《思維建設(shè)之巔-創(chuàng)新思維認(rèn)知及訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師:張坤

講師背景:
張坤老師TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家16年人才培訓(xùn)發(fā)展全流程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)績效式TTT項(xiàng)目版權(quán)課創(chuàng)始人(績效提升)PTT/TTT職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師美國CIPL注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師美國ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師麥肯錫經(jīng)典課程-金字塔原理版權(quán)課授權(quán)導(dǎo)師日產(chǎn) 詳細(xì)>>

張坤
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《思維建設(shè)之巔-創(chuàng)新思維認(rèn)知及訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《思維建設(shè)之巔-創(chuàng)新思維認(rèn)知及訓(xùn)練》

思維建設(shè)之巔
——創(chuàng)新思維構(gòu)建及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程背景:
自主創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心,是我國應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的重大選擇,是統(tǒng)領(lǐng)我國未
來科技發(fā)展的戰(zhàn)略主線,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型國家目標(biāo)的根本途徑-----胡錦濤。
隨著我國各類型企業(yè)、機(jī)構(gòu)、學(xué)校、機(jī)關(guān)單位等整體管理水平和服務(wù)水平的不斷提高,
為了更好承載社會(huì)價(jià)值和自身價(jià)值的提升,長期以來各層級(jí)管理者絕大多數(shù)都認(rèn)識(shí)到創(chuàng)
新的重要性,并且把創(chuàng)新推至管理發(fā)展的重要位置,但從實(shí)際出發(fā),反思和總結(jié)自身創(chuàng)
新能力的認(rèn)知和積累,以及如何構(gòu)建創(chuàng)新能力和實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練創(chuàng)新能力,打造創(chuàng)新型企業(yè)
等諸多方面來看,我們還需很長的路要走。
本課程立足對創(chuàng)新思維能力的深入研究,結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要?dú)w納總結(jié)出常見的創(chuàng)新思
維構(gòu)建思路和訓(xùn)練方法,通過本課程讓學(xué)員自愿自發(fā)主動(dòng)構(gòu)建創(chuàng)新型的思維方式,通過
課程互動(dòng)演練,有效解決現(xiàn)實(shí)中的問題點(diǎn)。

課程模型:

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天 (1-2天均可)
授課對象:企業(yè)各層級(jí)管理者、內(nèi)訓(xùn)師、以及需要利用創(chuàng)新思維的人員。
授課方式:互動(dòng)教學(xué)+分組研討+課堂練習(xí)+點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)等

課程大綱
第一講:創(chuàng)新與創(chuàng)新能力
思考:至此,我們是否有過一次成功的創(chuàng)新經(jīng)歷?
一、打破傳統(tǒng)思維,認(rèn)識(shí)創(chuàng)新
1. 案例【亞馬遜和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)】
2. 創(chuàng)新的真正含義
3. 創(chuàng)新的六大特點(diǎn)
4. 創(chuàng)立型企業(yè)和傳統(tǒng)型企業(yè)對比
思考:創(chuàng)新真的那么難嗎?
二、人人都有創(chuàng)新能力
1. 創(chuàng)新能力的構(gòu)成
2. 案例【金融危機(jī)來了】
3. 你還有多少創(chuàng)新能力被埋沒
4. 創(chuàng)新能力存在于大腦的位置
5. 創(chuàng)新能力開發(fā)與訓(xùn)練-21天訓(xùn)練法
三、什么是創(chuàng)新思維
1. 概念認(rèn)知
2. 創(chuàng)新思維的特點(diǎn)
3. 常見的創(chuàng)新思維方式
4. 案例【中國人民銀行的錢】
5. 創(chuàng)新思維產(chǎn)生的條件
--螃蟹殼
--創(chuàng)新思維產(chǎn)生的四大條件
--行動(dòng)建議

第二講:創(chuàng)新思維訓(xùn)練
一、難道只能如此?
1. 案例-蘇伊士運(yùn)河
2. 什么是求異思維
3. 有效的創(chuàng)新思維工具
4. 案例互動(dòng):手機(jī)
5. 自我訓(xùn)練
二、太陽系給予我們的力量
1. 案例:神七-宇宙的探索
2. 什么是想象
3. 想象的類型
案例:垃圾和寶貝
4. 自我訓(xùn)練
三、海闊天空式思緒飛揚(yáng)
案例:男女
1. 擴(kuò)散思維與集中思維
案例:愛情四部曲
2. 自我訓(xùn)練
四、潤物細(xì)無聲
1. 什么是聯(lián)想思維
2. 聯(lián)想的方法
案例:TKK
案例:泰晤士河
3. 自我訓(xùn)練
五、人可貌相
1. 什么是直覺思維
2. 直覺的作用
案例:達(dá)爾文
案例:黃金
六、踏破鐵鞋無覓處
1. 靈感與靈感思維
2. 靈感思維特點(diǎn)
3. 靈感思維規(guī)律
案例:撲克牌通緝令
4. 靈感思維的應(yīng)用和訓(xùn)練
5. 管理創(chuàng)新:發(fā)現(xiàn)問題

第三講:創(chuàng)新的方法
一、重大發(fā)明
1. 創(chuàng)新方法分類
2. 創(chuàng)新一定有方法
案例:許振超
案例:圖書館搬家的故事
二、缺點(diǎn)列舉法
案例:二相插座的發(fā)明
1. 什么是缺點(diǎn)列舉法
2. 訓(xùn)練步驟
案例:20美元
三、奧斯本檢核表法
案例:表情萬種
1. 世界上第一個(gè)檢核表
2. 如何訓(xùn)練
案例:員工小創(chuàng)新
四、組合法
案例:諾貝爾獎(jiǎng)
1. 何為組合法
2. 組合法的實(shí)現(xiàn)方式
3. 組合法的訓(xùn)練步驟
案例:CD機(jī)
五、移植法
案例:妙筆,妙!
1. 何為移植法
2. 移植法的類型
3. 如何訓(xùn)練
案例:桶蓋的故事
六、BS法和66法
案例:MP4一個(gè)很大的問題
1. BS法的內(nèi)涵
2. BS法的思想基本要求
3. 如何訓(xùn)練
七、測試你的創(chuàng)新能力
回顧和總結(jié):
1. 可結(jié)合企業(yè)的需求和調(diào)研結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。
2. 內(nèi)容編排和設(shè)計(jì)會(huì)根據(jù)課程實(shí)際情況調(diào)整。

 

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企業(yè)中的問題,90是思考方式的問題。企業(yè)運(yùn)作效率低下,戰(zhàn)略不清、溝通不暢、組織不力…大多數(shù)都與思考方式、思維理念有關(guān)。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑和有效的思維工具,來全面迅速地解決問題與梳理思路。同時(shí),商務(wù)人士的學(xué)習(xí)也面臨越來越大的挑戰(zhàn),知識(shí)更新速度越來越快,產(chǎn)品要素越來越復(fù)雜,如何能夠快速記憶?一張圖看懂一本書?一張圖記錄一場會(huì)議?…思維導(dǎo)圖就是由英國頭

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隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),同步伴隨著人力成本的持續(xù)攀升,企業(yè)經(jīng)營管理面臨諸多挑戰(zhàn),作為培訓(xùn)人責(zé)任重大。培訓(xùn)作為企業(yè)管理的第一生產(chǎn)力,擔(dān)負(fù)傳承企業(yè)理念和愿景的使命,培訓(xùn)發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師,但當(dāng)前培訓(xùn)現(xiàn)象種種,諸如課中精彩課后發(fā)愁,對此原因有多種,比如沒有跟進(jìn)培訓(xùn)效果、企業(yè)培訓(xùn)走形式、內(nèi)訓(xùn)師過分側(cè)重表演等,但縱觀企業(yè)培訓(xùn)的諸多痛點(diǎn),不會(huì)課程開發(fā)的病癥愈演愈

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課程背景:?如何在短時(shí)間之內(nèi)讓他人清晰理解你的表達(dá)內(nèi)容??如何在書面表達(dá)時(shí)不再堆砌文字,不再混亂,而一目了然??如何在主持會(huì)議、面試或工作匯報(bào)時(shí)思路清晰,邏輯縝密??如何在第一時(shí)間把握解決問題的關(guān)鍵??如何讓決策不再陷入兩難境地,掌握主動(dòng)權(quán)?結(jié)構(gòu)化是職業(yè)管理中思維類型中的最基本的方式,這是我們在溝通中需要運(yùn)用的最基本的思維方式之一,它可以用在我們與他人交流、

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為什么要開發(fā)本課程?1.ADDIE作為課程開發(fā)模型的核心模型,是指導(dǎo)和延伸后續(xù)課程開發(fā)的基礎(chǔ),同時(shí)面對企業(yè)培訓(xùn)工作中,課程開發(fā)不夠精準(zhǔn)化、專業(yè)化和效率化,故需要對課程開發(fā)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師整體課程開發(fā)能力,提高課程需求的命中率;2.當(dāng)下培訓(xùn)萬象,課程演繹精彩紛呈,實(shí)際上善于和精通課程開發(fā)的內(nèi)訓(xùn)師鳳毛麟角,所以務(wù)必需要提升內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)的意識(shí),真正對

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為什么要開發(fā)本課程?工作中,很多人都需要在某些正式、非正式場合進(jìn)行公開講話。演講能力,正日益成為職場人士的成功的必備素質(zhì)之一。然而,因缺少表達(dá)與演講能力的訓(xùn)練,很多人會(huì)出現(xiàn):?說話語句順序混亂;?不能清晰表達(dá)自己的意圖;?不知如何準(zhǔn)備演講的內(nèi)容;?不知如何用最短的時(shí)間講清重點(diǎn);?講話時(shí)怕聽眾目光或不會(huì)目光交流;?內(nèi)心恐懼,害怕在公眾面前表達(dá);?與人溝通力不從

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TTT是世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程,企業(yè)管理需要培訓(xùn),培訓(xùn)需要強(qiáng)有力的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),因?yàn)門TT培訓(xùn)意義重大,有利于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作的帶動(dòng)和見效,但是企業(yè)內(nèi)部員工即使有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),也有授課經(jīng)歷,但不擅于將寶貴的工作崗位經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為課程,為解決這一現(xiàn)象,TTT技能培訓(xùn)變得尤為重要,本課程將圍繞培訓(xùn)師的“編、導(dǎo)、演“三大技能和培訓(xùn)師的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)

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TTT經(jīng)典課程——五大修煉成就魅力TTT培訓(xùn)師課程背景:尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),課程背景十分重要,這有利于您全面了解本課程的出發(fā)點(diǎn)和價(jià)值所在。近年來我國各行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,企業(yè)管理和學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)打造迫在眉睫,而通過培訓(xùn)引爆學(xué)習(xí)力變得逐步被采用。行業(yè)人才發(fā)展中內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)需要更多促動(dòng)和引導(dǎo),尤其在技術(shù)類課程、基礎(chǔ)管理類課程、通用管理課程等系列課程中,通過崗位經(jīng)驗(yàn)萃取的方式,提煉

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TTT——培訓(xùn)師六維核心技能提升培訓(xùn)——本課程開發(fā)基于海爾大學(xué)方法論課程背景:尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),課程背景十分重要,這有利于您全面了解本課程的出發(fā)點(diǎn)和價(jià)值所在。兼職內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的重要力量,海爾大學(xué)40多年來培養(yǎng)無數(shù)人才,張坤老師基于在海爾大學(xué)的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷,開發(fā)出本課程,且可以做到靈活自如自由組合?;趯ζ髽I(yè)培訓(xùn)需求的了解我們將本課程定定位在夯實(shí)基礎(chǔ),提

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TTT——情景式課程開發(fā)與設(shè)計(jì)課程背景:為什么開發(fā)本課程:以某一工作崗位所需的能力作為開發(fā)課程的標(biāo)準(zhǔn),并將學(xué)習(xí)者獲得的相關(guān)能力作為培訓(xùn)的宗旨,是本次課程的立足點(diǎn)和根本所在。此立足點(diǎn)有利于從企業(yè)管理底層邏輯,來推動(dòng)培訓(xùn)與管理績效提升掛鉤。但企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的現(xiàn)狀有以下諸多現(xiàn)象:真正長期有效的培訓(xùn)是依靠內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),因?yàn)閮?nèi)部講師是最了解企業(yè)實(shí)際需求的、且成本最低。

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