《莫奇利團(tuán)隊(duì)法則》高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理2天
《莫奇利團(tuán)隊(duì)法則》高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理2天詳細(xì)內(nèi)容
《莫奇利團(tuán)隊(duì)法則》高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理2天
莫奇利團(tuán)隊(duì)法則
——高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理秘訣(特訓(xùn))
一、課程簡介
莫奇利被稱頌為“天才科學(xué)家”,他與??颂仡I(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)于1946年發(fā)明了人類第一臺(tái)計(jì)算
機(jī),從而改變了世界。
今天我們以莫奇利的名字命名的團(tuán)隊(duì)課程,是為了紀(jì)念這位科學(xué)與管理巨匠和他的團(tuán)隊(duì)
,并以此為榜樣,揭示團(tuán)隊(duì)管理的科學(xué)與法則,讓更多的管理者運(yùn)用這個(gè)“利器”來打造
卓越的團(tuán)隊(duì),去創(chuàng)造新的奇跡,為世界作出更大的貢獻(xiàn)。
二、課程價(jià)值
1. 讓管理者從根本上區(qū)分組織管理與團(tuán)隊(duì)管理之間的異同;
2. 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代組織管理系統(tǒng)中影響執(zhí)行力或效率的 "病癥"與對(duì)治方案;
3、讓管理者真正認(rèn)知團(tuán)隊(duì)管理在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中所承擔(dān)的角色使命與價(jià)值;
4、本課程旨在向企業(yè)事業(yè)單位的各級(jí)管理人員推薦一套實(shí)戰(zhàn)型的團(tuán)隊(duì)管理法則與教練
技術(shù),以及“共享管理”的模式,這是產(chǎn)生于在世界競爭中屹立不倒的長青企業(yè)的實(shí)
踐中,并為實(shí)踐所證實(shí),是塑造偉大組織與高效團(tuán)隊(duì)的有效工具。
5、如何造就一名杰出的管理者,如何成為一名王牌團(tuán)隊(duì)的超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者;如何讓管理者真
正有效地在管理過程中實(shí)施教練技術(shù),實(shí)施“共享式管理”,讓組織上下充滿朝氣,
呈現(xiàn)出更有效率,更有活力和更有創(chuàng)意,更人性化的積極向上的,熱情洋溢的工作
景象;讓管理者真正掌握激活組織潛能與智能的技術(shù),將人的價(jià)值以倍數(shù)級(jí)放大。
這正是本訓(xùn)練課程的使命。
6、本課程是集李廣偉老師積20多年心血的杰作,融匯其對(duì)上千家企業(yè)培訓(xùn)所積累的經(jīng)驗(yàn)
精髓,為無數(shù)企業(yè)成功打造精英團(tuán)隊(duì)。
三、授課方式
本課程以體驗(yàn)式動(dòng)態(tài)教學(xué)為主導(dǎo),以管理的互動(dòng)活動(dòng)、案例、研討、分享、點(diǎn)評(píng)并貫以
理論學(xué)習(xí)與升華,務(wù)求達(dá)到學(xué)以致用的真正目的,授課過程形式多樣生動(dòng)活潑和極具震
撼性。
四、授課對(duì)象
企業(yè)、事業(yè)單位總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、督導(dǎo)、店長、基層主管。
五、課程大綱
(一)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本問題
1、團(tuán)隊(duì)與組織的基本概念與使命?
2、認(rèn)清障礙效率與執(zhí)行的組織病癥?
3、在現(xiàn)代組織中為何要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)?
1)團(tuán)隊(duì)在組織中是如何運(yùn)作?
2)團(tuán)隊(duì)是以什么方式介入組織管理?
4、如何實(shí)施“共享式管理”與“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”
(二)王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大要點(diǎn)、十大標(biāo)準(zhǔn)
1、“聯(lián)合”
1)聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)
2)反應(yīng)敏銳
3)支持性人際關(guān)系
4)施展才華
2、“創(chuàng)造”
1)包容與鼓勵(lì)
2)創(chuàng)造性的活動(dòng)
3)發(fā)揮創(chuàng)意
3、“卓越”
1)冒險(xiǎn)精神
2)成長與發(fā)現(xiàn)
3)全心全意的贊許
(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大內(nèi)容:
1、表現(xiàn)形式
2、核心理念
3、人本主義
4、權(quán)力共享
(四)精神教化的五要素與實(shí)施技巧
1、企業(yè)文化與精神領(lǐng)袖角色的確立
2、倡導(dǎo)崇高的企業(yè)信仰與使命
3、鐵血團(tuán)隊(duì)的傳、幫、帶---企業(yè)文化的核心動(dòng)力;
4、建立規(guī)范儀式---企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)
5、企業(yè)文化的綻放
(五)團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段中領(lǐng)導(dǎo)者的不同角色
第一階段(形成期)
第二階段(風(fēng)暴期)
第三階段(規(guī)范期)
第四階段(績效期)
(六)王牌團(tuán)隊(duì)修煉之道
(七)詮釋全球領(lǐng)導(dǎo)力研究專案關(guān)于有效領(lǐng)導(dǎo)要素
(八)高績效領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣
(九)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人七層面修煉
1、角色
2、使命
3、價(jià)值觀
4、信念
5、能力
6、行為
7、環(huán)境
(十)使命宣言(結(jié)局篇)
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講師:李廣偉詳情
家具導(dǎo)購——專業(yè)銷售流程與技巧情景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程簡介主講:李廣偉時(shí)間:2天1.本課程理念:助你決勝終端!2.本課程七大致勝賣點(diǎn)1、完全實(shí)戰(zhàn)型,即學(xué)即用,沒有花架子。2、課程體系完整而嚴(yán)緊,完全覆蓋銷售過程的死角。3、既有理論的深度,又有技巧應(yīng)用的寬度和具有可延續(xù)使用的長度。4、有大量的實(shí)戰(zhàn)案例支撐,力求做到易學(xué)、易用,即學(xué)即用,快出業(yè)績。5、根據(jù)銷售的流程順序
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快速成交技巧 09.17
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講師:李廣偉詳情
塑造現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀員工十一種職業(yè)心態(tài)主講:李廣偉時(shí)間:1天1、道德心態(tài)要建立職業(yè)道德觀念,要融入公司的文化,個(gè)人要適應(yīng)公司,而不是公司來適應(yīng)個(gè)人。2、大我心態(tài)(1)大團(tuán)隊(duì)心態(tài):心中有全局,事事從企業(yè)的整體利益和角度去看問題,去處理問題,克服個(gè)人英雄主議和本位主義的狹隘的價(jià)值觀,要將個(gè)人帶入組織,帶入團(tuán)隊(duì)協(xié)作的大家庭。做到個(gè)人服從組織,下級(jí)服從上級(jí),局部服從全局
講師:李廣偉詳情
團(tuán)隊(duì)精神拓展訓(xùn)練課程二(1天)課程說明:?有價(jià)值的組織行為的三要素任何有價(jià)值、有意義的組織行為都必須符合以下三個(gè)要素:1.雙方必須懷有共同的理想,意愿和目標(biāo);2.雙方愿意為共同理想和目標(biāo)作出自我妥協(xié)和犧牲;3.雙方都必須信任對(duì)方也會(huì)采取相同的做法。事實(shí)上,在所有的組織里面,由于人與人之間,部門與部門之間,上下級(jí)之間,缺少溝通,缺少信任,沒有共同的理想,因此無
講師:李廣偉詳情
團(tuán)隊(duì)精神拓展訓(xùn)練一(1天)培訓(xùn)目的本培訓(xùn)的目的是旨在引導(dǎo)組織成員走出“小我”的圈圈,走向“大我”的團(tuán)隊(duì)合作文化中,從而讓工作集體能更有效率地整合智力資源,更團(tuán)結(jié),更有凝聚力和更有效率地工作。培訓(xùn)方式培訓(xùn)以互動(dòng)游戲的方式展開,務(wù)求做到生動(dòng)活潑,有教育意義和有沖擊力。每一個(gè)游戲結(jié)束都會(huì)有討論,分享和點(diǎn)評(píng)的環(huán)節(jié),希望每一個(gè)學(xué)員從中能吸取到最有價(jià)值的知識(shí)。課程大綱:
講師:李廣偉詳情
《思維創(chuàng)績效》(1天) 09.17
《思維創(chuàng)績效》(1天)——管理者有效解決問題的思維方法課程特色“1+3”“1”——目前市場最熱銷的課程,在市場環(huán)境影響下,幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展求突破;“3”——(1)將人類集體思考創(chuàng)新的思維工具:頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖、六頂思考帽子和“14”個(gè)字多角度思考工具揉成一個(gè)最簡單易操作的工具;(2)課程“三個(gè)即”承諾:即學(xué),即用,即見成效;(3)授課只需1天,對(duì)于企業(yè)和任
講師:李廣偉詳情
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《追求卓越的服務(wù)》 09.17
《追求卓越的服務(wù)》第一章:認(rèn)識(shí)服務(wù)一、定義服務(wù)1、服務(wù)是什么?2、服務(wù)的目的是什么?3、如何給服務(wù)下定義?二、服務(wù)的三要素1、服務(wù)的條件2、服務(wù)的方式3、服務(wù)的人三、做個(gè)卓越的服務(wù)者1、卓越的服務(wù)心態(tài)2、卓越的服務(wù)禮儀3、卓越的溝通技能4、卓越的服務(wù)系統(tǒng) 第二章:卓越的服務(wù)心態(tài)一、要深明服務(wù)的使命二、卓越服務(wù)需要鐵血雄心和堅(jiān)定的信念1、邁向卓越的服務(wù)信條1)
講師:李廣偉詳情
《追求卓越的客戶服務(wù)技巧》提綱 09.17
《追求卓越的服務(wù)》提綱第一章:認(rèn)識(shí)服務(wù)一、定義服務(wù)1、服務(wù)是什么?2、服務(wù)的目的是什么?3、如何給服務(wù)下定義?二、服務(wù)的三要素1、服務(wù)的條件2、服務(wù)的方式3、服務(wù)的人三、做個(gè)卓越的服務(wù)者1、卓越的服務(wù)心態(tài)2、卓越的服務(wù)禮儀3、卓越的溝通技能4、卓越的服務(wù)系統(tǒng)第二章:卓越的服務(wù)心態(tài)一、要深明服務(wù)的使命二、卓越服務(wù)需要鐵血雄心和堅(jiān)定的信念1、邁向卓越的服務(wù)信條1
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