《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞——國(guó)企改革解讀》

  培訓(xùn)講師：黃碩

講師背景：
黃碩老師簡(jiǎn)介宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家資深媒體人，高級(jí)培訓(xùn)師浙江大學(xué)客座教授，北京大學(xué)特聘講師知名報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)經(jīng)評(píng)論部主任中山大學(xué)工商管理碩士騰訊網(wǎng)媒體顧問(wèn)，中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)高級(jí)評(píng)論員和訊網(wǎng)專(zhuān)欄作家，央視網(wǎng)財(cái)經(jīng)評(píng)論員中山大學(xué)中國(guó)品牌研究中心高級(jí)研究員“MBA 詳細(xì)>>

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《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞——國(guó)企改革解讀》

誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞——國(guó)企改革解讀

課程背景：
面對(duì)如今中國(guó)崛起的新常態(tài)時(shí)代的到來(lái)，作為國(guó)企的高層管理者：
你是不是弄不明白最近的時(shí)事熱點(diǎn)？
你是不是經(jīng)常為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而憂(yōu)心？
你的企業(yè)是不是有時(shí)候因?yàn)楹暧^趨勢(shì)判斷失誤而存在落后的風(fēng)險(xiǎn)？！
您是不是想方設(shè)法進(jìn)行政治學(xué)習(xí)卻無(wú)從下手？
員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到政府的一些新政策卻沒(méi)有學(xué)習(xí)的途徑？
如何讓您的團(tuán)隊(duì)能夠順利了解《國(guó)企改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》？
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您在短時(shí)間內(nèi)理解所有復(fù)雜概念，了
解全球各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，在互聯(lián)網(wǎng)、全球一體化的競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代堅(jiān)如磐石，
應(yīng)對(duì)自如。

學(xué)員收益：
樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、宏觀意識(shí)，學(xué)會(huì)將諸多事件結(jié)合分析；
牢記中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的前世今生，了解中國(guó)國(guó)企的現(xiàn)狀與發(fā)展史；
熟悉全球各國(guó)國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，掌握新常態(tài)的幾大特征；
學(xué)會(huì)把握時(shí)代發(fā)展的方向，并在實(shí)際工作中加以體會(huì)；
學(xué)員在大量的案例分析中深入理解各項(xiàng)知識(shí)。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)中高層骨干
授課方式：主題講授+視頻欣賞+現(xiàn)場(chǎng)演練+案例研討

課程大綱
第一講：看過(guò)去——中國(guó)國(guó)企悲歡史
一、歷朝歷代的國(guó)企問(wèn)題
1．管仲首發(fā)：從山丹馬場(chǎng)到鹽鐵專(zhuān)營(yíng)
2．洋務(wù)運(yùn)動(dòng)：師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)
3．建國(guó)收編：悲喜交加的公私合營(yíng)
4．蘇聯(lián)援助：超級(jí)大國(guó)的戰(zhàn)略對(duì)賭
5．大三線：終身奉獻(xiàn)的虛驚一場(chǎng)
二、改革開(kāi)放以來(lái)的國(guó)企命運(yùn)
1．沒(méi)有規(guī)則：鄧小平時(shí)代的開(kāi)放搞活
2．承包股改：馬勝利之勝與健力寶之殤
3．民營(yíng)春風(fēng)：海爾與科龍的改制狂歡
三、朱氏改革與下崗職工
1．從頭再來(lái)：下崗二字的千般無(wú)奈
2．抓大放?。寒a(chǎn)業(yè)分野朱式布局
3．聯(lián)產(chǎn)承包：由農(nóng)業(yè)啟發(fā)的國(guó)企承包
4．遼寧標(biāo)本：地方財(cái)政不可承受之長(zhǎng)痛短痛
5．社保覆蓋：國(guó)家利益與個(gè)人權(quán)益如何兼顧
四、部委變身與壟斷國(guó)企
1．郵電系統(tǒng)：郵電部變身三大運(yùn)營(yíng)商
2．民航系統(tǒng)：航空公司的屬地管理
3．石油系統(tǒng)：三桶油的產(chǎn)業(yè)拆分
4．電力系統(tǒng)：兩大電網(wǎng)與五大四強(qiáng)
5．國(guó)資委：國(guó)企首次頂層設(shè)計(jì)

第二講：看現(xiàn)在——中國(guó)國(guó)企現(xiàn)存問(wèn)題與外國(guó)國(guó)企
一、巨型國(guó)企的縱橫天下
1．工商銀行：宇宙第一大銀行
2．中鋁中油：非洲拉美抄底布局
3．中國(guó)鐵路：火中取栗博弈高手
4．中國(guó)商飛：航空新秀閃亮登場(chǎng)
5．中遠(yuǎn)集團(tuán)：再下西洋購(gòu)港掘金
6．兵工兵裝：從落后挨打到第一集團(tuán)
7．中煙集團(tuán)：大煙槍養(yǎng)活了大鋼槍
8．討論：我們的國(guó)企實(shí)力如何
二、國(guó)企爭(zhēng)議六大案例
1．動(dòng)車(chē)追尾案：壟斷公益之痛楚
2．東星破產(chǎn)案：平等競(jìng)爭(zhēng)之難處
3．魏橋電廠案：壟斷破除之傷痛
4．航油巨虧案：投資監(jiān)管之乏力
5．鋼企并購(gòu)案：政府行政之干預(yù)
6．國(guó)企低效案：大而不強(qiáng)的尷尬
三、蘇聯(lián)休克療法的鐵血悲歌
1．十萬(wàn)盧布：公平背后的付之東流
2．休克療法：只見(jiàn)休克不見(jiàn)療法
3．寡頭干政：大國(guó)總理隨心換
4．慘烈衰落：過(guò)激式國(guó)企改革的后果
5．鐵腕治俄：聯(lián)邦穩(wěn)定基金與重新崛起
6．油氣貨幣：北極熊二次發(fā)威
7．討論：蘇聯(lián)到俄國(guó)斯對(duì)的中國(guó)國(guó)企改革的啟發(fā)
四、新加坡淡馬錫的投資版圖
1．小國(guó)大業(yè)：彈丸小國(guó)的經(jīng)濟(jì)奇跡
2．國(guó)企投資：只管投資不涉運(yùn)營(yíng)
3．李氏春秋：新加坡獨(dú)特國(guó)體與獨(dú)特國(guó)企
4．投資版圖：淡馬錫借投資獲得驚人效益

第三講：怎么辦——國(guó)企改革指導(dǎo)意見(jiàn)解讀
一、文件解讀
1．《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》公布
2．突破領(lǐng)域：國(guó)企分類(lèi)、國(guó)資管理、黨的領(lǐng)導(dǎo)方式……
二、看方向：改革目標(biāo)與方向
1．底線：基本經(jīng)濟(jì)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向
2．三步：做強(qiáng)、做優(yōu)、做大
3．四力：活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力
三、看類(lèi)別：國(guó)企改革分類(lèi)
1．商業(yè)性國(guó)企：鷹擊長(zhǎng)空
2．公益性國(guó)企：爐火正紅
3．自然壟斷性國(guó)企：林木青蔥
四、看來(lái)錢(qián)：國(guó)有資本管理體制
1．國(guó)有資本與民營(yíng)資本博弈
2．國(guó)有資本控股比例與控制力
3．國(guó)有資本與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系
五、看管事：國(guó)企公司治理與激勵(lì)
1．董事會(huì)制度與黨組織的尷尬
2．上下級(jí)公司的關(guān)系協(xié)調(diào)
3．高管持股與員工持股
六、看四周：地方國(guó)企改革問(wèn)題
1．地方財(cái)政收入與國(guó)家利益切分
2．地方債風(fēng)險(xiǎn)與地方政府投資問(wèn)題
3．地方融資平臺(tái)問(wèn)題
4．地方財(cái)稅體系問(wèn)題

第四講：寫(xiě)在最后——《國(guó)企改革指導(dǎo)意見(jiàn)》總結(jié)
一、態(tài)度之謹(jǐn)慎
1．中國(guó)國(guó)企的幾次重大歷史性機(jī)遇
2．因地施策、因業(yè)施策、因企施策
3．宜獨(dú)則獨(dú)，宜控則控，宜參則參
4．不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時(shí)間表
5．成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)
二、態(tài)度之大膽
1．大力推動(dòng)國(guó)企上市
2．資產(chǎn)證券未來(lái)提速展望
三、寫(xiě)在最后

 

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