渠道拓展與管控(陶瓷)
渠道拓展與管控(陶瓷)詳細內(nèi)容
渠道拓展與管控(陶瓷)
渠道拓展與管控
課程背景:
陶瓷行業(yè)的渠道與其他行業(yè)有許多的不同,渠道商們就像獨霸一方的諸侯,財大氣粗;
并且整個行業(yè)的素質(zhì)普遍偏低,常常處于“拿我的胃換你的錢”的傳統(tǒng)式銷售。要有效的
管控好渠道,并能適時管控,就需要我們能有諸葛亮的智慧,劉備的大度,張飛的魯莽
,關(guān)羽的執(zhí)著。
課程大綱:
陶瓷行業(yè)渠道模式分析
公司現(xiàn)有營銷戰(zhàn)略與渠道模式
1. 陶瓷行業(yè)渠道拓展過程中注意的事項
陶瓷渠道組合
如何與其他行業(yè)進行捆綁
其他行業(yè)中的搭售在陶瓷行業(yè)中的運用
渠道扁平與渠道垂直在陶瓷行業(yè)中表現(xiàn)形式
如何進行渠道創(chuàng)新
市場有沒有沒有競爭對手的渠道?
2. 陶瓷行業(yè)銷售中的“推”與“拉”
渠道如何下沉?
產(chǎn)品推動與銷售推動
銷售拉動的技巧
3. 如何開發(fā)工程項目
如何搶先得到工程項目的信息
工程項目信息的過濾
工程項目投標的技巧
工程項目洽談的方法
4. 陶瓷終端的拓展與維護
終端賣場的陳列技巧
當遇到競爭對手的陳列時我們的陳列創(chuàng)新
終端賣場的溝通技巧
終端賣場的形象展示
如何通過終端賣場拉動工程項目訂單
終端如何推動渠道的發(fā)展
5. 銷售團隊的建設(shè)
陶瓷行業(yè)的銷售團隊類型
團隊應(yīng)具備的特征
渠道的虛擬團隊建設(shè)
終端銷售人員的團隊意識與維護
賣場團隊激勵
培訓(xùn)對象:渠道商以及渠道商的銷售人員、終端銷售人員
培訓(xùn)方式:講授-案例分析-現(xiàn)場互動-經(jīng)驗分享
培訓(xùn)時間:兩天(12小時)
培訓(xùn)目的:激活渠道商,鞏固現(xiàn)有渠道,優(yōu)化終端達到客戶先贏,公司后贏,員工再贏
。
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公司內(nèi)部營銷意識訓(xùn)練公司總是銷售部門在應(yīng)對客戶的投訴和產(chǎn)品信息的轉(zhuǎn)化,內(nèi)部其他部門好像只是在“等米下鍋”其他一概不知。由于銷售部門對生產(chǎn)系統(tǒng)的不了解,所以常常會在轉(zhuǎn)單的時候就出現(xiàn)了問題,導(dǎo)致一大堆的廢品,在服務(wù)客戶的時候不知道客戶的實際需求,導(dǎo)致重復(fù)廢品。我們內(nèi)部也沒有層層營銷的概念,許多事情總是認為下一個工序的部門應(yīng)該如何如何,從而抱怨、推諉、拖延的現(xiàn)象常
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