《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師：任濤

講師背景：
任濤老師介紹----現(xiàn)場精細(xì)化管理和改善專家【講師背景】立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場管理改善專家河南大學(xué)中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運(yùn)營管理師臺資：徐福記食品（東莞）有限公司生產(chǎn)主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產(chǎn)主管、部長日資：長田電器（廣東） 詳細(xì)>>

任濤
    課程咨詢電話：

《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容

《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》

《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》
主講：任濤
【課程背景?】
基層管理是任何企業(yè)最快能產(chǎn)生效益的組織，基層管理者雖然職務(wù)不大，但管理功能一個也少不了，所謂“麻雀雖小、五臟俱全”；
如何成為一個優(yōu)秀的人，才能成為一個優(yōu)秀的基層管理者；
如何掌握管理的七大要素，是成為優(yōu)秀管理的必修的課程
【課程時間】
1天/6H
【課程收益?】
如何成為一個優(yōu)秀的人？
如何管理團(tuán)隊？
如何提高團(tuán)隊績效？
如何和上級溝通？如何和下級溝通？如何和同級關(guān)聯(lián)部門溝通？
如何成為一個優(yōu)秀的基層管理者？
【授課對象?】
企業(yè)班組長級以上管理人員。
【授課方式】
本課程設(shè)計結(jié)合以上幾個重要內(nèi)容，深入淺出、實(shí)用新穎，結(jié)合工廠的管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對性與實(shí)用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結(jié)合軟硬兼施，從根（人的觀念）本（管理方法）上解決班組長在工作中遇到的疑難雜癥。
本課程中西藥結(jié)合，既補(bǔ)氣健身又治病防病，是一付上好的管理藥方。
本課程采用培訓(xùn)＋指導(dǎo)的訓(xùn)練模式進(jìn)行，課前調(diào)查問題，課中分析問題，課后督促解決問題，使企業(yè)接受本課程培訓(xùn)后物超所值，效益倍增。
【課程大綱】如何成為一名優(yōu)秀的人？
贏者心態(tài)訓(xùn)練
不找借口：找主觀原因，不找客觀原因
認(rèn)真負(fù)責(zé)：從小事做起
要有危機(jī)意識
善于總結(jié)結(jié)果背后的邏輯關(guān)系有良師益友
敬業(yè)樂業(yè)：從工作中找到樂趣
團(tuán)隊合作
如何掌握基層管理的七大要素？
時間管理
質(zhì)量管理
人員管理
設(shè)備管理
物料管理
作業(yè)管理
5S和目視管理
如何和手下打成一片？
如何了解員工？
如何關(guān)心員工？
如何幫助員工？
如何做好員工活動？
如何引導(dǎo)員工往好的方向轉(zhuǎn)變？
如何留住員工？
如何培訓(xùn)手下？
培訓(xùn)手下的七步法？
如何提高員工的工作技能？
不同性格的員工培訓(xùn)的方法？
如何溝通？向上——向下——平行溝通
溝通的四大秘訣
三不說，三必說
如何向上溝通？
如何同級溝通？
如何向下溝通？
優(yōu)秀基層管理者必備的六個條件？
轉(zhuǎn)換角色
目標(biāo)管理
身教重于言教
用人所長
著重品質(zhì)，以品德育人
提高自已，不斷學(xué)習(xí)
課程總結(jié)及問題解答

 

任濤老師的其它課程

《中層管理者一天的工作》主講：任濤【課程背景】每天從早上到下午只有一個字“忙”；每天都在加班，沒時間考慮自己一天該干什么？中層管理者早上該做什么？上午檢查工作如何做？中午下班前該做什么？中層管理者下午該做什么？下午檢查工作的重點(diǎn)？下班前該做什么？?！菊n程時間】1天/6H【課程收益】加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素；讓中層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成

 講師：任濤詳情

《員工無錯——中層管理的核心》主講：任濤【課程背景】有了過錯要么是上司的錯，要么是手下的錯，要么是別的部門錯；目標(biāo)業(yè)績提升慢，不敢提出更大的目標(biāo)。所有的原因都是別人的問題？和自己無關(guān)【課程時間】1天/6H【課程收益】如何設(shè)計目標(biāo)？如何找自己的原因？如何選擇都是對的？不找借口，找方法解決問題？【授課對象】企業(yè)核心管理人員?！臼谡n方式】在課程中，通過精彩的顧問講

 講師：任濤詳情

《中層管理者的定位和職業(yè)化》主講：任濤【課程背景】中層管理者往往去做救火隊員，只關(guān)注解決問題，沒有關(guān)注預(yù)防問題的發(fā)生？每天忙不完的活，每天管不完的事，還有開不完的會；上面簡單的一句話，自己得先琢磨出具體操作思路，再帶領(lǐng)下屬拼命地忙。哪些做對了？哪些做錯了？哪些該改變一下方法？哪些需要注意？這一切，自己從來沒有答案??！【課程時間】1天/6H【課程收益】針對管理

 講師：任濤詳情

《中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》主講：任濤【課程背景?】學(xué)了一大堆管理知識，卻不知道有效地運(yùn)用？身處領(lǐng)導(dǎo)位置，卻不知領(lǐng)導(dǎo)必備的技能？擁有眾多優(yōu)秀的下屬，卻不知如何將這些優(yōu)秀的人才組合成高效的團(tuán)隊摸著石頭過河，其實(shí)河上早就搭好了橋？【課程時間】2天/12H【課程收益】培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代管理意識，提升學(xué)員的綜合管理技能掌握企業(yè)管理的可操作性實(shí)用技能，達(dá)到學(xué)以致用、立

 講師：任濤詳情

《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》主講：任濤【課程背景】問題都是經(jīng)理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題？有問題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人誤區(qū)：管理越好，問題越少企業(yè)的問題是每一個人的問題做決策要靠能力，不是靠運(yùn)氣；決策能力可以經(jīng)驗累積，而非不傳之秘！每當(dāng)面對選擇、決策，你是否總是猶豫、躊躇？那些經(jīng)常做出正確選擇的決策高手，依靠的可能不是天

 講師：任濤詳情

《精細(xì)化管理》主講：任濤【課程背景?】交貨期延誤，小批量訂單多；客戶投訴抱怨多，退貨多；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，時好時壞；員工工作速度慢，效率低；現(xiàn)場的問題重復(fù)發(fā)生，杜絕不了；現(xiàn)場臟亂差，不知從何下手；人員流失率大，人員不好管理；各部門溝通困難，各自為政；流程和制度復(fù)雜，不好操作；10、精細(xì)化管理是一種理念、一種文化，也是一種管理技術(shù)。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)

 講師：任濤詳情

《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理與改善實(shí)務(wù)》主講：任濤【課程背景?】企業(yè)要發(fā)展，人是關(guān)鍵，擁有人才，企業(yè)才有發(fā)展的動力，事業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)；目前，企業(yè)管理人員整體水平有待提高，對自身的認(rèn)識不足。因此，對管理人員培訓(xùn)開發(fā)應(yīng)該成為擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。6S管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語言，推進(jìn)6S管理是一項重要的企業(yè)變革工作，6S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果

 講師：任濤詳情

《軍令如山—打造企業(yè)高效執(zhí)行力》主講：任濤【課程背景?】執(zhí)行力始終是企業(yè)管理關(guān)注焦點(diǎn)。一針見血地點(diǎn)出了企業(yè)當(dāng)前潛藏的要命危機(jī)！?為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地--執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？--執(zhí)行力不強(qiáng)！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？--執(zhí)行力流失！?為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？--

 講師：任濤詳情

《全力以赴——高效團(tuán)隊訓(xùn)練課程》【課程背景】人生失敗的原因分析，以及成功人士的方法？；很多人空有遠(yuǎn)大的理想，希望在工作中出人頭地，可是行動力弱，最終一事無成。人生下來就抱怨沒有生在富人家，學(xué)習(xí)沒有碰到好老師，工作沒有進(jìn)到好的公司，沒有找到好的老板，公司的這樣那樣的不好？整天在抱怨和苦悶中工作和生活；也有一些人工作不積極、不主動，每天在不緊張也不激動中度過，等

 講師：任濤詳情

《如何成為合格管理者》主講：任濤【課程背景】員工為什么會離開？哪怕是股東之一也會離開？員工為什么沒有積極性？員工為什么沒有執(zhí)行力？員工為什么不服從？員工為什么會報怨？員工為什么不相信你？【課程時間】2天/12H【課程收益】培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代管理意識，提升學(xué)員的綜合管理技能掌握企業(yè)管理的可操作性實(shí)用技能，達(dá)到學(xué)以致用、立竿見影全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理的系統(tǒng)過程，讓中高層

 講師：任濤詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有