產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》
主講：金咸勇
課程背景
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略性識(shí)別，產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃承接企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供方向性指導(dǎo)。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃往往決定了企業(yè)將來(lái)選擇在哪些市場(chǎng)領(lǐng)域里面發(fā)展，為哪些客戶(hù)提供價(jià)值，做哪些產(chǎn)品，不做哪些產(chǎn)品。產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃決定了“做正確的事”，選錯(cuò)了發(fā)展方向，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)方向性失誤，輕則影響公司業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成，重則導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)失敗。因此，我們常說(shuō)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃給企業(yè)發(fā)展指明了正確的方向與道路。
在長(zhǎng)期與企業(yè)交流過(guò)程中，往往發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有這樣的疑問(wèn)：“3年后我們賣(mài)什么產(chǎn)品？我們靠什么取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？… …等等?！敝杂羞@樣的疑問(wèn)，是企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有做好的緣故。很多企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中常常 “拍腦袋定目標(biāo)、憑感覺(jué)決定企業(yè)將來(lái)的要開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品”。
本課程側(cè)重闡述了產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體邏輯框架以及產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃方法與過(guò)程，包括產(chǎn)品規(guī)劃最佳實(shí)踐方法、工具。依托于講師多年國(guó)內(nèi)知名企業(yè)產(chǎn)品管理與研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)踐案例分享，目的是幫助學(xué)員掌握行之有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體方法與工具。
培訓(xùn)收益
學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)際先進(jìn)最佳實(shí)踐方法（VDBD、BLM）
了解產(chǎn)品規(guī)劃流程，產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)管理邏輯關(guān)系
學(xué)習(xí)基于產(chǎn)品戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃與市場(chǎng)管理方法
學(xué)習(xí)掌握如何理解市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅
學(xué)習(xí)掌握市場(chǎng)細(xì)分方法，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)占到目標(biāo)客戶(hù)群
學(xué)習(xí)掌握評(píng)估與分析細(xì)分市場(chǎng)，制定細(xì)分市場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃
學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品組合管理，財(cái)務(wù)分析方法，基于產(chǎn)品群規(guī)劃最佳產(chǎn)品組合
學(xué)習(xí)掌握制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，制定產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter）
學(xué)習(xí)如何組建、管理高效的跨部門(mén)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)對(duì)象
研發(fā)總監(jiān)/研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)策劃/市場(chǎng)管理人員、PMO管理者/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)中層管理者/研發(fā)骨干人員等
課程大綱
第一部分 中長(zhǎng)期產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與年度產(chǎn)品規(guī)劃（BP）
企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃概論
企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
戰(zhàn)略管理四大步驟
戰(zhàn)略管理的架構(gòu)簡(jiǎn)介
戰(zhàn)略規(guī)劃方法簡(jiǎn)介
VDBD（Value Driven business design）簡(jiǎn)介
IBM BLM模型簡(jiǎn)介
BSC（平衡積分卡）簡(jiǎn)介
幾種產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法及其適用場(chǎng)景
戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與產(chǎn)品規(guī)劃（BP）
戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與產(chǎn)品規(guī)劃（BP）關(guān)系
產(chǎn)品規(guī)劃方法簡(jiǎn)介（市場(chǎng)管理MM流程）
產(chǎn)品規(guī)劃案例分析
第二部分 理解市場(chǎng)
市場(chǎng)環(huán)境分析
PESTEL分析架構(gòu)
政治因素（Political） 分析主要內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)因素（Economic）分析主要內(nèi)容
社會(huì)文化因素（Social）分析主要內(nèi)容
科學(xué)技術(shù)因素（Technological）分析主要內(nèi)容
環(huán)境因素（Environmental）分析主要內(nèi)容
法律、法規(guī)因素（Legal）分析主要內(nèi)容
案例與研討：PESTEL分析主要輸出哪些內(nèi)容與結(jié)論
競(jìng)爭(zhēng)分析（波特五力模型）
競(jìng)爭(zhēng)分析的維度（案例研討）
競(jìng)爭(zhēng)策略與競(jìng)爭(zhēng)地位分析（案例研討）
基于競(jìng)爭(zhēng)分析找到優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
市場(chǎng)趨勢(shì)分析
行業(yè)價(jià)值鏈分析
行業(yè)集中度分析
市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)分析
客戶(hù)行為特征與需求分析
基于市場(chǎng)分析得出的機(jī)會(huì)與威脅
自身能力分析
自身能力優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
SWOT分析
制定基于業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略
第三部分 市場(chǎng)細(xì)分
市場(chǎng)細(xì)分方法
市場(chǎng)細(xì)分的演進(jìn)
市場(chǎng)細(xì)分的維度
細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品創(chuàng)新
案例：成功的市場(chǎng)細(xì)分
市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位
細(xì)分市場(chǎng)定量與定性分析
目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)選擇
細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品差異化定位
第四部分 組合分析
組合分析的目的與價(jià)值
什么是產(chǎn)品組合（案例：基于商業(yè)成功的最佳組合）
組合分析的目的與價(jià)值
組合分析方法與步驟
SPAN方法與案例
FAN方法與案例
組合策略
第五部分 制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)收入目標(biāo)
分析細(xì)分市場(chǎng)收入差距
彌補(bǔ)細(xì)分市場(chǎng)收入差距
制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃（Charter）
第六部分 整合制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
整合制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
評(píng)估產(chǎn)品包優(yōu)先度
根據(jù)排序形成產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
跨產(chǎn)品線(xiàn)整合產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)與流程
產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)及職責(zé)
產(chǎn)品規(guī)劃流程簡(jiǎn)介
產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間關(guān)系
第七部分 組建、管理高效產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
矩陣式跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)與垂直的職能式組織的差異
最佳實(shí)踐企業(yè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介（IPMT、PMT、PDT、LMT等）
跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)
跨部門(mén)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及主要職責(zé)
如何組建、管理高效規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)的特征
案例&分析：案例團(tuán)隊(duì)主要存在哪些問(wèn)題
企業(yè)跨部門(mén)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及主要職責(zé)
產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃概要流程
產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間管理
研討：如何組建高效跨部門(mén)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
金咸勇老師的其它課程
《集成式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系（IPD）精講》主講：金咸勇課程背景面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)與商業(yè)環(huán)境，研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)希望能夠構(gòu)建“多、快、好、省”的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷成長(zhǎng)。構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系并不是一件容易的事情，很多企業(yè)高層管理者對(duì)研發(fā)還存在一些模糊甚至不正確的理解，例如：研發(fā)只是研發(fā)部門(mén)的事情；片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人才重要性；缺乏前瞻性的產(chǎn)品戰(zhàn)
講師：金咸勇詳情
《市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品需求管理》主講：金咸勇課程背景喬布斯認(rèn)為只滿(mǎn)足顧客的需求是平庸企業(yè)所為。喬布斯把企業(yè)為成3類(lèi)：糟糕的企業(yè)：對(duì)顧客的需求不知不覺(jué)，無(wú)法滿(mǎn)足顧客需求；平庸的企業(yè)：對(duì)顧客的需求后知后覺(jué)，局限于滿(mǎn)足顧客需求；卓越的企業(yè)：對(duì)顧客的需求先知先覺(jué)，始終引領(lǐng)顧客需求。在市場(chǎng)變化日趨加快、客戶(hù)需求越來(lái)越多樣化的今天，企業(yè)如何做到“對(duì)客戶(hù)需求先知先覺(jué)，引領(lǐng)客戶(hù)需
講師：金咸勇詳情
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)務(wù)實(shí)》主講：金咸勇課程背景產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)外需要洞察客戶(hù)需求，對(duì)內(nèi)需要組織、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理，具體包括進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃、創(chuàng)意激發(fā)、概念開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)管理、新產(chǎn)品上市管理、成熟產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理、老產(chǎn)品退市管理。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，通常情況下主要績(jī)效考核指標(biāo)有產(chǎn)品線(xiàn)銷(xiāo)售額與利潤(rùn)率。產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)是如此的重要，企業(yè)應(yīng)該如何定位
講師：金咸勇詳情
《大規(guī)模定制化趨勢(shì)下的產(chǎn)品平臺(tái)管理與CBB管理》主講：金咸勇課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)迅猛發(fā)展，全球范圍內(nèi)掀起新一輪技術(shù)與產(chǎn)業(yè)變革。2012年美國(guó)率先提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略”，2013年德國(guó)正式提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，2015年中國(guó)提出“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略，世界工業(yè)強(qiáng)國(guó)力圖在新一輪工業(yè)革命中占據(jù)先機(jī)。工業(yè)
講師：金咸勇詳情
《市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品需求管理》主講：金咸勇課程背景“我見(jiàn)過(guò)很多產(chǎn)品，其中銷(xiāo)量不好的產(chǎn)品中，有60到70都是因?yàn)椴涣私饪蛻?hù)需求。”曾任保潔公司高級(jí)副總裁的拉里·休斯頓（LarryHuston）表示?！痹愀獾钠髽I(yè)對(duì)顧客的需求不知不覺(jué)，無(wú)法滿(mǎn)足顧客需求；平庸的企業(yè)對(duì)顧客的需求后知后覺(jué)，局限于滿(mǎn)足顧客需求；卓越的企業(yè)對(duì)顧客的需求先知先覺(jué)，始終引領(lǐng)顧客需求?！薄允返俜?/p>
講師：金咸勇詳情
《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》主講：金咸勇課程背景對(duì)于研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)而言，開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足客戶(hù)需求、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展關(guān)鍵，產(chǎn)品研發(fā)通常采用項(xiàng)目管理方式，據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理能夠給企業(yè)帶來(lái)這樣的好處：⑴加速基層管理人員成長(zhǎng)；⑵縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期（一般10以上）；⑶降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本（一般10-20）；⑷降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；⑸極大提高企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)
講師：金咸勇詳情
產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理 05.06
《產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理》主講：金咸勇課程背景對(duì)企業(yè)研發(fā)而言，隨著客戶(hù)數(shù)量與類(lèi)型的不斷增長(zhǎng)，產(chǎn)品復(fù)雜度、產(chǎn)品類(lèi)別、產(chǎn)品型號(hào)也隨之增加，企業(yè)研發(fā)面臨非常大的壓力。如果研發(fā)還延續(xù)早期的一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品/項(xiàng)目，那么將面臨下面的困境：研發(fā)組織、流程越來(lái)越復(fù)雜，隨著研發(fā)人員的增加人均產(chǎn)值反而急劇下降；新產(chǎn)品/項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，難以滿(mǎn)足客戶(hù)的交期要求；新產(chǎn)
講師：金咸勇詳情
《NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入管理》 05.06
《NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入管理》主講：金咸勇課程背景在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，工程部門(mén)能夠很好擔(dān)負(fù)起新產(chǎn)品轉(zhuǎn)量產(chǎn)工作。然而隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品越來(lái)越復(fù)雜，產(chǎn)品品類(lèi)越來(lái)越多，工程部門(mén)缺乏能力與方法完成新產(chǎn)品順利量產(chǎn)。這種情況下企業(yè)普遍存在這樣的問(wèn)題：制造直到新產(chǎn)品準(zhǔn)備試產(chǎn)才知道研發(fā)“又開(kāi)發(fā)了一款新產(chǎn)品”，被動(dòng)接受研發(fā)新產(chǎn)品量產(chǎn)，本來(lái)應(yīng)該在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段解決的制造性問(wèn)題遺留到試
講師：金咸勇詳情
《產(chǎn)品創(chuàng)新與定位》 05.06
《產(chǎn)品創(chuàng)新與定位》主講：金咸勇課程背景當(dāng)今市場(chǎng)，新一輪產(chǎn)業(yè)變革正在興起。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式、顛覆式創(chuàng)新、開(kāi)放式創(chuàng)新等思維成為潮流。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，低成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)一去不復(fù)返，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是“拼成本”，而是“拼研發(fā)與創(chuàng)新”。如何構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新模式，開(kāi)發(fā)出創(chuàng)新產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)甚至引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，成為研發(fā)型企業(yè)亟需考慮的問(wèn)題。創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)重要性毋庸
講師：金咸勇詳情
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級(jí)務(wù)實(shí)》主講：金咸勇課程背景產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略性識(shí)別，產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃承接企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供方向性指導(dǎo)。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃往往決定了企業(yè)將來(lái)選擇在哪些市場(chǎng)領(lǐng)域里面發(fā)展，為哪些客戶(hù)提供價(jià)值，做哪些產(chǎn)品，不做哪些產(chǎn)品。產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃決定了“做正確的事”，選錯(cuò)了發(fā)展方向，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)方向性失誤，輕則影響公司業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成，重
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