海爾人力資源管理

  培訓(xùn)講師：劉春華

講師背景：
劉春華老師【講師介紹】中國管理界十大優(yōu)秀培訓(xùn)師。中國營銷界最高獎項金鼎獎獲得者；帥康集團常務(wù)副總裁,海爾集團市場營銷部長兼企業(yè)文化部部長；海爾大學(xué)首席講師；是不脫產(chǎn)的實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家；北大經(jīng)濟管理博士，南開大學(xué)企業(yè)管理博士，是目前企業(yè)界少有 詳細>>

劉春華
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海爾人力資源管理詳細內(nèi)容

海爾人力資源管理

海爾的人力資源管理
劉春華老師

【課程大綱】
1. 海爾人力資源開發(fā)理念
1、海爾人力資源開發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬
A海爾為什么要賽馬？
伯樂相馬（預(yù)估以后）－－海爾賽馬（根據(jù)過去）
B海爾的賽馬機制
包含三條原則：
一是公平競爭，任人唯賢；
二是職適其能，人盡其才；
三是合理流動，動態(tài)管理。
C海爾賽馬平臺
2、海爾人力資源開發(fā)理念之二源頭論：
3、海爾人力資源開發(fā)理念之三充分的授權(quán)必須與監(jiān)督相結(jié)合：
在位要受控、升遷靠競爭、屆滿要輪換

4、海爾人力資源開發(fā)理念之四海爾對員工的理解：擁有人才－能整合多少外部資源為我
所用
5、海爾人力資源開發(fā)理念之五多勞多得，按勞分配－－按效分配

2. 海爾的崗位體系及職業(yè)發(fā)展
1、再造前三種職業(yè)生涯設(shè)計
針對管理人員 、針對專業(yè)人員 、 針對工人
管理職務(wù) 、技術(shù)職稱、技能等級
2、再造后：海爾新崗位體系的搭建原則
事業(yè)為基 能力為尺 目標為要
崗位層級劃分對應(yīng)于BU/FU的事業(yè)發(fā)展需要
崗位族群是工作內(nèi)容或所需能力相近的崗位集合
職業(yè)雙通道（以市場的職業(yè)通道為例）
跨族群職業(yè)發(fā)展方式舉例
崗位體系為“人的再造”搭建堅實的基石

3. 海爾的招聘
1、海爾的人力資源規(guī)劃 規(guī)劃內(nèi)容：體現(xiàn)事業(yè)為基基于崗位體系
2、海爾的人力資源規(guī)劃需要考慮的因素
事業(yè)目標事業(yè)目標 人才健康模式人才健康模式 人力成本
3、海爾人力資源規(guī)劃原則
戰(zhàn)略 組織 人 途徑
4、海爾的人才獲取渠道
5 、1+1+N機制--海爾人的再造的基石
海爾的人才獲取方法

4. 海爾的培訓(xùn)
1、海爾的培訓(xùn)理念
以訓(xùn)代培、以賽促訓(xùn)、以測推賽、以校提效
培訓(xùn)不在于培、也不在于訓(xùn)、更在于市場效果
培訓(xùn)的目的是為員工提供生存及持續(xù)發(fā)展支持，即基于員工能力提升的培訓(xùn)支持
2、人才培育--基于海爾的員工能力標準
3、人才培育--針對員工群體的素質(zhì)要求
4、新員工培訓(xùn)體系概覽-啟航計劃
5、培訓(xùn)工作的目標
6、海爾培訓(xùn)的運營模式
7、基于能力模型的培訓(xùn)實施
8、個人發(fā)展計劃（IDP）
9、多元化的培訓(xùn)方式
10、培訓(xùn)需求的落地流程

5. 海爾的薪酬與激勵
1、薪酬核心理念與文化導(dǎo)向
A 薪酬核心理念：?
通過對“與事業(yè)相匹配員工”的吸引、激勵和保留，將員工的個人利益與海爾可持續(xù)發(fā)
展的企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，建立和支持高績效導(dǎo)向的海爾文化，推動海爾卓越運營
和全球化戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
B薪酬激勵文化導(dǎo)向：
不斷激勵需得到鞏固和強化的行為，激勵企業(yè)需要的能力，借此塑造競爭文化與團隊
文化。
2、薪酬實施基本原則
以目標定薪
以效果掙薪
以競爭力調(diào)薪
3、多元化薪酬體系架構(gòu)
薪酬福利體系與其它體系關(guān)系
基于崗位圖譜，以母本為標桿，根據(jù)PBC目標定薪
在寬帶薪酬中，使業(yè)績和能力表現(xiàn)突出的員工得到更大的激勵

6. 海爾的績效管理
1、績效管理的目的
戰(zhàn)略目的 管理目的 發(fā)展目的
2、績效管理中的角色與職責
3、海爾績效管理體系
4、績效管理流程
個人績效合同（PBC）
海爾的績效考核（日清、月度、年度）
績效評估的方法—定量指標評價法
績效評估的方法—定性指標評價法
5、績效實行強制分布
第一步：到單位的分布
第二步：到部門的分布
6、績效結(jié)果應(yīng)用
績效考核的結(jié)果的應(yīng)用
應(yīng)用一：季度和年度評價結(jié)果作為績效工資發(fā)放的依據(jù)
應(yīng)用二：年度綜合評價結(jié)果作為工資調(diào)整的依據(jù)，具體調(diào)薪額度由各事業(yè)部自己來
把握
應(yīng)用三：年度綜合評價結(jié)果作為崗位升遷、員工發(fā)展的依據(jù)

 

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