《高效執(zhí)行+時(shí)間管理》
《高效執(zhí)行+時(shí)間管理》詳細(xì)內(nèi)容
《高效執(zhí)行+時(shí)間管理》
高效執(zhí)行+時(shí)間管理
課程背景：
一直以來執(zhí)行力，都是中國各級(jí)組織和企業(yè)最常用的管理詞匯之一，無論是企業(yè)老板、
職業(yè)經(jīng)理人還的政府官員、社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)人，談到戰(zhàn)略規(guī)劃，目標(biāo)實(shí)施甚至包括日常
管理，都要再三強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，很多成功的企業(yè)家認(rèn)為，沒有執(zhí)行力，一切都是空談，習(xí)
近平主席在十八大強(qiáng)調(diào)，不要把要做的事情天天掛到嘴巴上，各級(jí)干部把事情干好落實(shí)
到實(shí)處就是最好的執(zhí)行力。執(zhí)行力為何重要？什么才是真正的執(zhí)行力？究竟如何打造高
績效的執(zhí)行力隊(duì)伍呢，我們將用一兩天的時(shí)間，幫你打造一個(gè)執(zhí)行力體系，建立包括企
業(yè)層次，部門層次和個(gè)人層次的執(zhí)行力系統(tǒng)。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于執(zhí)行目標(biāo)與結(jié)果之間的
橋梁，是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，是各級(jí)管理者的重要工作，也是企業(yè)文
化的魂魄。
課程特色及學(xué)員收獲：
1. 實(shí)戰(zhàn)性：老師在部隊(duì)從士兵做到團(tuán)長，回到地方又有多年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2. 實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
3. 實(shí)用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升管理能力。
4. 實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，物超所值。
課程時(shí)間：2天，12小時(shí)（6小時(shí)/天）
課程對象：中層管理者
課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練
課程大綱
第一講：執(zhí)行力知識(shí)概述
理念 / 方法 / 工具
一、執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問
1. 從目標(biāo)到結(jié)果
2. 不要掛在嘴上天天說
二、執(zhí)行力就是對待工作的態(tài)度
1. 任務(wù)不等于結(jié)果
案例：員工的初心是想把事情做好，結(jié)果卻不是領(lǐng)導(dǎo)想要的
2. 企業(yè)領(lǐng)袖對執(zhí)行力的解釋
3. 華為為什么強(qiáng)大
案例：任正非的管理秘籍
三、你認(rèn)為什么才是執(zhí)行力
1. 黃老師對執(zhí)行力的理解
1）“執(zhí)”是戰(zhàn)略，是方向，是目標(biāo)，是十字路口的選擇。
2）“行”是行為，行動(dòng)，是利用工具拿到結(jié)果的方法，
是用對的人，對的系統(tǒng)，對的機(jī)制和對的文化，達(dá)到想要結(jié)果的行動(dòng)過程！
3）“力”是責(zé)任、是承諾、是執(zhí)著；是全身心的投入不折不扣拿到結(jié)果的信念。
4）執(zhí)行力就是在正確的方向引導(dǎo)下，運(yùn)用一切有效的資源最終拿到目標(biāo)結(jié)果的能力。
第二講：如何提升執(zhí)行力
一、看看企業(yè)發(fā)展的模型
1. 經(jīng)營和管理的平衡
2. 模式?jīng)Q定成長
3. 系統(tǒng)決定健康
二、經(jīng)營與管理有什么區(qū)別
1. 目的不一樣
2. 用戶—員工
3. 主張不一樣
4. 矛盾不一樣
5. 角度看不一樣
三、組織能力建設(shè)
1. 什么是組織能力建設(shè)
故事：劉邦是怎樣建立大漢王朝
2. 組織能力建設(shè)需要的兩個(gè)條件
1）領(lǐng)導(dǎo)能不能隨時(shí)離開或者調(diào)換
2）不依賴個(gè)別能人
案例：蜀國不缺人才為何過早衰敗。
3. 組織能力建設(shè)需要的三個(gè)維度
1）“人”
2）“事”
3）“人和事”
4. 困擾執(zhí)行力的兩個(gè)字
5. 授權(quán)與平衡
1）責(zé)任不能授權(quán)
2）目標(biāo)不能授權(quán)
3）四項(xiàng)匹配要清楚
4）激發(fā)善用兩個(gè)“權(quán)”
5）授權(quán)要有階段性
6）破解閉環(huán)
7）信任的兩個(gè)基本點(diǎn)
6. 授權(quán)的精髓
第三講：執(zhí)行落地的本質(zhì)
一、執(zhí)行力的三角形
1. 執(zhí)行落地需要三個(gè)基礎(chǔ)
1）信息
2）意愿
3）行動(dòng)
現(xiàn)場游戲：現(xiàn)實(shí)中，我們的意識(shí)判斷可信嗎？
二、領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行落地關(guān)鍵
1. 什么是管理者
2. 管理在的價(jià)值體現(xiàn)在哪里
3. 領(lǐng)導(dǎo)和下屬誰最需要誰
四、執(zhí)行落地的七個(gè)步驟
1. 用好人際關(guān)系三字訣——“欠”“壓”“吊”
2. 把握職業(yè)四個(gè)緯度
1）態(tài)度
2）高度
3）精度
4）速度
3. 使用兩個(gè)權(quán)力
1）硬權(quán)力
2）軟權(quán)力
4. 打造團(tuán)隊(duì)需要三個(gè)基礎(chǔ)
1）感情上凝聚
2）目標(biāo)上結(jié)盟
3）利益上合理
5. 工作安排的六個(gè)前提
1）可以見
2）可控制
3）明權(quán)責(zé)
4）能平衡
5）不干涉
6）要考核
6. 屬激勵(lì)下屬四個(gè)方面
1）目標(biāo)管理類
2）工作氛圍類
3）溝通反饋類
4）管理方法類
7. 執(zhí)行力的三大保障
1）組織保障
2）中層保障
3）員工保障
工具：執(zhí)行力保障承諾卡
第四講：時(shí)間管理落地
一、時(shí)間是執(zhí)行的基礎(chǔ)
1. 我們用最簡單的辦法測試你對時(shí)間的掌控程度
2. 你只需回答
3. 時(shí)間是什么
4. 我們的人生有多少時(shí)間
二、你的時(shí)間都是怎樣浪費(fèi)掉的
1. 缺乏計(jì)劃
2. 沒有目標(biāo)
3. 拖延
4. 沒有順序
5. 抓不到重點(diǎn)
6. ·········
三、做好時(shí)間管理，也是一個(gè)人能力的體現(xiàn)
1. 每周目標(biāo) 天天日志
案例：每周目標(biāo)，天天日志
2. 減少會(huì)議
3. 整潔和條理
4. 不要讓人浪費(fèi)你的時(shí)間
5. 四象限法則分配
1）1第一象限立即去做
2）2第二象限計(jì)劃去做
3）3第三象限盡量不做
4）4第四象限讓人去做
6. 時(shí)間管理的誤區(qū)
1）工作缺乏計(jì)劃
2）組織工作不當(dāng)
3）時(shí)間控制不夠
4）整理意思不強(qiáng)
7. 時(shí)間管理的四個(gè)步驟
1）堵住時(shí)間漏洞
2）區(qū)分輕重緩急
3）制定周密計(jì)劃
4）合理安排時(shí)間
案例：張軍主任該怎么做？
總結(jié)
黃梓博老師的其它課程
管理者核心技能修煉八大法則 12.25
在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，管理者在組織起著承上啟下的作用，既是自上而下的命令傳達(dá)者，又是自下而上的民意反饋者；既要對上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對下屬負(fù)責(zé)，若處理不當(dāng)，稍有不慎就有可能“里外不是人”，可能還會(huì)影響自己的前程。一些中層管理者在上級(jí)布置任務(wù)時(shí)總是推三阻四，向上級(jí)請示工作時(shí)直接將問題“丟”給對方，上級(jí)逐漸對其工作能力和工作態(tài)度產(chǎn)生了懷疑。面對下屬，這些中層管理者常常不
講師：黃梓博詳情
美軍號(hào)稱世界最強(qiáng)大的軍隊(duì)，但還是敗了兩次，一是朝鮮戰(zhàn)爭，二越南戰(zhàn)爭。為什么？因?yàn)檫@兩場戰(zhàn)爭的背后都有中國人民解放軍。中外軍事專家將解放軍列為世界軍事史上最有凝聚力、戰(zhàn)斗力、最有信念、最有奉獻(xiàn)精神的組織。中國人民解放軍是一支英勇無敵、攻城拔寨、所向披靡的鋼鐵部隊(duì)，從土地革命戰(zhàn)爭、長征、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝、對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)等一次次戰(zhàn)爭，都是戰(zhàn)無不勝、攻無
講師：黃梓博詳情
進(jìn)入新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。而這種考慮，被稱為企業(yè)家戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)是整體性、前瞻性。因此，趨勢、資源、環(huán)境競爭和顧客就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維出發(fā)點(diǎn)。本課程面對企業(yè)管理對于運(yùn)用抽象思維所形成的若干個(gè)相關(guān)因素，連續(xù)地、動(dòng)態(tài)地、全面地度量這些相關(guān)因素的數(shù)量變化程度
講師：黃梓博詳情
頭雁領(lǐng)航——黨支部書記能力提升 12.25
黨支部書記、基層黨委書記作為黨的基層組織領(lǐng)導(dǎo)人，要時(shí)刻牢記自己是黨的人、是組織的人、是黨的基層組織負(fù)責(zé)人。不斷要強(qiáng)化角色意識(shí)、本色意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，嚴(yán)守政治紀(jì)律，在政治方向、政治立場、政治言論、政治行為方面守好規(guī)矩，還要具備相應(yīng)的能力才能使自己帶領(lǐng)干部群眾同黨中央保持高度一致?！叭龝?huì)一課”是黨組織的一項(xiàng)經(jīng)常性重要工作，是基層黨組織書記重要工作的組成部
講師：黃梓博詳情
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出：“黨史教育要圍繞組織中心工作、建設(shè)隊(duì)伍去推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，黨建工作才能找準(zhǔn)定位?！秉h建引領(lǐng)，黨業(yè)融合要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，在明確黨建和業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化“兩個(gè)要清楚”和“三個(gè)不能忘”的理念?！皟蓚€(gè)要清楚”，即既要弄清楚業(yè)務(wù)工作的總體任務(wù)、階段性目
講師：黃梓博詳情
《崢嶸歲月——黨史教育（沙盤模擬）》 12.25
《崢嶸歲月》黨政沙盤模擬課程，主要是將共產(chǎn)黨精神從1921年建黨到1949年新中國成立，經(jīng)歷不平凡、不尋常的歲月，繁榮山河間走來，七十年的共產(chǎn)黨建黨建國的崢嶸歲月，讓我們重溫共產(chǎn)黨1921年嘉興紅船建黨啟程，歷經(jīng)井岡山、踏上長征、保衛(wèi)延安、到1949年新中國成立，一路的崢嶸歲月，讓我們重溫黨史，學(xué)習(xí)黨史、新中國史是中國共產(chǎn)黨自誕生以來領(lǐng)導(dǎo)中國人民為實(shí)現(xiàn)中華民
講師：黃梓博詳情
黨支部是黨的基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。習(xí)近平指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，也是中國企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是企業(yè)的“根”和“魂”。在新形勢下，地方組織和企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，總的要求是：堅(jiān)持黨對中國企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行；堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，
講師：黃梓博詳情
企業(yè)的目標(biāo)如何達(dá)成，員工敬業(yè)精神和對工作的態(tài)度十分重要，這樣把上級(jí)的意圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把目標(biāo)執(zhí)行落地，360度去打造全員職業(yè)化進(jìn)程，全面提升員工職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。首先做什么得像什么，不管你是那個(gè)級(jí)別，做事就像個(gè)做事的樣子。對所做的事情是否熟悉，知識(shí)夠豐富，專業(yè)技能夠好，這個(gè)很重要。其次職業(yè)化的形象：看起來像個(gè)
講師：黃梓博詳情
當(dāng)今中國企業(yè)面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn)：一帶一路全球聯(lián)動(dòng)，意味著不確定因素增加，各種挑戰(zhàn)不斷；一批又一批80后90后00后“新人”走進(jìn)職場，給企業(yè)帶來活力的同時(shí)也增加了企業(yè)的管理難度。在這種情況下，傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內(nèi)容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn)，于是需要企業(yè)家和管理者站得更高，看得更遠(yuǎn)，面對新挑戰(zhàn)，適應(yīng)新變化，學(xué)習(xí)新理念，運(yùn)用新方法，最大限度地調(diào)動(dòng)員
講師：黃梓博詳情
《黨的二十屆三中全會(huì)精神解讀》 07.23
黨的二十屆三中全會(huì)精神解讀黃梓博課程背景：7月15-18日，舉世矚目的二十屆三中全會(huì)在北京召開。會(huì)議通過了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》，全會(huì)高度評(píng)價(jià)新時(shí)代以來全面深化改革的成功實(shí)踐和偉大成就，在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期是中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。面對紛繁復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢，面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，面對
講師：黃梓博詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315