專業(yè)項目管理

  培訓講師:嚴昫

講師背景:
嚴昫老師簡介資深實戰(zhàn)項目管理專家高級項目管理培訓師、咨詢師1982-1989年北京大學天體物理學學士、碩士原信息產業(yè)部高級項目經理認證培訓師(2003-2009)原北京郵電大學客座教授(2004-2010)曾翻譯《成功的商業(yè)分析師/項目經理 詳細>>

嚴昫
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專業(yè)項目管理詳細內容

專業(yè)項目管理

《專業(yè)項目管理》
主講:嚴昫
課程背景:

通過本課程的學習,您將掌握必要的基礎知識、技術和工具,讓您能夠管理項目周期的
各個階段,達到公司要求,確認與項目干系人的需求相關的目標,使項目團隊發(fā)揮最大
作用,以及對項目管理工具的應用,在預算內完成任務。同時,獲得對項目管理方法的
深入了解。還可獲得實踐經驗,發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實
踐,您將學到能夠立刻用到日常工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目管理經驗,
包括制定項目需求、編制工作分解結構、項目變更控制和項目收尾等。

課程目標:
? 掌握項目管理的基礎知識、技巧和技術
? 將項目目標與項目干系人的需求結合起來
? 制定工作分解結構圖
? 確定現(xiàn)實、可測的目標并確保獲得積極的成果
? 使用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項目成本和計劃
? 建立可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)

課程時間:2 天

課程大綱:
1. 項目管理導論
? 項目的定義
? 項目管理的必要性
? 項目周期
? 對項目的影響因素
? 主要項目干系人
? 項目管理團隊
? 項目經理的職責


2. 項目啟動
? 了解高層管理人員的職責
? 需求評估
? 項目選擇
效益/成本比
現(xiàn)值和凈現(xiàn)值
? 建立SMART目標
具體
可測
可行
現(xiàn)實
時限
? 制定需求
? 項目章程
? 項目需求文件


3. 項目規(guī)劃
? 范圍規(guī)劃
? 工作分解結構
? 評估
? 進度規(guī)劃
? 網絡圖
? 加快進度
? 項目管理規(guī)劃軟件
? 成本規(guī)劃
? 職責矩陣
? 資源占用與利用
? 風險規(guī)劃
? 采購規(guī)劃
? 溝通及質量規(guī)劃

4. 項目執(zhí)行
? 基準
? 組建項目團隊
? 組織及團隊結構
? 管理變更
? 管理風險
? 績效報告
? 儲備
? 評估并監(jiān)控項目績效
? 掙值
? 沉沒成本


5. 項目收尾
? 范圍確認和客戶驗收
? 管理及合約收尾
? 經驗總結

 

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可選A:《項目管理基礎》,理論與實戰(zhàn)結合研討類課程,老師準備案例課程時間:2-3天通過學習本入門課程,您將對全球領先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經考驗并廣泛運用于全球的相關項目管理方法實戰(zhàn)經驗,發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程,您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?《項目管理基礎》課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術

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