《如何改善與防治進度交期延誤》

  培訓(xùn)講師：傅武雄

講師背景：
傅武雄老師簡介講師資歷TPM、精益生產(chǎn)（IE、Lean）高級顧問師大中華地區(qū)制造業(yè)最權(quán)威實戰(zhàn)專家實踐/學(xué)術(shù)背景東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)（中華第一屆工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)生）碩士學(xué)位傅老師在企業(yè)和政府有多年的企業(yè)管理咨詢項目實施背景，積累了深厚的工作 詳細>>

傅武雄
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《如何改善與防治進度交期延誤》詳細內(nèi)容

《如何改善與防治進度交期延誤》



《如何改善與防治進度交期延誤》
課程主講：傅武雄
課時:2天
課程背景
多批小量/短交期訂單生產(chǎn)，已經(jīng)是我國制造業(yè)必然的產(chǎn)銷型態(tài)，企業(yè)必須要面對這
種嚴(yán)酷的環(huán)境條件。在這種環(huán)境下，非常容易發(fā)生交期延誤的現(xiàn)象，造成很大經(jīng)營損失
，也使?fàn)I銷推廣工作更形艱難，值得我們花最大心力去解決與防治。

交期延誤是現(xiàn)象，很多企業(yè)經(jīng)常也為此而各部門互究責(zé)任，爭執(zhí)不可開交，未必有濟
于事；為解決此困擾，我們必須深入分析原因，從營業(yè)部門/生產(chǎn)計劃/物料計劃管制/生
產(chǎn)技術(shù)/制程體質(zhì)…各主要面出發(fā)，對癥下藥，運用各種技術(shù)面與管理面的技巧，形成機
制，才有真正解決(抑減)的效益。

本課程是以資深的顧問師的豐富經(jīng)驗為中心，深入分析交期延誤的原因所在，以IE手
段及「全面生產(chǎn)管理」手段為基準(zhǔn)，發(fā)展出的防治技巧與機制，與企業(yè)界有心的朋友共
享，共同為企業(yè)存續(xù)發(fā)展而貢獻。
課程收益
透過本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——
? 了解影響交期延誤的機理和肇因
? 了解和掌握改善與防治交期延誤的策略與方法、
? 改善企業(yè)內(nèi)部生管運作協(xié)調(diào)能力，提高客戶滿意度
培訓(xùn)方式
“針對性培訓(xùn)”＋“課堂問題輔導(dǎo)”
適合對象
? 廠長級主管與幕僚
? 生管與物料計劃人員
? IE與生產(chǎn)技術(shù)人員
學(xué)員教材
將提供電子版本（學(xué)員版本）教材，但不允許對培訓(xùn)現(xiàn)場進行錄音、錄像。

培訓(xùn)大綱
1. 進度交期延誤對工廠經(jīng)營的影響
2. 進度交期延誤的五大關(guān)鍵肇因分析
3. 從生產(chǎn)排程模式與技巧進行防治
4. 從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧
5. 從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧
6. 從制程現(xiàn)場管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧
7. 從生產(chǎn)技術(shù)(工藝)角度出發(fā)的改善技巧
8. MRPII計算機化系統(tǒng)的輔助
9. 綜合討論
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