《爆破營(yíng)銷(xiāo)六指神功》

  培訓(xùn)講師:張方金

講師背景:
張方金老師渠道管理專(zhuān)家澳大利亞南澳大學(xué)MBA國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師(CISPT)消費(fèi)品企業(yè)研究所長(zhǎng)最實(shí)戰(zhàn)的消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)專(zhuān)家資深銷(xiāo)售渠道管理咨詢(xún)與培訓(xùn)專(zhuān)家經(jīng)銷(xiāo)商盈利教練現(xiàn)任:翔業(yè)投資(中國(guó))公司企業(yè)商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)曾任:紅牛商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)力 詳細(xì)>>

張方金
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《爆破營(yíng)銷(xiāo)六指神功》

爆破營(yíng)銷(xiāo)六指神功
課程背景:
古希臘哲學(xué)家、數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家阿基米德有一句名言:“給我一個(gè)支點(diǎn),我可以撬動(dòng)地
球?!憋@然,阿基米德發(fā)現(xiàn)了解決問(wèn)題的根本——只要鎖定一個(gè)點(diǎn),可以最簡(jiǎn)單有效地解決
一切問(wèn)題。
  阿基米德的這個(gè)點(diǎn)就是我們所說(shuō)的“爆破點(diǎn)”。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),所謂“點(diǎn)”,即集中企業(yè)
的全部?jī)?yōu)勢(shì)攻破最敏感、最關(guān)鍵的部位,如同象棋對(duì)壘中的一個(gè)關(guān)鍵子,動(dòng)這個(gè)關(guān)鍵子
就能活全局;所謂“爆破”,即以這個(gè)點(diǎn)為爆破口切入,然后逐步延伸、擴(kuò)展,突破營(yíng)銷(xiāo)
重點(diǎn)。這種從“點(diǎn)”上爆破,以此形成“骨牌效應(yīng)”搞定全盤(pán)的方法,就是一點(diǎn)突破的“點(diǎn)爆
破”營(yíng)銷(xiāo)模式。
  “點(diǎn)爆破營(yíng)銷(xiāo)理論”是在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中,針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程可能出現(xiàn)的種種問(wèn)題而提煉
出的一種化繁為簡(jiǎn)、目標(biāo)明確的營(yíng)銷(xiāo)理論。其核心思想就是在處理營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)過(guò)程中,針
對(duì)每一個(gè)問(wèn)題一定要清楚在這一問(wèn)題中最為關(guān)鍵的因素是什么,從而可以抓住重要問(wèn)題
點(diǎn)來(lái)系統(tǒng)解決,以“點(diǎn)”帶“面”,極速擴(kuò)展,最終實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)效果的提升。
  營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)致力于品牌營(yíng)銷(xiāo),而實(shí)施爆破營(yíng)銷(xiāo)則可催生第一品牌。事實(shí)上,“搶位”“占位
”“立位”“替位”和“擠位”這五大戰(zhàn)略路徑,全面覆蓋了各種行業(yè)各種企業(yè)的各種運(yùn)作類(lèi)型
,爆破營(yíng)銷(xiāo)就是將這五大戰(zhàn)略路徑運(yùn)用到心智策略、品牌戰(zhàn)略等實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中,從而打造
企業(yè)的第一品牌。
  要?jiǎng)?chuàng)造商業(yè)奇跡,不但要遵循市場(chǎng)規(guī)律、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律和傳播規(guī)律,更需借助真正偉大
的行銷(xiāo)智謀,創(chuàng)造出驚人的市場(chǎng)爆破力,從而改變一個(gè)產(chǎn)品、品牌和企業(yè)的命運(yùn)。爆破
營(yíng)銷(xiāo)同火山爆發(fā)效應(yīng)一樣,在一個(gè)地方冒出火焰,并以迅雷不及掩耳的速度傳播,以達(dá)
到共鳴效應(yīng),達(dá)到定點(diǎn)爆破、范圍爆破的效果。這種驚世駭俗的“出奇制勝”,彰顯出驚
人的品牌傳播效應(yīng)和強(qiáng)效行銷(xiāo)力,是幫助弱勢(shì)企業(yè)以智力抗衡強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的法寶。

課程收益:
小而高。爆破營(yíng)銷(xiāo)能夠得以爆破的前提是有全局觀(guān),能夠系統(tǒng)地看待問(wèn)題,能夠找出主
要矛盾和矛盾的主要方面,"高處著眼,小處著手",這就是"小而高飛
小而大 。爆破營(yíng)銷(xiāo)的要義在于爆破點(diǎn)要小,要準(zhǔn),要狠,在于一點(diǎn)爆
破,形成"多米諾骨牌效應(yīng)",贏得大局。千里之堤夠大吧, 一個(gè)蟻穴能夠
摧毀它,此即 "小而大"。
小而精
。營(yíng)銷(xiāo)的精準(zhǔn),在于確立細(xì)分市場(chǎng)里的細(xì)分顧客,這就是定位的過(guò)程,也是懂得舍棄的
智慧與藝術(shù)。營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)基本理念,每一產(chǎn)品不可能滿(mǎn)足所有顧客的需求,只有以市場(chǎng)
上的部分特定顧客為其服務(wù)對(duì)象, 此即"小而精"。
小而美。營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)系統(tǒng)工程,所需資源巨大,而資源短缺又是普遍
現(xiàn)象。在這種情況下,"多點(diǎn)爆破、全面開(kāi)花"的豐滿(mǎn)理想會(huì)被現(xiàn)實(shí)的骨感擊破,
集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)",集小勝為大勝,方為上策,此即"小而 美 "。
爆破營(yíng)銷(xiāo)是一種特殊的營(yíng)銷(xiāo)方式,有快、準(zhǔn)、狠三個(gè)特點(diǎn)。本課程就事件營(yíng)銷(xiāo)、社會(huì)化
營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等多種營(yíng)銷(xiāo)方式呈現(xiàn)了全方面的解決方案。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)副總,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),各級(jí)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理人員
授課方式:課程講授,案例分析及研討,實(shí)操練習(xí)

課程大綱
第一講:營(yíng)銷(xiāo)新思維與點(diǎn)爆破
一、營(yíng)銷(xiāo)新思維
1. 快速變化、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)背后的原因
2. 企業(yè)突破成長(zhǎng)機(jī)會(huì)在于點(diǎn)爆破
二、點(diǎn)爆破釋義
1. 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的傳承與突破
2. 解碼爆破行銷(xiāo)戰(zhàn)略
3. 中國(guó)企業(yè)正跨過(guò)生死線(xiàn)
案例:費(fèi)列羅的點(diǎn)爆破營(yíng)銷(xiāo)思維

第二講:爆破營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)效法則
一、點(diǎn)爆破的四大特點(diǎn)
1. 點(diǎn)爆破的選擇性
2. 點(diǎn)爆破的集中性
3. 點(diǎn)爆破的多容性
4. 點(diǎn)爆破的實(shí)效性
二、點(diǎn)爆破的五大要素
1. 模式創(chuàng)新,做規(guī)則的破壞者
2. 具有爆破力的品牌訴求
3. 有爆破力的傳播戰(zhàn)術(shù)組合
4. 打造有爆破力的品牌管理系統(tǒng)
5. 有節(jié)奏地推進(jìn),實(shí)施連環(huán)爆破
案例:暢潤(rùn)華益生菌凍干粉的爆破營(yíng)銷(xiāo)

第三講:爆破營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施路徑
一、目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域的選擇
1. 影響目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域的因素
2. 如何選擇爆破實(shí)施點(diǎn)
二、活動(dòng)時(shí)間點(diǎn)
1. 爆破營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間
2. 以何種姿態(tài)實(shí)施爆破營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
三、前期宣傳
1. 爆破營(yíng)銷(xiāo)前一個(gè)月的整體企劃
2. 爆破營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳與造勢(shì)
四、人員組織架構(gòu)
1. 廣告宣傳組主要職責(zé)
2. 小區(qū)推廣組主要職責(zé)
3. 節(jié)目策劃組主要職責(zé)
4. 產(chǎn)品保障組主要職責(zé)
案例:雅蘭廣州六店的爆破營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

第四講:爆破營(yíng)銷(xiāo)的心智策略
一、洞察“中國(guó)式”消費(fèi)者
1. 爆破營(yíng)銷(xiāo)是一場(chǎng)心理戰(zhàn)
2. 洞察中國(guó)大眾消費(fèi)群
3. “精眾”時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)策略
二、通過(guò)溝通捕捉消費(fèi)者心靈
1. 消費(fèi)者購(gòu)物行為模型解析
2. 溝通可以影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策
3. 如何做到有效溝通
案例:丁桂兒臍貼營(yíng)銷(xiāo)占據(jù)消費(fèi)者心智

第五講:爆破營(yíng)銷(xiāo)的品牌戰(zhàn)略
一、打造第一品牌的五大戰(zhàn)略路徑
1. 搶位:多頭競(jìng)爭(zhēng),搶得第一品牌
2. 占位:紅海營(yíng)銷(xiāo),占據(jù)第一品牌
3. 立位:創(chuàng)立新品類(lèi),自創(chuàng)“藍(lán)?!?br /> 4. 替位:品類(lèi)替代,移花接木
5. 擠位:參與競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)雙贏
二、成就品牌后如何守住第一
1. 繼續(xù)實(shí)施既定戰(zhàn)略
2. 保持主動(dòng)的態(tài)勢(shì)
3. 保持原有品牌活力
4. 積極創(chuàng)新下一個(gè)“第一”
案例:西大洼品牌占位造就王者歸來(lái)

第六講:爆破營(yíng)銷(xiāo)的品牌爆破
一、采取低成本的品牌爆破戰(zhàn)術(shù)
1. 公關(guān)事件的爆破
2. 新聞平面的爆破
3. 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的爆破
4. 創(chuàng)意溝通的爆破
二、品牌爆破的四大法則
1. 兵力集中法則
2. 守正出奇法則
3. 系統(tǒng)執(zhí)行法則
4. 速度制勝法則
三、注重品牌修煉,持續(xù)領(lǐng)先品牌
1. 找到品牌靈魂
2. 明確品牌愿景
3. 統(tǒng)一品牌調(diào)性
4. 理性品牌延伸
5. 規(guī)劃品牌架構(gòu)
四、互聯(lián)網(wǎng)是品牌爆破的新戰(zhàn)場(chǎng)
1. 互聯(lián)網(wǎng)傳播的四大特點(diǎn)
2. 如何在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)施品牌爆破
案例:韓諾,開(kāi)創(chuàng)女性護(hù)理品牌新紀(jì)元

 

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店里乾坤大,鋪中日月長(zhǎng),小小方圓地,誰(shuí)人樂(lè)更長(zhǎng)?店面的業(yè)績(jī)是門(mén)店人員最核心的任務(wù),而其中市場(chǎng)方云變幻,顧客形形色色,店員不乏鉤心斗角,作為小小導(dǎo)購(gòu)的你,該如何操作才能脫穎而出,在方寸之地建立自己的功勛偉業(yè)。你曾經(jīng)為賣(mài)貨磨破嘴、為客戶(hù)跑斷腿,可曾想過(guò)有何方法破解!你曾經(jīng)為一個(gè)客戶(hù)與姐妹撕破臉,可曾想過(guò)還別有他法!你曾經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)得只能默默哭泣,可能想過(guò)有一天你也

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阿基米德在發(fā)現(xiàn)了杠桿原理后,發(fā)出了“給我一個(gè)支點(diǎn),我能夠撬動(dòng)地球”的感慨。阿基米德為何如此氣魄!基于掌握了杠桿原理,發(fā)現(xiàn)了撬動(dòng)地球的首要條件——支點(diǎn),利用杠桿原理算出的最合適的支點(diǎn),·一個(gè)可供支撐的支點(diǎn)。任何企業(yè)的任何階段,其關(guān)鍵的營(yíng)銷(xiāo)行為都只有一兩個(gè),如果我們能夠把資源集中于關(guān)鍵行為,哪怕進(jìn)行小小的觸動(dòng),都可能發(fā)生翻天覆地的改變。我們把這種通過(guò)深刻營(yíng)銷(xiāo)洞察

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企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè),就如同穿越黎明前的“黑暗”,你目前還在黑暗中,你很清楚也很期待黎明,但是你在黑暗中,視野受限,你作為領(lǐng)路人和你的同伴在黑暗中摸索,常常覺(jué)得是在漫無(wú)目的的瞎闖,只能憑直覺(jué)前行,然后你們會(huì)碰到障礙,似乎難以得到預(yù)期的反響……雖然產(chǎn)品、客戶(hù)和價(jià)值是每一個(gè)企業(yè)立足的根本,但它們并不是同等重要的。從大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實(shí)踐中,我們總結(jié)出這一規(guī)律:對(duì)

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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,資源投放逐年上升,經(jīng)銷(xiāo)商哭窮、區(qū)域經(jīng)理叫苦,個(gè)別區(qū)域市場(chǎng)紅燈頻閃,結(jié)果一流產(chǎn)品、找到二流經(jīng)銷(xiāo)商、做成三流市場(chǎng)。公司的各項(xiàng)政策到了一線(xiàn)市場(chǎng),完全變樣了。區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)與日常管理維護(hù)成為營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。對(duì)于依靠通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)的企業(yè),在面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的時(shí)候會(huì)碰到一個(gè)很大的問(wèn)題:如何高效地管理經(jīng)銷(xiāo)商,提升經(jīng)銷(xiāo)商的管理效率?這些問(wèn)題

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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái),讓很多經(jīng)銷(xiāo)商都倍感焦慮,生意越來(lái)越難做了、錢(qián)越來(lái)越難賺了。怎么辦?很多經(jīng)銷(xiāo)商老板都在抱怨,線(xiàn)上網(wǎng)店分流了線(xiàn)下實(shí)體店的客源,共享經(jīng)濟(jì)顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)的游戲規(guī)則,新生代消費(fèi)者改寫(xiě)了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的命運(yùn)。面對(duì)更加撲朔迷離的未來(lái)和舉步維艱的現(xiàn)狀,經(jīng)銷(xiāo)商老板渴望著突圍與轉(zhuǎn)型?擺在我們面前的問(wèn)題是,究竟該怎么轉(zhuǎn)型,往哪里轉(zhuǎn)型?1、“渠道碎片化,內(nèi)容個(gè)性化

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作為終端門(mén)店,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)和環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜的區(qū)域商圈,門(mén)店的經(jīng)營(yíng)壓力從來(lái)沒(méi)有像今天這樣沉重。終端門(mén)店未來(lái)的出路在哪里?要想讓門(mén)店有更好的發(fā)展,擁有更加寬廣的平臺(tái),我們究竟還能夠做什么呢?其實(shí),終端門(mén)店的出路還是有很多,只要門(mén)店能夠相信自己的實(shí)力和能力,能夠順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,滿(mǎn)足顧客的購(gòu)物需求,門(mén)店的發(fā)展和壯大是指日可待的。雖然我們希望每一家門(mén)店都能

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區(qū)域操盤(pán)者唯有真正掌握了區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、兵法,才能在區(qū)域市場(chǎng)的攻伐防守中運(yùn)籌帷幄、縱橫馳騁,立于不敗之地。企業(yè)的資源不同、產(chǎn)品不同、品牌力量不同、市場(chǎng)戰(zhàn)略地位不同、市場(chǎng)發(fā)展階段不同,采取的進(jìn)攻策略與戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作也不同,是采取側(cè)翼進(jìn)攻戰(zhàn),還是直接對(duì)抗戰(zhàn),抑或是游擊戰(zhàn)術(shù)?必須在知己知彼知環(huán)境的情況下,因時(shí)因地因資源地采取匹配的產(chǎn)品組合、營(yíng)銷(xiāo)模式、組織模式(

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