濟測算經(jīng)濟指標部分模版

    模板二：× ×項目經(jīng)濟測算

（4）經(jīng)濟效益與敏感性分析

     模板：× ×項目敏感性分析

4、做好經(jīng)濟環(huán)境預測

5、做好信息的收集

6、合理選擇合作方式

（1）五種合作方式

（2）與合作風險有關的因素

（3）不同合作方式的潛在風險與關鍵管控點

7、各部門參與配合

（1）財務、物業(yè)等部門參與投資決策的必要性

（2）各部門在投資決策過程中的分工與配合

8、與政府資源和諧對接

（1）企業(yè)行為與政府資源和諧對接的五大切入點

（2）如何處理地方政策與國家政策的沖突

（3）開發(fā)商如何協(xié)調與地方政府之間的利益關系

 

 

 


 

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