《從HR到CEO》

  培訓講師：錢棟玉

講師背景：
錢棟玉老師——企業(yè)升級模型（CTU-Model）創(chuàng)始人?原A股金輪股份（002722）執(zhí)行總裁?原中國百強企業(yè)高管、搜布等互聯網百強公司董事?獲A股2016年“金牛獎”，公司市值從17億增至127億?成功投資國聯股份（B輪，已上市，6036 詳細>>

錢棟玉
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《從HR到CEO》詳細內容

《從HR到CEO》

《從HR到CEO》
錢棟玉

【課程背景】
不是每個HR都會成長為CEO；也不是每個HR都有必要成長為CEO，但如果每個HR都能站在
CEO的視角看一看問題，或許公司人力資源部門對公司戰(zhàn)略的理解和支撐作用會大不一樣
。人力資源部門所能發(fā)揮的作用也會大大不同。
而如果一個HR能了解如何成長為一名CEO，站在CEO的視野看問題，則會給自己打開思路
，完善自身的知識結構和職業(yè)生涯規(guī)劃，為未來的發(fā)展贏得廣闊的空間。
因此，《從HR到CEO》是一門給HR講述如何理解CEO的立場，更好的支持公司的戰(zhàn)略落地及
為市場競爭服務，以及如何為自己打開發(fā)展空間，加速職業(yè)發(fā)展的課程。
錢棟玉導師曾歷任五百強企業(yè)大中華區(qū)（12000人規(guī)模）的項目經理、培訓管理課長、人
力資源總監(jiān)，并最終成為百億市值的A股上市公司執(zhí)行總裁。一路走來，有很多真知灼見
的經驗值得與廣大HR分享，在實現企業(yè)目標的同時提升個人價值。

【課程收益】
← 了解CEO與HR的認知鴻溝
← 了解現在新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展對HR的新要求
← 了解高階HR主管所需要具備的知識與認知結構
← 了解CEO所需要具備的知識與認知架構
← 了解四種思維模式的轉變
← 了解如何完成從HR專業(yè)人士到戰(zhàn)略管理者的驚險一躍

【課程特色】
干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】
人力行政副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人事主管等企業(yè)管理人員；

【課程時間】3-6小時

【課程大綱】

一、互聯網時代HR總監(jiān)是CEO的伙伴和接班人
1、互聯網時代人力資源管理的特點和變化
2、傳統(tǒng)人力資源理論的顛覆與創(chuàng)新
3、HR在互聯網時代的角色轉變及新常態(tài)對HR的要求
4、為什么HR總監(jiān)可以接CEO的班？

二、新常態(tài)下HR的知識架構及思維模式
1、HR的人才觀、績效觀和職業(yè)特點
2、新常態(tài)下對HR總監(jiān)的知識結構要求
3、新常態(tài)下HR的三種思維模式
4、HR的瓶頸及突破方法

三、角色突破：HR總監(jiān)如何進入核心管理層
1、從專業(yè)到戰(zhàn)略
2、從輔助到決策
3、從人力資源到人力資本
4、從管理到經營

四、CEO的思維模式與知識結構
1、CEO要具備的四種思維模式
2、CEO所需具備的知識結構
3、CEO的情商和逆商要求

五、從HR到CEO的五重門
1、領導力重塑
2、經營力打磨
3、格局與眼界的再生
4、度過困難期
5、未來已來

 

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