《如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師：任濤

講師背景：
任濤老師介紹----現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理和改善專(zhuān)家【講師背景】立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場(chǎng)管理改善專(zhuān)家河南大學(xué)中文專(zhuān)業(yè)北大MBA企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理師臺(tái)資：徐福記食品（東莞）有限公司生產(chǎn)主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產(chǎn)主管、部長(zhǎng)日資：長(zhǎng)田電器（廣東） 詳細(xì)>>

任濤
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《如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力》

《如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力》
主講：任濤
【課程背景】
員工流失率大？
員工工作積極性不高？
管理人員和員工溝通不暢或者很少溝通？
公司的文化是以懲罰為主，激勵(lì)機(jī)制不健全？
團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，沒(méi)有建立高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)？
【課程時(shí)間】
2天/12H
【課程收益】
通過(guò)培訓(xùn)使管理人員獲得掌握和統(tǒng)御團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力；
掌握積極心態(tài)的建立要素和技巧；
掌握壓力與情緒轉(zhuǎn)化技巧，掌握壓力管理的基本方法，增進(jìn)反剖析自我，壓力有效管理的訓(xùn)練策略；
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)打造的方法
如何快速提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的秘訣
【授課對(duì)象】
企業(yè)班組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員。
【授課方式】
本課程設(shè)計(jì)結(jié)合以上幾個(gè)重要內(nèi)容，深入淺出、實(shí)用新穎，結(jié)合工廠的管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結(jié)合軟硬兼施，從根（人的觀念）本（管理方法）上解決班組長(zhǎng)在工作中遇到的疑難雜癥。
本課程中西藥結(jié)合，既補(bǔ)氣健身又治病防病，是一付上好的管理藥方。
本課程采用培訓(xùn)＋指導(dǎo)的訓(xùn)練模式進(jìn)行，課前調(diào)查問(wèn)題，課中分析問(wèn)題，課后督促解決問(wèn)題，使企業(yè)接受本課程培訓(xùn)后物超所值，效益倍增。
【課程大綱】
一、如何培養(yǎng)員工的具備八大優(yōu)秀心態(tài)
1、執(zhí)行的心態(tài)——打造超強(qiáng)執(zhí)行力
2、積極的心態(tài)——自動(dòng)自發(fā)的工作
3、老板的心態(tài)——和老板一樣敬業(yè)4、長(zhǎng)遠(yuǎn)的心態(tài)——長(zhǎng)期和公司一起發(fā)展
5、感恩的心態(tài)——點(diǎn)滴之恩，？
6、合作的心態(tài)——杜絕“不關(guān)我事”
7、寬容的心態(tài)——包容是一種境界
8、學(xué)習(xí)的心態(tài)——是提升業(yè)績(jī)的捷徑
二、如何打造骨子里流著公司的血液
1、心態(tài)遷善——引導(dǎo)員工向好的方向
2、如何讓員工開(kāi)心、樂(lè)意做事？
3、員工最關(guān)注的五個(gè)問(wèn)題
4、如何從一開(kāi)始就找到適合的員工
5、如何塑造——驅(qū)動(dòng)敬業(yè)的工作環(huán)境
6、推動(dòng)尊重人性的工作環(huán)境的4種方式
7、如何尊重員工的勞動(dòng)成果
三、管理人員手中的六張牌
1、感情牌：
2、表?yè)P(yáng)牌：
3、批評(píng)牌：批評(píng)后還要讓員工，一輩子都會(huì)感激你的一張牌
4、支援牌：
5、培訓(xùn)牌：
6、換人牌；不到萬(wàn)不得已不能用的最后一張牌
四、執(zhí)行力
1、執(zhí)行力是管理能力的直接反映，軍隊(duì)超強(qiáng)執(zhí)行力背后是什么？
2、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)：尺度、速度、力度
五、領(lǐng)導(dǎo)如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、建立執(zhí)行體系
①心態(tài)調(diào)整
②建立規(guī)則
③獎(jiǎng)懲措施
2、流程管理
3、復(fù)制執(zhí)行人才
4、行動(dòng)計(jì)劃
5、建立反饋機(jī)制
課程總結(jié)及問(wèn)題解答

 

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