《領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任》1天課綱

  培訓(xùn)講師：文有明

講師背景：
文有明老師企業(yè)管理實戰(zhàn)專家香港中文大學(xué)MBA清華大學(xué)MBA總裁班特聘老師福田、東風(fēng)、萬泰等多家4S店管理顧問現(xiàn)任：中國汽車流通協(xié)會商用車分會副會長曾任：廈門群鑫機(jī)械工業(yè)有限公司丨課長、廠長曾任：成都金萬泰科技股份有限公司丨副總裁曾任：四川省 詳細(xì)>>

文有明
    課程咨詢電話：

《領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任》1天課綱詳細(xì)內(nèi)容

《領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任》1天課綱

領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任

課程背景：
隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，依靠壟斷資源和獲取機(jī)會就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐
漸離我們遠(yuǎn)去，未來的市場將真正回歸市場基本規(guī)律，企業(yè)之間的競爭將會是產(chǎn)品、服
務(wù)、成本、團(tuán)隊執(zhí)行力和組織效率之間的競爭。落實到執(zhí)行層面，關(guān)鍵在基層員工與基
層管理者的能力與素質(zhì)息息相關(guān)。
企業(yè)在經(jīng)營管理中，最重要的兩件事，一、針對外部競爭對手、政策環(huán)境及內(nèi)部資源優(yōu)
勢，制定出公司的年度經(jīng)營目標(biāo)；二、全公司上下圍繞經(jīng)營目標(biāo)凝聚成一股力量，確保
低成本高效率地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。絕大多數(shù)企業(yè)的失敗和虧損，不是戰(zhàn)略目標(biāo)出了問題，
而是整個組織達(dá)不到低成本高效率的要求。這也成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。那么
，如何提升公司組織效率？如何基層員工執(zhí)行力？如何提高基層管理者的技能與素養(yǎng)？
本課程將從理念、方法、工具等多方面展開分享，給出實用的建議和指導(dǎo)。

課程收益：
■ 讓學(xué)員理解員工與管理者的根本區(qū)別；
■ 什么樣的管理者就會帶出什么樣的團(tuán)隊；
■ 理解責(zé)任與機(jī)會之間的關(guān)系；
■ 掌握如何帶領(lǐng)一個更優(yōu)秀的團(tuán)隊；
■ 在團(tuán)隊中樹立責(zé)任文化、執(zhí)行文化，切實領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊提升效率；

課程特色：
■ 實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
■ 實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
■
實用性：多種團(tuán)隊建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊管理能力。

■
實惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)投入的培訓(xùn)費用（價格），物超所
值。

課程時間：1天，6小時/天
授課對象：中基層干部、儲備干部

課程大綱
第一講：管理者的角色定位
1．業(yè)余選手還是職業(yè)選手？
敬業(yè)精神和價值觀：認(rèn)真用心、總結(jié)反省、否定自我。
2．管理者是乘客還是司機(jī)？
乘客只需對自己負(fù)責(zé) 司機(jī)對全車乘客負(fù)責(zé)
管理者如何去指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬
3．對老板負(fù)責(zé)還是對結(jié)果負(fù)責(zé)？
職場中最大的靠山是為組織創(chuàng)造獨一無二的價值的能力。
結(jié)合企業(yè)的案例和視頻

第二講：優(yōu)秀管理者的兩大特質(zhì)：責(zé)任感與危機(jī)感
1．西點軍校對軍官的責(zé)任與榮譽(yù)培養(yǎng)
2．西點軍校22條軍規(guī)
3．責(zé)任的前提就是沒有借口和以身作則
4．責(zé)任的背后是機(jī)會、機(jī)會的背后是責(zé)任
5．愿意承擔(dān)責(zé)任的人，才有機(jī)會承擔(dān)更大責(zé)任
視頻：杜拉拉升職記

第三講：承擔(dān)責(zé)任就是帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，做出結(jié)果
1．什么是執(zhí)行？
把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。
2．執(zhí)行的起點：
匯報工作：多講結(jié)果少講理由
請示工作：多講方案少問問題
布置工作：講清標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)清楚
3．團(tuán)隊和個人如何保持高效的執(zhí)行狀態(tài)
在職場中：最危險的事情是把運(yùn)氣當(dāng)成能力，把組織的功勞看作個人的貢獻(xiàn)！
經(jīng)典案例、視頻分享

 

文有明老師的其它課程

卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：隨著市場的進(jìn)化，管理的深入，領(lǐng)導(dǎo)力缺失的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，在我們不斷強(qiáng)化管理的同時，卻往往忽視了領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)力的缺失正成為組織嚴(yán)重的問題。管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化，職能的轉(zhuǎn)變也使管理者需要成為教練型領(lǐng)導(dǎo)。我們需要從新認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)展新形勢下的相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力模式，解放“人”本身的動力，未來的競爭一定是人的競爭，管理只能讓我們

 講師：文有明詳情

責(zé)任勝于能力課程背景：強(qiáng)烈的責(zé)任心，是每位員工做人做事最基本的準(zhǔn)則之一，也是衡量每位員工是否具有良好心態(tài)、主人翁意識的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，是每個人人生觀、價值觀的直接體現(xiàn)，更是能否做好工作、獲得上司認(rèn)可和在公司存在價值的前提條件，更是一個人能力發(fā)展得到良好提升和未來職業(yè)規(guī)劃最佳成長的綜合素質(zhì)之全面反映。員工責(zé)任感是推動企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的力量源泉.為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

 講師：文有明詳情

職業(yè)化與執(zhí)行力課程背景：沒有一支有力的經(jīng)理人隊伍，很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力，高績效、高成長及高發(fā)展只是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，組織無執(zhí)行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，依靠壟斷資源和獲取機(jī)會就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去，未來的市場將真正回歸市場基本規(guī)律，企業(yè)之間的競爭將會是產(chǎn)品、服務(wù)、成本、團(tuán)隊執(zhí)行力和組織效

 講師：文有明詳情

用職業(yè)精神贏得人生課程背景：浮躁的社會，浮躁的職場，員工對工作的迷茫，企業(yè)管理的痛苦——到底出了什么問題作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是最寶貴的《美國覺氏企業(yè)調(diào)查報告》顯示：世界500強(qiáng)94的高級管理人員，把個人成功以及企業(yè)管理成功，都?xì)w因于“心態(tài)的轉(zhuǎn)變”，而非其他。一個企業(yè)完全可以通過對員工職業(yè)生涯管理的教育，提高學(xué)員的職業(yè)化素養(yǎng)來培養(yǎng)、提

 講師：文有明詳情

績效輔導(dǎo)與激勵技巧課程背景：在績效管理過程中，績效輔導(dǎo)的時間占整個績效管理時間的90以上，實踐證明績效輔導(dǎo)水平的高低直接反映了最終績效實現(xiàn)的程度?？冃лo導(dǎo)最重要的形式就是培育下屬成長，培育下屬成長和激勵下屬是作為管理人員必備的管理技能。實踐表明下屬工作效率低下，無法完成工作任務(wù)和達(dá)成工作目標(biāo)，工作技能無法滿足公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，在很大程度上是因為領(lǐng)導(dǎo)者沒有盡

 講師：文有明詳情

引爆團(tuán)隊凝聚力特訓(xùn)營課程背景：1.市場狀況危機(jī)四伏，行業(yè)巨變、公司倒閉、失業(yè)遍地，企業(yè)的出路到底在哪里？2.企業(yè)是否為如何留住優(yōu)秀人才而絞盡腦汁？團(tuán)隊是否擁有強(qiáng)烈持久的激情、時刻保持高漲的工作狀態(tài)團(tuán)隊如何才能自動自發(fā)？3.為什么員工責(zé)任感太差、忠誠度不夠，團(tuán)隊凝聚力不強(qiáng)，影響公司績效？為什么團(tuán)隊中總有一些成員對工作的投入和用心度不夠？4.為什么上級與下屬不能

 講師：文有明詳情

團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力課程背景：隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，依靠壟斷資源和獲取機(jī)會就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去，未來的市場將真正回歸市場基本規(guī)律，企業(yè)之間的競爭將會是產(chǎn)品、服務(wù)、成本、團(tuán)隊執(zhí)行力和組織效率之間的競爭。而企業(yè)的現(xiàn)狀往往是：■為什么年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到年底總結(jié)的時候總是差一截？■為什么管理者讓員工做什么就做什么，對別的事情不關(guān)心，推一步走一步

 講師：文有明詳情

打造高績效的執(zhí)行團(tuán)隊課程背景：隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，依靠壟斷資源和獲取機(jī)會就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去，未來的市場將真正回歸市場基本規(guī)律，企業(yè)之間的競爭將會是產(chǎn)品、服務(wù)、成本、團(tuán)隊執(zhí)行力之間的競爭。而企業(yè)的現(xiàn)狀往往是：●為什么年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到年底總結(jié)的時候總是差一截？●為什么團(tuán)隊一團(tuán)和氣，就是沒有戰(zhàn)斗力？●為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實？

 講師：文有明詳情

如何成為上司左右手課程背景：作為下屬如何配合好上司的工作？如何在上司面前展現(xiàn)自己，如何成為上司左右手？將自己的能力恰當(dāng)?shù)陌l(fā)揮出來，以優(yōu)異的業(yè)績完成團(tuán)隊的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的價值？這些問題充滿了智慧和學(xué)問，如何把握應(yīng)有的方法和發(fā)揮的力度是所有職場人士關(guān)心的問題。此次課程，將告訴您從態(tài)度到方法，從理念到實踐如何去完善自己，協(xié)助上司，讓您在職場生涯中游刃有余。課程收益

 講師：文有明詳情

如何成為一名合格下屬課程背景：作為下屬如何配合好上司的工作？如何在上司面前展現(xiàn)自己，如何成為一名合格的下屬？將自己的能力恰當(dāng)?shù)陌l(fā)揮出來，以優(yōu)異的業(yè)績完成團(tuán)隊的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的價值？這些問題充滿了智慧和學(xué)問，如何把握應(yīng)有的方法和發(fā)揮的力度是所有職場人士關(guān)心的問題。此次課程，將告訴您從態(tài)度到方法，從理念到實踐如何去完善自己，協(xié)助上司，讓您在職場生涯中游刃有余。課

 講師：文有明詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有