《企業(yè)文化打造與落地》
《企業(yè)文化打造與落地》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)文化打造與落地》
企業(yè)文化打造與落地
課程背景：
對企業(yè)文化的打造是否落地判斷標(biāo)準(zhǔn)，主要是看企業(yè)文化能否提升企業(yè)競爭能力。凡是
有利于企業(yè)競爭能力提高的文化就是先進(jìn)的文化需要傳承，否則就是落后文化，需要再
打造。
一個優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊(yùn)藏于內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成長的根本
原因。企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
。
企業(yè)文化是決定一個人、一個企業(yè)、甚至是一個國家和民族能否強(qiáng)大。能否成功的核心
要素就是他的軟件，而不是他的硬件。所謂的軟件，對于一個企業(yè)而言，就是指由企業(yè)
經(jīng)營理念及企業(yè)行為習(xí)慣等無形要素構(gòu)成的企業(yè)文化。
而文化具有獨特性、難交易性、難模仿性的特質(zhì)，使得文化成為企業(yè)核心專長與技能的
源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。
課程特色及學(xué)員收獲：
1. 實戰(zhàn)性：老師在部隊從士兵做到團(tuán)長，回到地方又有多年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。
2. 實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
3. 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升管理能力。
4. 實惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值，物超所值。
課程時間：2天（6小時/天）
課程對象：中層管理者
課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練
課程大綱
第一講：企業(yè)文化的概述
一、文化的認(rèn)知
1. 開場
故事導(dǎo)入：船長與商人
2. 文化的起源
1）“文化”一詞最早始見《易經(jīng)》
2）“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化天下”
3）天文即天道自然規(guī)律,人文即人倫社會規(guī)律。
4）治國者須觀察天文，以明了時序之變化，又須觀察人文，使天下之人均能遵從規(guī)律而
和諧。
5）“圣人之治天下，先文德而后武力。凡武之興，為不服也。文化不改，然后加誅”。
3. 文化習(xí)慣
1）為什么中國人過年的時候，無論怎樣辛苦，都要回家和家人團(tuán)聚？
2）為什么許多人喜歡喝可樂，穿牛仔，看歐美的電影？
3）為什么中國、日本、韓國、越南都擁有共同的傳統(tǒng)節(jié)日？
4）為什么南方人喜吃甜與鮮，北方人喜歡辣與咸？
5）同樣是等紅綠燈日本和中國人的認(rèn)知就不同
6）文化是對環(huán)境認(rèn)同并不等同于學(xué)了多少知識和文憑
7）文化是群體行為，而非個體精英概念
8）文化有區(qū)域差別關(guān)注點不一樣
9）產(chǎn)品就是文化載
4. 文化的定義
1）狹義的文化
2）廣義的文化
3）人類獨有共有的
4）需要后天學(xué)習(xí)的
5）大部分不自覺的
6）人們行動的指南
7）是動態(tài)的變化的
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵
1. 什么是企業(yè)文化
1）企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些方面
2）企業(yè)文化的特征
3）企業(yè)文化的基本功能
4）企業(yè)文化的影響因素
2. 企業(yè)文化發(fā)展的要素
1）企業(yè)價值觀
2）企業(yè)精神
3）企業(yè)道德
4）企業(yè)形象
第二講：企業(yè)文化的形成程管控中履職盡責(zé)
一、企業(yè)文化的誤區(qū)
1. 每個企業(yè)都有自己的文化
2. 企業(yè)文化就是老板文化
3. 企業(yè)文化就是一套潛規(guī)則
4. 企業(yè)文化就是統(tǒng)一員工的思想
5. 企業(yè)文化一旦建立就可以一勞永逸
6. 企業(yè)大多數(shù)人認(rèn)可的價值觀就是企業(yè)文
3. 企業(yè)文化與管理是什么關(guān)系
4. 企業(yè)文化傳承的步驟
1）企業(yè)文化分析
2）企業(yè)文化設(shè)計
3）企業(yè)文化實施
5. 企業(yè)文化傳承的資本方法
1）宣傳教育法
2）典型示范法
3）環(huán)境優(yōu)化法
4）員工激勵法
6. 企業(yè)文化的傳播
7. 企業(yè)文化的保障體系
1）物質(zhì)保證
2）制度保證
3）教育保證
4）禮儀保障
8. 企業(yè)形象與文化
1）形象與企業(yè)形象
2）企業(yè)形象的特征
3）CIS：企業(yè)形象塑造利器
9. 企業(yè)文化變革
10. 企業(yè)文化與競爭力
第三講：企業(yè)文化落地
一、企業(yè)文化落地的原則
2. 以人為本
3. 職業(yè)維度
4. 權(quán)力結(jié)構(gòu)
5. 員工凝聚
6. 授權(quán)法則
7. 激勵要點
8. 結(jié)果承諾
二、企業(yè)傳承文化的構(gòu)建
1. 建立員工忠誠的秘訣
2. 更新企業(yè)文化
總結(jié)
黃梓博老師的其它課程
管理者核心技能修煉八大法則 12.25
在企業(yè)的經(jīng)營活動中，管理者在組織起著承上啟下的作用，既是自上而下的命令傳達(dá)者，又是自下而上的民意反饋者；既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下屬負(fù)責(zé)，若處理不當(dāng)，稍有不慎就有可能“里外不是人”，可能還會影響自己的前程。一些中層管理者在上級布置任務(wù)時總是推三阻四，向上級請示工作時直接將問題“丟”給對方，上級逐漸對其工作能力和工作態(tài)度產(chǎn)生了懷疑。面對下屬，這些中層管理者常常不
講師：黃梓博詳情
美軍號稱世界最強(qiáng)大的軍隊，但還是敗了兩次，一是朝鮮戰(zhàn)爭，二越南戰(zhàn)爭。為什么？因為這兩場戰(zhàn)爭的背后都有中國人民解放軍。中外軍事專家將解放軍列為世界軍事史上最有凝聚力、戰(zhàn)斗力、最有信念、最有奉獻(xiàn)精神的組織。中國人民解放軍是一支英勇無敵、攻城拔寨、所向披靡的鋼鐵部隊，從土地革命戰(zhàn)爭、長征、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝、對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)等一次次戰(zhàn)爭，都是戰(zhàn)無不勝、攻無
講師：黃梓博詳情
新時期企業(yè)經(jīng)營與思維模式 12.25
進(jìn)入新時期企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。而這種考慮，被稱為企業(yè)家戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維的特點是整體性、前瞻性。因此，趨勢、資源、環(huán)境競爭和顧客就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維出發(fā)點。本課程面對企業(yè)管理對于運用抽象思維所形成的若干個相關(guān)因素，連續(xù)地、動態(tài)地、全面地度量這些相關(guān)因素的數(shù)量變化程度
講師：黃梓博詳情
頭雁領(lǐng)航——黨支部書記能力提升 12.25
黨支部書記、基層黨委書記作為黨的基層組織領(lǐng)導(dǎo)人，要時刻牢記自己是黨的人、是組織的人、是黨的基層組織負(fù)責(zé)人。不斷要強(qiáng)化角色意識、本色意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，嚴(yán)守政治紀(jì)律，在政治方向、政治立場、政治言論、政治行為方面守好規(guī)矩，還要具備相應(yīng)的能力才能使自己帶領(lǐng)干部群眾同黨中央保持高度一致?！叭龝徽n”是黨組織的一項經(jīng)常性重要工作，是基層黨組織書記重要工作的組成部
講師：黃梓博詳情
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出：“黨史教育要圍繞組織中心工作、建設(shè)隊伍去推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合，黨建工作才能找準(zhǔn)定位?！秉h建引領(lǐng)，黨業(yè)融合要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，在明確黨建和業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化“兩個要清楚”和“三個不能忘”的理念?！皟蓚€要清楚”，即既要弄清楚業(yè)務(wù)工作的總體任務(wù)、階段性目
講師：黃梓博詳情
《崢嶸歲月——黨史教育（沙盤模擬）》 12.25
《崢嶸歲月》黨政沙盤模擬課程，主要是將共產(chǎn)黨精神從1921年建黨到1949年新中國成立，經(jīng)歷不平凡、不尋常的歲月，繁榮山河間走來，七十年的共產(chǎn)黨建黨建國的崢嶸歲月，讓我們重溫共產(chǎn)黨1921年嘉興紅船建黨啟程，歷經(jīng)井岡山、踏上長征、保衛(wèi)延安、到1949年新中國成立，一路的崢嶸歲月，讓我們重溫黨史，學(xué)習(xí)黨史、新中國史是中國共產(chǎn)黨自誕生以來領(lǐng)導(dǎo)中國人民為實現(xiàn)中華民
講師：黃梓博詳情
筑牢堡壘——黨支部工作實務(wù)情景式落地 12.25
黨支部是黨的基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。習(xí)近平指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，也是中國企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是企業(yè)的“根”和“魂”。在新形勢下，地方組織和企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，總的要求是：堅持黨對中國企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行；堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，
講師：黃梓博詳情
企業(yè)的目標(biāo)如何達(dá)成，員工敬業(yè)精神和對工作的態(tài)度十分重要，這樣把上級的意圖變?yōu)楝F(xiàn)實，把目標(biāo)執(zhí)行落地，360度去打造全員職業(yè)化進(jìn)程，全面提升員工職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。首先做什么得像什么，不管你是那個級別，做事就像個做事的樣子。對所做的事情是否熟悉，知識夠豐富，專業(yè)技能夠好，這個很重要。其次職業(yè)化的形象：看起來像個
講師：黃梓博詳情
當(dāng)今中國企業(yè)面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn)：一帶一路全球聯(lián)動，意味著不確定因素增加，各種挑戰(zhàn)不斷；一批又一批80后90后00后“新人”走進(jìn)職場，給企業(yè)帶來活力的同時也增加了企業(yè)的管理難度。在這種情況下，傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內(nèi)容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn)，于是需要企業(yè)家和管理者站得更高，看得更遠(yuǎn)，面對新挑戰(zhàn)，適應(yīng)新變化，學(xué)習(xí)新理念，運用新方法，最大限度地調(diào)動員
講師：黃梓博詳情
《黨的二十屆三中全會精神解讀》 07.23
黨的二十屆三中全會精神解讀黃梓博課程背景：7月15-18日，舉世矚目的二十屆三中全會在北京召開。會議通過了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》，全會高度評價新時代以來全面深化改革的成功實踐和偉大成就，在當(dāng)前和今后一個時期是中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期。面對紛繁復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢，面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，面對
講師：黃梓博詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315