《新常態(tài)下的戰(zhàn)略管理》

新常態(tài)、新機(jī)遇、新戰(zhàn)略
---------------戰(zhàn)略機(jī)遇期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理
課程背景：
It is more important to do the right thing than doing things right.
做正確的事情，要比把事情做正確更重要。
今天，任何一個(gè)企業(yè)都在面臨全新的環(huán)境，都需要進(jìn)行新的思考。
今天，任何一個(gè)企業(yè)最重要的事情就是重新建立戰(zhàn)略認(rèn)知
重新確定“舉什么旗，走什么路”這樣的戰(zhàn)略定位
為了進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們必須審時(shí)度勢(shì)，重新認(rèn)識(shí)環(huán)境、重新認(rèn)識(shí)自己
中國(guó)經(jīng)濟(jì)怎么了？企業(yè)老板怎么辦？
當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是什么？新常態(tài)！
什么是新常態(tài)？如何認(rèn)知新常態(tài)？如何理解新常態(tài)？如何在新常態(tài)中找到自己的戰(zhàn)略定位，如何保持自己的“戰(zhàn)略定力”？
新常態(tài)有什么？有什么樣的戰(zhàn)略機(jī)遇？
如何把控？如何轉(zhuǎn)型？
這是今天每一個(gè)企業(yè)家和資本人都應(yīng)該了解和思考的問(wèn)題。
課程要點(diǎn)：
1.清晰戰(zhàn)略思考，源于時(shí)空坐標(biāo)系下，行業(yè)洞察、企業(yè)透視與企業(yè)家基因分析。
2.熟悉戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，經(jīng)回歸商業(yè)本質(zhì)，有所為有所不為，從現(xiàn)實(shí)向理想邁出一步。
3.掌握戰(zhàn)略實(shí)施，策略、機(jī)制與體系既統(tǒng)一于戰(zhàn)略壓強(qiáng)，又平衡于內(nèi)外部協(xié)同。
課程收益：幫助每個(gè)人：審時(shí)度勢(shì)，了解新常態(tài)是什么。了解新常態(tài)為什么。
.認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本理論，明確戰(zhàn)略管理的過(guò)程。
.學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析企業(yè)的外部環(huán)境，了解產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。
.學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。
了解戰(zhàn)略的層級(jí)和種類，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇匹配的戰(zhàn)略。
.面對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略機(jī)遇，選擇最適合企業(yè)戰(zhàn)略路徑
機(jī)遇戰(zhàn)略選擇，制定企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行架構(gòu)與執(zhí)行路徑。
課程模型：
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：
大型企業(yè)、轉(zhuǎn)型中的企業(yè)、創(chuàng)新性的企業(yè)
企業(yè)家、投資人、公司高管；相關(guān)領(lǐng)域的專家、專業(yè)人士
授課方式：
講解+互動(dòng)+討論
以學(xué)員為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，確保可理解，確?？蓤?zhí)行，確?？陕涞?br /> 現(xiàn)象解讀+案例分析，實(shí)戰(zhàn)演練+方案落地
課程大綱
導(dǎo)引：案例：《隆中對(duì)》-------劉備的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理
第一講：審時(shí)度勢(shì)--------------戰(zhàn)略機(jī)遇期的背景與新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境解讀
新常態(tài)的定義
新常態(tài)的三個(gè)疊加視角
換檔期：增長(zhǎng)速度換檔期
陣痛期：結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期
消化期：前期刺激政策消化期
新常態(tài)的不同角度觀察
新常態(tài)的三大特點(diǎn)
新常態(tài)的六大特點(diǎn)
新常態(tài)的九大特點(diǎn)
第二講：格物致知--------戰(zhàn)略機(jī)遇期的原因與觀察
新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與背后的原因
1．關(guān)于后發(fā)優(yōu)勢(shì)
2．關(guān)于成本優(yōu)勢(shì)
3．關(guān)于人口紅利
4．關(guān)于稀缺市場(chǎng)
5．關(guān)于國(guó)際市場(chǎng)
6．關(guān)于技術(shù)進(jìn)步
7．關(guān)于資源壁壘
8．關(guān)于組織模式
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大尺度觀察（2000年大視角分析）
1．中國(guó)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)性
1）管仲模式與商鞅模式
2．中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性迭代升級(jí)
3、大周期中的小周期
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中尺度觀察（30年小循環(huán)）
1．第一階段：一擁而上、低端模仿、魚(yú)龍混雜、各自為戰(zhàn)
2．第二階段：大而不強(qiáng)、散而不精、過(guò)渡競(jìng)價(jià)、無(wú)利繁榮
3．第三階段：行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃
今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的近距離觀察（當(dāng)下的特殊環(huán)境）
1．多業(yè)態(tài)并存
1）從自由競(jìng)爭(zhēng)到寡頭壟斷
2．多能級(jí)并存
1）從資源推動(dòng)型到創(chuàng)新推動(dòng)型
3．多維度并存
1）單一行業(yè)
2）跨界融合
4．多模式并存
1）政府營(yíng)運(yùn)模式
2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
3）第三種運(yùn)營(yíng)
第三講：戰(zhàn)略選擇------------新常態(tài)下的三大戰(zhàn)略機(jī)遇期
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的非連續(xù)性斷點(diǎn)
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點(diǎn)
案例：手機(jī)行業(yè)的非連續(xù)性斷點(diǎn)，摩托羅拉案例，諾基亞案例
騰訊產(chǎn)業(yè)鏈的非連續(xù)性斷點(diǎn)
黃光裕的國(guó)美案例
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跨界整合式創(chuàng)新
跨界整合式模式
邊緣與縫隙，紅海與紅海之間
跨界成功的案例
多模塊組合的跨界運(yùn)營(yíng)
互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)
1）在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)上重構(gòu)業(yè)務(wù)
2）互聯(lián)網(wǎng)+的跨界延伸
3）新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的三個(gè)標(biāo)配（產(chǎn)業(yè)升級(jí)的三大疊加共性）
1）互聯(lián)網(wǎng)+
2）投融資+
3）文化+
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的組織變革與人才紅利
第五講：戰(zhàn)略路徑-------------產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的三大戰(zhàn)略路徑
平臺(tái)化戰(zhàn)略----插播：論十大整合
1．第一層面整合
1）橫行一體化整合
2）縱向一體化整合
3）跨界整合
4）延伸整合
2．第二層面整合
1）互聯(lián)網(wǎng)+
2）金融+
3）媒體+
3．第三層面整合
1）資本化整合
2）文化整合
4．終極整合-----------平臺(tái)化整合
二、平臺(tái)戰(zhàn)略的模塊化運(yùn)營(yíng)
模塊化平臺(tái)
幾個(gè)模塊化平臺(tái)的案例
1）奔馳汽車的模塊化平臺(tái)
產(chǎn)業(yè)集群的模塊化運(yùn)營(yíng)
三、專業(yè)化戰(zhàn)略
1．專注、極致的業(yè)務(wù)路徑和路徑依賴
各種細(xì)分市場(chǎng)的可能性
案例：財(cái)經(jīng)IP的細(xì)分市場(chǎng)
碎片化，越來(lái)越小眾的市場(chǎng)
你隨時(shí)被替代，你隨時(shí)被超越
四、自由化戰(zhàn)略-----超級(jí)個(gè)體的商業(yè)模式
1．跨界的最高境界是沒(méi)有邊界
1）任何業(yè)務(wù)的任何形式的變形
2）在原有的產(chǎn)業(yè)鏈上變形
3）在原有的價(jià)值鏈上變形
2．求其中我
1）現(xiàn)在是最好的時(shí)候、現(xiàn)在是最壞的時(shí)候
2）趨勢(shì)是最大的紅利
3）認(rèn)知是最大的資本第六講：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略路徑
戰(zhàn)略路徑中的盈利模型重構(gòu)
商業(yè)計(jì)劃書的核心架構(gòu)
定位
優(yōu)勢(shì)
模式
路徑
盈利模型的基礎(chǔ)
戰(zhàn)略路徑中的商業(yè)模式落地

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