《決策者的財務管理》

決策者的財務管理

課程背景：
在中國的商務環(huán)境日趨復雜，競爭日趨激烈的情況下如何運用財務思維解讀企業(yè)運作？
如何運用好有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)？如何運用好產(chǎn)品杠桿，財務杠桿和資本杠桿？如何透
過現(xiàn)象看本質(zhì)？如何運用財務信息為決策提供依據(jù)？本課程將解讀財務背后的故事，明
確財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì)；闡述管理會計和公司財務決策的核心知識，力圖從
管理的角度透視財務概念，將財務信息轉(zhuǎn)化為管理決策的有效數(shù)據(jù)和依據(jù)，明確財務政
策與企業(yè)經(jīng)營決策之間的關系；并通過案例教學幫助學員深入理解管理會計的精要。
課程收益：
▲揭開財務報表的面紗，洞悉真實的財務信息
▲在紅海中發(fā)現(xiàn)藍點，有效運用財務杠桿
▲運用金融思維進行企業(yè)經(jīng)營
▲無形資產(chǎn)有形化
▲獲得從財務角度對經(jīng)營決策進行有效評估的能力
▲通過經(jīng)濟利潤的分析，使決策者真正了解利潤的來源

課程模型：










課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)決策層及總經(jīng)理
授課方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進/落地實施；講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場演練+小
組決策+結果評析+經(jīng)驗分享；案例均是由老師親身操作，真實可鑒。

課程大綱
導引： 運用財務思維解讀企業(yè)運作
第一講：頂層設計與財務戰(zhàn)略
一、企業(yè)贏在頂層設計
1. 小眾化市場已來臨
2. 差異化競爭優(yōu)勢
3. 資源配置-聚焦戰(zhàn)略
二、企業(yè)財務戰(zhàn)略運用
1. 從財務管理看企業(yè)經(jīng)營
2. 薄利多銷與厚利經(jīng)營
3. 財務管理中的經(jīng)營哲學
案例分析：賺別人的錢，讓別人無錢可賺

第二講：爆品運營與財務杠桿
一、爆品是企業(yè)運轉(zhuǎn)的靈魂
1. 互聯(lián)網(wǎng)的爆品戰(zhàn)略
2. 傳統(tǒng)企業(yè)的爆品戰(zhàn)略
3. 未來是爆品的時代
二、財務杠桿就是用別人的錢賺錢
1. 財務杠桿的優(yōu)勢與風險
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融以及債權融資
三、營運資本為零的企業(yè)最具有競爭力
1. 資產(chǎn)負債率一個真實的謊言
2. 玩轉(zhuǎn)應付賬款與預收賬款
3. 錢生錢的時代我們在干什么
案例分析：在紅海中找到藍點

第三講：經(jīng)濟利潤與經(jīng)營決策
一、經(jīng)濟利潤是企業(yè)真實的利潤
1. 財務是個真實的謊言-揭開財務的面紗
2．發(fā)現(xiàn)內(nèi)涵成本
3. 運用企業(yè)管理報表
二、經(jīng)營決策決定企業(yè)命運
1. 為什么有的企業(yè)突然倒閉
2. 企業(yè)決策運用真實的數(shù)據(jù)
3. 站在月球看地球
實際案例：運用經(jīng)濟利潤進行經(jīng)營決策

第四講：金融思維與產(chǎn)品定價
一、金融思維-打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念
二、運用財務杠桿
三、產(chǎn)品定價-關注現(xiàn)金流
案例講解：轉(zhuǎn)變觀念-傳統(tǒng)生意運用金融思維

第五講：無形資產(chǎn)與資本杠桿
一、無形資產(chǎn)有形化
二、資本杠桿撬動企業(yè)
三．人在什么時候最害怕
課堂分析：股權融資與債權融資對比及分析
案例講解：五五控制法-資金管理實戰(zhàn)落地
1. 橫向控制法
2. 檢查控制法
3. 限制控制法
4. 流程控制法
5.“杠桿支點”控制法
課程總結及答疑互動：撬動企業(yè)的“阿基米德支點”：三個杠桿撬動企業(yè)
產(chǎn)品杠桿；財務杠桿；資本杠桿
找出企業(yè)倒閉的真正黑手：一個真實的財務沙盤演練
構建本次課程學習思維導圖-結語：從財務管理到管理會計；從聰明到智慧

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