《卓越領導力》

  培訓講師：胡建華

講師背景：
胡建華老師組織與團隊建設教練PTT國際職業(yè)培訓師高級企業(yè)人力資源師15年團隊運營與管理經(jīng)驗10多家大中型企業(yè)咨詢顧問中國電信、美的集團、富士智能、JAC、建設銀行、招商銀行、中國郵政、太平洋保險、中山大學、重慶大學等知名企業(yè)院校特聘講師胡建 詳細>>

胡建華
    課程咨詢電話：

《卓越領導力》詳細內(nèi)容

《卓越領導力》

卓越領導力

課程背景：
隨著市場的進化，管理的深入，領導力缺失的現(xiàn)象越來越嚴重，在我們不斷強化管理的
同時，卻往往忽視了領導力的進步，領導力的缺失正成為組織嚴重的問題。管理者在職
能和定位上發(fā)生了很大的變化，職能的轉(zhuǎn)變也使管理者需要成為教練型領導。我們需要
從新認知領導力，發(fā)展新形勢下的相適應的領導力模式，解放“人”本身的動力，未來的
競爭一定是人的競爭，管理只能讓我們做及格，而領導才能讓我們做優(yōu)秀。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中高層管理干部
授課方式：
講師講解：強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學員理解
錄像觀看：通過精彩錄像片段欣賞，給予學員啟發(fā)。
現(xiàn)場演練：幫助發(fā)現(xiàn)問題，進行精確點評，從而達到學以致用的目的
游戲互動：將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟
問題討論和實戰(zhàn)案例分析：剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學員

課程大綱：
第一講：領導力概述及其重要性
一、管理還是領導？
二、3個企業(yè)決策者必須知道的問題真象
三、組織發(fā)展的兩種作用力
四、中國一線企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗
五、領導力的六大誤區(qū)
六、員工需要管理還是領導

第二講：領導力方程式
一、影響領導力的因素
二、智慧型領導必須洞察的未來三法則
三、強大組織的秘密。不是組織創(chuàng)造未來，而是領袖創(chuàng)造神話
四、宗教組織、軍事組織和國家組織
五、領導力的組織固化過程就是強大組織的密碼
六、強大組織的核心關(guān)鍵點：思想、遠見、秩序、協(xié)同、規(guī)則、格局

第三講：領導力風格
一、PDP領導力類型測試
二、PDP領導力類型講解

第四講：情境領導實踐
一、下屬準備度診斷
二、被領導者的四種準備度
三、領導與管理的法則
四、四種不同的領導與管理風格

第五講：授權(quán)有術(shù)：如何改善領導的授權(quán)
一、授權(quán)四象限法則
1、必須授權(quán)
2、應該授權(quán)
3、可以授權(quán)
4、不應授權(quán)
二、考量授權(quán)的五個指標
1、擇機授權(quán)：如何選擇授權(quán)時機
2、規(guī)范授權(quán)：非常7+1
3、高效授權(quán)：五步授權(quán)法
4、如何實現(xiàn)持續(xù)有效授權(quán)：三步曲
5、授權(quán)的「終極目標」探析

 

胡建華老師的其它課程

時間管理與工作規(guī)劃課程背景：時間管理絕不僅僅是管理時間！更是一種生活方式，是一門哲學。時間管理需要內(nèi)修外練，不僅要關(guān)注外部的工具、流程、方法，更要關(guān)注內(nèi)在閱歷、知識、運用潛意識等等，否則再好的方法都不會起作用，這就是為什么很多人中途放棄的原因。通過管理時間、管理情緒、溝通協(xié)調(diào)、釋放壓力，讓您的生活更加自信、從容、幸福，而不是讓您完成更多的事情變成工作狂。加強

 講師：胡建華詳情

職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)課程背景：新世紀的今天，我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據(jù)不完全統(tǒng)計87.3）人都沒法去對面現(xiàn)實生活中的壓力，如何調(diào)整自己的心態(tài)成了新世紀最大的問題。陽光的心態(tài)對于一個團隊的效率、凝聚力都只有直接的影響，也直接關(guān)系到職業(yè)素養(yǎng)問題，所以職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)是一而二，二而一的事情，業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后心態(tài)，

 講師：胡建華詳情

高效溝通技巧課程背景：一個團隊70以上的誤會都來自于溝通的問題，隨著現(xiàn)代化社會職業(yè)分工專業(yè)化和精細化程度的加強，人與人之間的交流合作日益密切，只有不斷提高自己與人溝通的能力，我們才能更好地進行自己的工作。對溝通的強調(diào)不是從今天才開始的，但對很多企業(yè)和個人而言，似乎溝通的成效不大。原因何在？除開一些并不真正重視溝通的企業(yè)和個人外，其問題主要出在沒有注意溝通真正

 講師：胡建華詳情

卓越領導力與執(zhí)行力課程背景：隨著市場的進化，管理的深入，領導力缺失的現(xiàn)象越來越嚴重，在我們不斷強化管理的同時，卻往往忽視了領導力的進步，領導力的缺失正成為組織嚴重的問題。管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化，職能的轉(zhuǎn)變也使管理者需要成為教練型領導。我們需要從新認知領導力，發(fā)展新形勢下的相適應的領導力模式，解放“人”本身的動力，未來的競爭一定是人的競爭，管理只

 講師：胡建華詳情

執(zhí)行力與團隊課程背景：一流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是一流的組織，二流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織，但一流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問題很多，團隊建設的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力建設的過程，那么到底是什么在影響著一個組織的執(zhí)行力？他們之間相互影響的關(guān)系有是怎樣的？也許我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經(jīng)驗和理解，缺乏系統(tǒng)的理論學習，往往會有失偏頗，給組

 講師：胡建華詳情

團隊建設與管理課程背景：一流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是一流的組織，二流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織，但一流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問題很多，團隊建設的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力建設的過程，那么到底是什么在影響著一個組織的執(zhí)行力？他們之間相互影響的關(guān)系有是怎樣的？也許我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經(jīng)驗和理解，缺乏系統(tǒng)的理論學習，往往會有失偏頗，給

 講師：胡建華詳情

新生代員工管理課程背景：隨著大量85和90后的新生代進入職場，由于不同的時代和生活背景，勢必和現(xiàn)有的企業(yè)機制文化產(chǎn)生劇烈的沖突，如何應對新生代的沖擊，如何對新生代進行有效管理，發(fā)揮新生代的巨大能量，如何與時俱進的跟上社會的潮流，是擺在每個管理者面前的問題，如何有效調(diào)整思路和方法，更好的發(fā)揮組織內(nèi)部的老中青結(jié)合的優(yōu)勢，而不是因為不同的價值觀而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗，是

 講師：胡建華詳情

陽光心態(tài)與高效執(zhí)行課程背景：新世紀的今天，我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據(jù)不完全統(tǒng)計87.3）人都沒法去對面現(xiàn)實生活中的壓力，如何調(diào)整自己的心態(tài)成了新世紀最大的問題。陽光的心態(tài)對于一個團隊的效率、凝聚力都只有直接的影響，也直接關(guān)系到職業(yè)素養(yǎng)問題，所以職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)是一而二，二而一的事情，業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后心態(tài)，

 講師：胡建華詳情

凝聚力量-百分百團隊協(xié)作訓練營課程背景：新世紀的今天，單個的個體作用越來越不明顯，未來的企業(yè)競爭一定是團隊整體能力的競爭，如何加強團隊的建設，是每個企業(yè)的核心。陽光的心態(tài)對于一個團隊的效率、凝聚力都只有直接的影響，也直接關(guān)系到職業(yè)素養(yǎng)問題，所以職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)是一而二，二而一的事情，業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后心態(tài)，心態(tài)的背后是素養(yǎng)。課程收益：1、了解什么

 講師：胡建華詳情

團隊管理與打造課程背景：隨著經(jīng)濟局勢的變化，依靠資源和機會的年代將逐漸離我們遠去，這將是一個同質(zhì)化的時代。以后企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力，而現(xiàn)狀是：1、對員工的素質(zhì)需求遠遠超過員工的成長速度。2、老板有方向，但員工沒想法。3、有責任心的員工越來越少，打醬油的越來越多。4、工資越來越高，效益卻越來越低。5、好話不多，抱怨不少。6、自以為是，不配合，

 講師：胡建華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有