《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》
課程大綱:
引言:
哲學(xué):1+1>
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思想
中國集團(tuán)財(cái)務(wù)管理學(xué)現(xiàn)狀
集團(tuán)企業(yè)管理方面通常存在的問題
1、原理與業(yè)務(wù)
集團(tuán)企業(yè)
集團(tuán)企業(yè)管理框架
集團(tuán)企業(yè)的管理特性
集團(tuán)企業(yè)管理的層次、配合——母子公司腳色、任務(wù)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特性
集團(tuán)企業(yè)管理——目標(biāo)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對象
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流程
集團(tuán)企業(yè)管理其他領(lǐng)域
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理9大專題
報表合并、匯總
結(jié)算中心與集團(tuán)資金管理
集團(tuán)往來與集團(tuán)費(fèi)用
集團(tuán)預(yù)算的編制、管理、控制
如何建立有效的集團(tuán)物流分銷管理機(jī)制?
如何實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制?
如何建立集團(tuán)數(shù)據(jù)分析
如何進(jìn)行集團(tuán)決策
3、集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件、信息化
總體情況
報表合并的軟件、信息化
結(jié)算中心軟件與信息化
集團(tuán)往來的軟件、信息化
集團(tuán)費(fèi)用軟件、信息化
集團(tuán)預(yù)算管理軟件、信息化
集團(tuán)物流、分銷管理軟件與信息化
集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制軟件、信息化
如何成功應(yīng)用集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件的思維、建議
4、應(yīng)用指導(dǎo)
現(xiàn)狀分析?
宏觀規(guī)劃?
分模塊的設(shè)計(jì)?
如何建立有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建立——橫向關(guān)系
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建立?——縱向關(guān)系
如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的信息化——建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)?
5、案例分析與交流
康軍祥老師的其它課程
大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——內(nèi)控與風(fēng)控你知道嗎!——從最糟糕的邏輯上講,你可以不賺錢,但至少不能讓資產(chǎn)流失、出現(xiàn)風(fēng)險?。。 灰却_保企業(yè)不出現(xiàn)風(fēng)險,才能正常經(jīng)營,才能賺錢——更才能發(fā)展!這2點(diǎn),你的企業(yè)做到了嗎?!?。 闫髽I(yè)建立了完整的內(nèi)控、風(fēng)控體系嗎??。?!——你企業(yè)預(yù)測了未來的一些業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營風(fēng)險并采取了相應(yīng)的防控措施了嗎——你企業(yè)的內(nèi)控、風(fēng)控體系完
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總經(jīng)理(老板)的財(cái)務(wù)管理(2天)培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機(jī)——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財(cái)務(wù)的正確認(rèn)知1、1個古老而新鮮的話題——
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總經(jīng)理(老板)的成本管理 08.24
總經(jīng)理(老板)的成本管理(2天)培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機(jī)——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財(cái)務(wù)、成本的正確認(rèn)知1、1個古老而新鮮的話
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大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵你知道嗎?!——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的!——創(chuàng)造的前提是——必須有動力!??!——對企業(yè)人員最大的動力就是——股權(quán)激勵?。。。∵@些了不起的思想、價值:——你的企業(yè)都做了嗎?!都做到了嗎?!達(dá)到最終目標(biāo)、效果了嗎?!企業(yè)股權(quán)激勵致命問題?!——你企業(yè)存在?!更多?!更嚴(yán)重?!序號企業(yè)股權(quán)激勵——致命問題?!1不做——最嚴(yán)重!2做
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大財(cái)務(wù)9——上市輔導(dǎo) 08.24
大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導(dǎo)上市——企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)志之一!上市——企業(yè)的目標(biāo)夢想理想之一!上市——能夠企業(yè)融到大筆資金!上市——同時能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源!但是,中國有5000多萬家企業(yè),成功上市者不足5000——占比不足:1/10000何其少?!上市之基礎(chǔ)何其雄厚?上市之要求何其高?!上市之準(zhǔn)備又何其足?!上市之知識何其多?!—
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企業(yè)財(cái)務(wù)人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓(xùn)營企業(yè)的終極目標(biāo)是什么——最大限度地盈利!財(cái)務(wù)——作為企業(yè)價值衡量的標(biāo)準(zhǔn),貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的始終!財(cái)務(wù)是企業(yè)的起點(diǎn),也是重點(diǎn),還是過程!從原理和功能上講:財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!最能幫助到企業(yè)老板的!財(cái)務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務(wù)模塊!然而,現(xiàn)實(shí)中的情況卻是:中國企業(yè)的財(cái)務(wù)是功能作用
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企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系 08.24
企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩,競爭激烈,企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手?確保勝出?勞動力等價格上漲,企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤?什么是真正的競爭力——成本!成本!還是成本!什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本!成本!還是成本!成本降低,直接等于增加收入!利潤!現(xiàn)金!比銷售收入還要實(shí)在!還要有保證!成本的降低和控制,不僅直接帶來經(jīng)濟(jì)效益,而且還
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[pic]|課程介紹:|管理是一個永恒的主題,向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝!|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗(yàn)證了的不可辯駁的真理,然而,|||實(shí)際執(zhí)行起來,卻沒有幾家企業(yè)真正做得到!原因很多:對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識、沒有應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是:沒有整體規(guī)劃、分步實(shí)施的成功方法、策略與步驟??!|||!課程以一個
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企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用??。?天)培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機(jī)——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)ERP企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志VS悲慘現(xiàn)狀!1、工具是最底層的,同時也是
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直接幫企業(yè)賺錢、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理!您知道嗎??財(cái)務(wù)不是會計(jì),財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是:創(chuàng)造價值!?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金!?財(cái)務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的!?財(cái)務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素!?財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!然而,現(xiàn)實(shí)的情況卻是:——1、中國企業(yè)的財(cái)務(wù)95以上做成會計(jì)、出納了——2、中國企業(yè)的財(cái)務(wù),是最不能幫助到企業(yè)、
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