高績效團隊建設與管理

  培訓講師：張錫民

講師背景：
張錫民先生,1990年畢業(yè)于南京理工大學企業(yè)管理專業(yè)，碩士。曾先后任職于　　兵器工業(yè)科技情報研究所民品室（研究報告多次獲國家部級進步三等獎）　　北京兩家知名民營高科技企業(yè)（通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團公司）　　北京臺資跨國集團公司（川源機 詳細>>

張錫民
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高績效團隊建設與管理詳細內容

高績效團隊建設與管理

課程簡介：
　
公司背景
    北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。 成立于2003年12月，中心本著“誠信、認真、細致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內知名企業(yè)管理培訓講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓服務，為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才
 
課程大綱
團隊簡釋
團隊定義--我們需要什么樣的團隊？
團隊類型
1.問題解決型團隊
團隊對組織的益處
 
團隊角色的合理搭配與管理
引言：貝爾濱教授的實驗研究
團隊組成的九類角色
各有什么功用？
缺少哪類角色團隊會怎樣？
角色功用趨向
 
團隊發(fā)展的各階段
現(xiàn)場游戲體驗：集體捆腿前行—前后進行兩次
感悟：團隊效率和文化是在建立團隊的過程中形成的
成形階段--成立期
風雨洗禮階段--動蕩期
新的挑戰(zhàn)階段--調整期
團隊發(fā)展各階段的士氣與生產力
 
團隊建設的原則
團隊建設的原則：優(yōu)秀的團隊領導
團隊建設的原則：團隊的組織支持
團隊建設的原則：團隊成員的有效溝通
 
團隊的合作、信任與沖突的解決
引子案例：天堂和地獄的區(qū)別
團隊合作的意義
有效合作的前提
信任的內涵
彼此信任對團隊建設的意義
 
建設高績效的團隊
團隊解決問題的方法頭腦風暴法游戲：
成功團隊的特點
不成功團隊的特點
高效團隊的十大特點
科學分析建立高績效團隊必備的條件
 
團隊文化與團隊精神
團隊文化塑造
團隊文化的真善美
 
團隊成員的有效激勵
加強對激勵理論的認識和學習
馬斯洛需要層次論模型
員工激勵的原則
員工激勵的一般原則
 
正確理解現(xiàn)代企業(yè)領導的本質含義
權力是領導的基本特征
責任是領導的真正象征
二十一世紀領導者的能力要求

授課師資：

 
張錫民 教授：北京拓雅培訓中心 拓雅管理培訓網授權培訓師，張錫民教授被公認為國內實戰(zhàn)派十大職業(yè)講師，當選為2004年“中國金牌管理咨詢師”，當選為2005年“中國十大杰出培訓師”，當選為“2005中國百位杰出管理人物”，當選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一，當選為“2006中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”，2007年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎之最高獎項“卓越管理專家獎”。榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書、榮獲美國權威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書
 生產管理,企業(yè)文化

張錫民老師的其它課程

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公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。成立于2003年12月，中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內知名企業(yè)管理培訓講師和

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員工管理   05.19

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員工任用   05.19

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員工忠誠度   05.19

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