《當好班組長的學問---末端的管理藝術》
《當好班組長的學問---末端的管理藝術》詳細內容
《當好班組長的學問---末端的管理藝術》
6.《當好班組長的學問---末端的管理藝術》
班組長是最基層的管理者,是最具體工作的組織者、落實者,是連接員工與員工、員
工與上級的橋梁和紐帶,也是員工成長進步的領路人,企業(yè)要發(fā)展,班組長隊伍建設至
關重要。
授課目標
通過本課程講解、演示和案例分析,使學員學會當好班組長的工作套路;學會管理員
工的方式、方法,會做員工的思想工作,會開好班組會,會處好各種關系,會寫好應用
文,會帶領班組抓好末端工作落實,學會怎樣讓員工想工作、愿工作、會工作、能工作
和工作好。
授課大綱
1. 班組長的作用、職責和日常工作
二、如何當好班組長
1. 怎樣管好員工
2. 怎樣做員工的思想工作
3. 怎樣開好各種班組會
4. 怎樣處好與上級、下級、同級的關系
5.
怎樣做好新老員工、性格缺陷員工、有背景的員工、不完整家庭成長的員工、家有
天災人禍的員工的工作
6. 怎樣寫好應用文。
三、優(yōu)秀班組長事例分析
培訓對象
企業(yè)班組長、員工
授課時間:1-2天。第1天授課為主,第2天圓桌工作坊互動為主。
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