班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉

  培訓(xùn)講師:張學(xué)文

講師背景:
張學(xué)文老師簡(jiǎn)介現(xiàn)任職務(wù)?心智及團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家;?著名高級(jí)培訓(xùn)師、政工師、經(jīng)濟(jì)師;?實(shí)力派培訓(xùn)師、實(shí)務(wù)型企業(yè)顧問(wèn);?首批國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師;?多所院??妥淌?;?多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師?2013年入選全國(guó)優(yōu)秀管理培訓(xùn)師;?2013年被評(píng) 詳細(xì)>>

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班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉

班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉
一流的產(chǎn)品來(lái)自于一流的工廠,
一流的工廠來(lái)自于一流的現(xiàn)場(chǎng),
一流的現(xiàn)場(chǎng)來(lái)自于偉大的班組長(zhǎng)。
偉大的班組長(zhǎng)來(lái)自于不斷的修煉成長(zhǎng)。
未來(lái)的世界什么樣的公司不斷成長(zhǎng)-重視提升班組長(zhǎng)能力的公司,
未來(lái)的世界什么樣的班長(zhǎng)受歡迎-不斷修煉自身的班組長(zhǎng)。
參訓(xùn)人員:生產(chǎn)部經(jīng)理、督導(dǎo)、主管、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
培訓(xùn)時(shí)間:(1-2天)

授課方法:采用互動(dòng)教學(xué)與實(shí)際操作演練,結(jié)合案例討論
課程特點(diǎn):融合百本以上企業(yè)管理、心理學(xué)、成功學(xué)書籍,集眾多演講大師、管理大師
之強(qiáng)項(xiàng)、濃縮三十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及十多年的教育培訓(xùn)經(jīng)歷,敲骨存髓,用豐富活
潑的肢體語(yǔ)言,寬厚磁性的嗓音,與你一道分享班組長(zhǎng)的喜、怒、哀、樂(lè)。
第一項(xiàng)修煉:定位與地位的修煉——兵頭將尾,責(zé)艱任重
我是誰(shuí)?兵頭將尾
我從哪里來(lái)?從員工中來(lái),到員工中去-老板任命
我向誰(shuí)負(fù)責(zé)?向下對(duì)老板負(fù)責(zé),向上對(duì)員工負(fù)責(zé)
我的使命是?承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面
我的目標(biāo)是?超越期望:沒(méi)有最好,只有更好!
第二項(xiàng)修煉:打造團(tuán)隊(duì)的修煉——以一當(dāng)十,以十當(dāng)一
團(tuán)隊(duì)打造的理由:
電燈是幾人發(fā)明的?
飛機(jī)呢?
計(jì)算機(jī)呢?
協(xié)作是一種智慧--三個(gè)和尚合作的故事
協(xié)作是一種獻(xiàn)身精神-螞蟻火海重生
協(xié)作是一種實(shí)干精神-三個(gè)皮匠與三個(gè)和尚
摒棄班組內(nèi)的瑞格爾曼現(xiàn)象
把麻煩分子一腳踢出去,
扼殺消極的思想和情緒(不讓壞點(diǎn)子冒出來(lái))
融入企業(yè)文化抱團(tuán)打天下同甘共苦,榮辱與共
勝則舉杯相慶.敗則拼死相救
案例:1、名片理論 2、連坐哲學(xué)
第三項(xiàng)修煉: 溝通藝術(shù)的修煉—用心交流、管理法寶
溝通的定義及目的不良溝通的三大病癥
有效溝通的三大紀(jì)律有效溝通的六項(xiàng)注意
有效溝通的四項(xiàng)原則有效溝通時(shí)應(yīng)克服的小動(dòng)作
第四項(xiàng)修煉:巧妙激勵(lì)的修煉---凝聚人心、激發(fā)潛能
管人心比管人更重要
挖掘員工潛力的利器
緩解班組內(nèi)部矛盾的潤(rùn)滑劑
物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)
正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)
10張有效激勵(lì)菜單;
8種有效激勵(lì)形式;
8樣零成本激勵(lì)下屬的方法
第五項(xiàng)修煉:執(zhí)行能力的修煉——迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)
什么是執(zhí)行-執(zhí)行就是做,是將上司的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
什么是執(zhí)行力-實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的能力:
執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)—速度第一,完美第二。
執(zhí)行的要訣--認(rèn)真第一,聰明第二
執(zhí)行的原則-結(jié)果提前、借口退后、鎖定目標(biāo),從一而終
日清日畢 日清日高

 

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商務(wù)禮儀   09.26

商務(wù)禮儀---有禮走偏天下你能夠回答這些問(wèn)題嗎?1.什么領(lǐng)帶使男人看起來(lái)性感、有活力呢?2.什么顏色的結(jié)合是最讓人相信它的可靠性和權(quán)威性的,這種結(jié)合是什么?3.美國(guó)華爾街的客商們不相信哪四種人4.你知道西方為領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)設(shè)的培訓(xùn)咨詢提供幾個(gè)方面的培訓(xùn)?5.你知道的你的穿著給她人留下好印象的比分嗎?6.你知道的你的舉止給她人留下好印象的比分嗎?7你知道的你的長(zhǎng)相給

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心靈成長(zhǎng)您或您的企業(yè)是否有這樣的困惑:?公司領(lǐng)導(dǎo)有方向無(wú)力量?員工有力量無(wú)方向?團(tuán)隊(duì)成員缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、以我為大、綁架領(lǐng)導(dǎo)??團(tuán)隊(duì)成員缺乏激情、做事不積極主動(dòng)、責(zé)任心不強(qiáng)??同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認(rèn)真??員工思維僵化、鈍化、老化??年輕員工缺乏感恩之心、感激之情?我們的課程可以幫您:?加持能量——激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,蓄勢(shì)迸發(fā)★激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情及潛能,令員

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《終端銷售能力提升培訓(xùn)》主講專家:張學(xué)文課程時(shí)間:1-2天(6-6.5小時(shí)/天)課程對(duì)象:店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)形式:教授激情演講+實(shí)踐案例分析+體驗(yàn)互動(dòng)訓(xùn)練+有效工具應(yīng)用+錄像+小組討論?!锟鞓?lè):決不呆板說(shuō)教,完全互動(dòng)的形式,非常新穎、易接受!★挑戰(zhàn):課程設(shè)計(jì)有對(duì)抗性,預(yù)示著競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性,適者生存!★頓悟:在討論中感悟,課程象一面鏡子直射人心,使學(xué)員瞬間修正!★

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人生導(dǎo)航培訓(xùn)計(jì)劃書培訓(xùn)目的:常表感恩之情、永懷仁愛(ài)之心、燃爆工作激情。培訓(xùn)時(shí)間:一天。培訓(xùn)人數(shù):50人以上。培訓(xùn)場(chǎng)地:100平方以上的會(huì)議室,音響設(shè)備齊全。培訓(xùn)準(zhǔn)備:250根藍(lán)絲帶。培訓(xùn)主題:《人生導(dǎo)航·開(kāi)啟你的心智模式》必須根植于靈魂的兩句話:學(xué)習(xí)改變命運(yùn)·知識(shí)成就未來(lái)。放之四海而皆準(zhǔn)的真理:培訓(xùn)改變思想,思想改變行為,行為改變結(jié)果,結(jié)果改變命運(yùn)。茫茫眾生

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沙漠掘金   09.26

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《新人入職第一課》主講專家:張學(xué)文課程對(duì)象:有夢(mèng)想,有追求的新入職員工。培訓(xùn)形式:教授激情演講+實(shí)踐案例分析+體驗(yàn)互動(dòng)訓(xùn)練+小組討論。課程收益:提升新員工的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng),強(qiáng)化溝通能力,掌握基本的職場(chǎng)商務(wù)禮儀使新員工快速融入企業(yè),擔(dān)當(dāng)起崗位重任,從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)形象和組織績(jī)效,形成企業(yè)發(fā)展良好的后備力量。課程大綱:第一章職業(yè)心態(tài)新進(jìn)員工必備的13種

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《營(yíng)銷心經(jīng)》主講專家:張學(xué)文課程時(shí)間:1天(6.5小時(shí))課程對(duì)象:營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷主管及營(yíng)銷人員培訓(xùn)形式:教授激情演講+實(shí)踐案例分析+體驗(yàn)互動(dòng)訓(xùn)練+有效工具應(yīng)用+錄像+小組討論?!锟鞓?lè):決不呆板說(shuō)教,完全互動(dòng)的形式,非常新穎、易接受!★挑戰(zhàn):課程設(shè)計(jì)有對(duì)抗性,預(yù)示著競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性,適者生存!★頓悟:在討論中感悟,課程象一面鏡子直射人心,使學(xué)員瞬間修正!課程收益:

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