《財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》

  培訓(xùn)講師:康軍祥

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康軍祥
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《財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》詳細(xì)內(nèi)容

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《財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》

課程大綱:
第一章 財務(wù)戰(zhàn)略概論
何謂財務(wù)戰(zhàn)略?
為什么要制定財務(wù)戰(zhàn)略?
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)
制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)、原則、要求

第二章 企業(yè)戰(zhàn)略之財務(wù)審視
企業(yè)總體戰(zhàn)略之財務(wù)審視
企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略之財務(wù)審視
品牌戰(zhàn)略之財務(wù)審視
營銷戰(zhàn)略之財務(wù)審視
HR人力資源戰(zhàn)略之財務(wù)審視
企業(yè)其他職能戰(zhàn)略之財務(wù)審視

第三章 投資戰(zhàn)略
行業(yè)前景分析、預(yù)測
政策分析
經(jīng)濟可行性論證
投資決策流程
項目監(jiān)控與分析總結(jié)

第四章 組織流程、管理體系財務(wù)審視
組織架構(gòu)審視
宏觀業(yè)務(wù)流程審視
宏觀管理體系審視

第五章 其他業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
營銷業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
工程設(shè)計與技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
生產(chǎn)業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
物料控制業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
采購業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
委外加工業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
倉儲業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
生產(chǎn)現(xiàn)場業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
質(zhì)量業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
設(shè)備業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
HR人力資源業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
行政后勤業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
總經(jīng)理、董事長辦公室業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視

第六章 現(xiàn)代化全面財務(wù)管理體系構(gòu)建

內(nèi)控與舞弊風(fēng)險防控體系設(shè)計
財務(wù)管理組織體系設(shè)計
財務(wù)管理定位與功能設(shè)計
財務(wù)管理業(yè)務(wù)體系設(shè)計
財務(wù)管理執(zhí)行體系設(shè)計
財務(wù)管理支撐體系設(shè)計
財務(wù)管理實施模式設(shè)計

第七章 財務(wù)管理信息化

財務(wù)管理信息化的范疇
財務(wù)信息化在企業(yè)信息化中的地位
財務(wù)信息化與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之關(guān)系
財務(wù)信息化的原則、要求
財務(wù)信息化的要點提示

第八章 集團財務(wù)管理及信息化
集團財務(wù)管理之獨立性、必要性
集團財務(wù)管理的目標(biāo)
集團財務(wù)管理的內(nèi)涵
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之一 ——賬務(wù)規(guī)范
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之二 ——報表合并
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之三 ——資金管理
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之四 ——合并賬務(wù)
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之五 ——集團往來
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之六 ——集團費用管理
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之七 ——集團成本管理
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之八 ——集團預(yù)算管理
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之九 ——集團資產(chǎn)管理
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十 ——集團投資、籌資、資本運作
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十一 ——集團審計與內(nèi)部控制
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十二——集團管理分析
集團財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十三 ——集團決策支持
集團財務(wù)管理體系構(gòu)建
母子公司之間的協(xié)同
集團財務(wù)管理信息化

 

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總經(jīng)理(老板)的成本管理(2天)培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財務(wù)、成本的正確認(rèn)知1、1個古老而新鮮的話

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大財務(wù)9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導(dǎo)上市——企業(yè)做大做強的標(biāo)志之一!上市——企業(yè)的目標(biāo)夢想理想之一!上市——能夠企業(yè)融到大筆資金!上市——同時能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源!但是,中國有5000多萬家企業(yè),成功上市者不足5000——占比不足:1/10000何其少?!上市之基礎(chǔ)何其雄厚?上市之要求何其高?!上市之準(zhǔn)備又何其足?!上市之知識何其多?!—

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企業(yè)財務(wù)人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓(xùn)營企業(yè)的終極目標(biāo)是什么——最大限度地盈利!財務(wù)——作為企業(yè)價值衡量的標(biāo)準(zhǔn),貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的始終!財務(wù)是企業(yè)的起點,也是重點,還是過程!從原理和功能上講:財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!最能幫助到企業(yè)老板的!財務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務(wù)模塊!然而,現(xiàn)實中的情況卻是:中國企業(yè)的財務(wù)是功能作用

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企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩,競爭激烈,企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手?確保勝出?勞動力等價格上漲,企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤?什么是真正的競爭力——成本!成本!還是成本!什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本!成本!還是成本!成本降低,直接等于增加收入!利潤!現(xiàn)金!比銷售收入還要實在!還要有保證!成本的降低和控制,不僅直接帶來經(jīng)濟效益,而且還

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[pic]|課程介紹:|管理是一個永恒的主題,向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝!|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理,然而,|||實際執(zhí)行起來,卻沒有幾家企業(yè)真正做得到!原因很多:對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識、沒有應(yīng)用ERP實現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是:沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟??!|||!課程以一個

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企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用??。?天)培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點ERP企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志VS悲慘現(xiàn)狀!1、工具是最底層的,同時也是

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直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標(biāo)的大財務(wù)管理!您知道嗎??財務(wù)不是會計,財務(wù)的終極目標(biāo)是:創(chuàng)造價值!?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金!?財務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的!?財務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素!?財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!然而,現(xiàn)實的情況卻是:——1、中國企業(yè)的財務(wù)95以上做成會計、出納了——2、中國企業(yè)的財務(wù),是最不能幫助到企業(yè)、

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