《卓越團隊與高效執(zhí)行力建設(shè)》

《卓越團隊與高效執(zhí)行力建設(shè)》
【授課時長】
12個小時（2天）
【課程收益】
1、明確團隊的特點，打造高效團隊，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力
2、明確中層干部的角色定位，掌握授權(quán)與溝通技巧，提升團隊執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力
3、以偉人周恩來為榜樣，加強個人修養(yǎng)，做三嚴三實的表率
【授課對象】
企業(yè)中層干部
【課程特色】
講師講授、案例分析、視頻+游戲+課堂討論和分享
【課程大綱】
第一天內(nèi)容 《用亮劍精神打造高績效團隊》【課程準備】（分小組，各組選出隊長，確定隊名、隊呼、隊歌和LOOG ）
一、亮劍精神與高績效團隊
主題音樂：眾人劃漿開大船
故事導(dǎo)入：龜兔賽跑故事新解
（一）團隊要敢于亮劍
什么是亮劍精神：觀看視頻“亮劍”片斷
“亮劍精神”就是傳承中華民族永不服輸和奮斗不息的精神，就是敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗、直到取得決定性勝利的精神，就是堅毅、果斷、鍥而不舍、不達目的不罷休、堅決徹底的執(zhí)行精神。
什么是團隊？
提問：一滴水怎樣才能不干涸？
團隊的基本特征
各成員由一共同目標聚集在一起
各成員在心理上相互依賴和認同
各成員在行為上相互配合和制約
各成員對該群體都有一種歸屬感
（二）團隊與群體有何不同 游戲：團隊俯臥撐
（三）高績效團隊的表現(xiàn)和特點
1、高績效團隊的內(nèi)在表現(xiàn)：
共同的目的
穩(wěn)定的工作系統(tǒng)
解決復(fù)雜問題的能力
因集體協(xié)作而提高工作效率
與時俱進持續(xù)改善創(chuàng)造優(yōu)良績效
2、高績效團隊的外在表現(xiàn)
★ 統(tǒng)一規(guī)范的團隊標識
★ 高層大力倡導(dǎo)與傾心支持
★ 成員構(gòu)成流動有序
★ 人格力量的相互吸引
★ 輕松隨意的交往方式
二、高績效團隊的成長過程
（一）高績效團隊建設(shè)的前提和基礎(chǔ)
1、前提
?相似的群體背景 有效的人際溝通
?合理的激勵機制 險惡的外部環(huán)境
2、基礎(chǔ)
?心理認同 行為互動
?誠信篤實 自我超越
（二）高績效團隊的成長過程
第一階段——建成階段
?尋求共同目的 凝成利益群體 推舉領(lǐng)導(dǎo)班子
第二階段——成長階段 觀看視頻：電視劇“亮劍”片斷
?明確主輔關(guān)系 溝通合作默契 行動協(xié)調(diào)一致
第三階段——成熟階段
?鑄造群體靈魂 增強群體活力 提升群體等級
第四階段——轉(zhuǎn)型階段
?變革求得生機 內(nèi)外融為一體 共創(chuàng)新的天地
（三）團隊成員的分工與定位
賢者啟上：高層講究事業(yè)心
能者啟中：中層講究上進心
工者啟下：基層講究責任心
三、用亮劍精神打造高績效團隊
（一）高績效團隊建設(shè)三步曲 案例分析 團隊游戲
團隊設(shè)計：用發(fā)展吸引人
團隊管理：用機制管理人
團隊改進：用文化留住人
（二）高績效團隊建設(shè)之雁陣啟示 觀看動漫：大雁的啟示
1、團隊建設(shè)的星系模型：和而不同，既聚又離
2、團隊建設(shè)的艦隊模型：聚而不死，分而不散
3、團隊建設(shè)的雁群模型：群體領(lǐng)導(dǎo)，個人負責
（三）打造高績效團隊的DNA---團隊精神
1、創(chuàng)建高績效團隊的六個要素：
激動人心的目標；課堂游戲：打靶
眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)；案例分析：西游記取經(jīng)團隊
積極奮進的精神；
規(guī)范有序的流程
全力以赴的成員；
堅韌不拔的執(zhí)行
2、如何培養(yǎng)團隊精神：增加團隊凝聚力
課堂總結(jié)：
第二天課程：高效執(zhí)行力建設(shè)與三嚴三實教育
上午：《中層干部執(zhí)行力的提升》（3小時）
一、學(xué)習(xí)管理知識（知識的提升）
（一）管理者角色認知
1、什么是管理。管理就是通過對組織資源的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標的過程。
2、管理者的角色定位
（二）管理者素質(zhì)模型
1、管理者五項修煉：心、性、品、智、能
2、管理的目標:將組織資源（人力、物力、財力）整合為一個有效系統(tǒng)以達到組織確定的目標。
二、掌握管理技巧（技巧的提升）
（一）管理授權(quán)技巧
1、授權(quán)的作用
2、授權(quán)的步驟
（二）管理溝通技巧
1、管理溝通的種類、過程
觀看視頻：《亮劍》趙政委的溝通技巧
觀看視頻：命令的演變過程
2、如何與不同管理風(fēng)格的上司溝通
溝通中的角色問題、溝通中的語言問題
溝通游戲：我來比劃你來猜
三、保證管理執(zhí)行（能力的提升）
（一）確保管理執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)
?準確的定位是執(zhí)行的前提
?良好的心態(tài)是執(zhí)行的基礎(chǔ)
?清楚的工作思路是執(zhí)行的武器
?充滿熱情和高效率的團隊是執(zhí)行的要件
?有效的跟蹤是執(zhí)行的保障
（二）提升中高級管理層執(zhí)行力的方法和路徑
1、提升管理者的執(zhí)行理念
2、提升管理者執(zhí)行力的路徑與方法
路徑之一：轉(zhuǎn)變觀念
觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行動，行動養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣培養(yǎng)品格，品格改變命運。
路徑之二：優(yōu)化知識。走出知識誤區(qū)、破除思維定勢、
善于觀察思考、學(xué)會傾聽理解
路徑之三：矯正態(tài)度
路徑之四：訓(xùn)練技能
路徑之五：強化行為
1、管理就要抓典型案例
2、抓現(xiàn)場管理
3、盯住最短板
4、立足于80/20原則
5、PDCA循環(huán)（以終為始，以始為終）
6、精細化管理，把簡單的事情反復(fù)做到位
下午：學(xué)習(xí)周恩來精神，做“三嚴三實”的表率
一、充分認識學(xué)習(xí)貫徹“三嚴三實”要求的重大意義
（一）“三嚴三實”的提出及內(nèi)在聯(lián)系
（二）貫徹“三嚴三實”的重大意義
1、“三嚴三實”是新時期加強作風(fēng)建設(shè)的行動指南。
2、“三嚴三實”是打造高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊伍的內(nèi)在要求。
3、“三嚴三實”是推進改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障。
二、學(xué)習(xí)周恩來精神，做踐行“三嚴三實”的表率
（一）周恩來總理是忠實踐行“三嚴三實”的典范
1、周恩來和周恩來精神
2、周恩來總理是這樣做人和做事的
（二）學(xué)習(xí)周恩來精神，堅持把“三嚴三實”作為立志修身之本。 　　
1、以堅定理想信念為根本。
2、以加強黨性修養(yǎng)為核心?！　?br /> 3、以提升道德境界為基礎(chǔ)。
（二）學(xué)習(xí)周恩來精神，堅持把“三嚴三實”作為為官從政之道。
1、恪守黨的宗旨。
2、堅持廉潔奉公?！　?br /> 3、堅持法治思維。
（三）學(xué)習(xí)周恩來精神，堅持把“三嚴三實”作為謀事創(chuàng)業(yè)之要。
1、在求真務(wù)實上下功夫。　　
2、在敢于擔當上下功夫?！　?br /> 3、在改革創(chuàng)新上下功夫?！　?br /> （四）學(xué)習(xí)周恩來精神，堅持把“三嚴三實”作為做人正己之基。
1、培養(yǎng)浩然正氣，爭當公道正派的表率。　　
2、保持言行一致，爭當誠實守信的表率?！　?br /> 3、做到襟懷坦蕩，爭當團結(jié)和諧的表率。
　三、如何學(xué)習(xí)貫徹“三嚴三實”要求
（一）打牢思想基礎(chǔ)，組織開展集中學(xué)習(xí)教育?！　?br /> （二）抓好落實載體，貫穿黨的群眾路線教育實踐活動始終。
（三）形成長效機制，切實加強各項制度建設(shè)?！?br />

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