生產(chǎn)成本控制及有效降低

  培訓(xùn)講師：趙又德

講師背景：
趙又德講師個人簡介【資歷背景】?高級培訓(xùn)師?雙碩士學(xué)位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）?國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）?中國五百強講師?六西格瑪黑帶大師?中山大學(xué)運營總監(jiān)特聘講師?曾擔任中國五百強企業(yè)（亨通集團、華翔集團等）首 詳細>>

趙又德
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生產(chǎn)成本控制及有效降低詳細內(nèi)容

生產(chǎn)成本控制及有效降低

生產(chǎn)成本控制及有效降低
【課程背景】
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競爭也漸趨白熱化。在這種情況下，企業(yè)得到的利潤大幅降低。那么，在收入漸小的情況下，企業(yè)要想使利潤最大化，其中辦法之一就是降低成本。
【授課時長】
1天
【課程收益】
1.了解價值工程在不同階段的運用要點及不同效益應(yīng)用
2.掌握降低企業(yè)成本需開展的四項活動方法
3.掌握人工成本降低的常用方法、手段
4.掌握質(zhì)量成本控制及降低的方法及途徑
5.了解能源成本降低的方法及措施
【課程大綱】
第一講 價值工程基礎(chǔ)
一、價值工程概論
1.VE——降低成本技術(shù)
2.價值工程的目的和思維方式
3.價值工程的基本原理
二、價值工程運用
1.推行價值工程的五個原則
2.VE在不同階段的運用要點
3.VE在產(chǎn)品生命周期的不同效益
4.【案例分析】
第二講 降低成本活動的全面開展
一、降低成本空間的挖掘
1.市場競爭分析—案例分析
2.外部標桿管理—案例分析
3.內(nèi)部標桿管理—案例分析
4.目標成本管理—案例分析
5.【小組討論】
二、 降低成本項目的確定
1.大腦風(fēng)暴法
2.比較對照法
3.成本分析法—案例分析
4.直接借鑒法—案例分析
5.【小組討論】
三、 降低成本活動的推進
1.整體推進組織—案例分析
2.活動推進流程—案例分析
3.項目推進流程—案例分析
4.項目效益核算—案例分析
5.小組討論
四、降低成本活動的激勵
1.降低成本活動的常見阻力—案例分析
2.降低成本活動阻力的突破—案例分析
3.經(jīng)濟激勵—案例分析
4.精神激勵—案例分析
5.【小組討論】
第三講 人工成本的降低----效率、革新與多元化用工
一、人工成本與生產(chǎn)效率
1.人工成本的構(gòu)成—案例分析
2.人工成本與生產(chǎn)效率
3.人工費用的控制—案例分析
4.【小組討論】
二、 推進生產(chǎn)革新
1.改革生產(chǎn)組織方式（流線化生產(chǎn)、生產(chǎn)線平衡）—案例分析
2.運用工業(yè)工程技術(shù)提升系統(tǒng)效率（人機工程、快速切換等）—案例分析
3.【小組討論】
三、 用工結(jié)構(gòu)多元化
1.用工方式多元化—案例分析
2.用工結(jié)構(gòu)變化帶來的管理挑戰(zhàn)—案例分析
3.【小組討論】
第四講 質(zhì)量成本的控制----預(yù)防、鑒定及失敗成本
一、質(zhì)量成本概述
1.【案例導(dǎo)入】：質(zhì)量成本帶來的巨大損失實例分析
2.質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本構(gòu)成
3.各種質(zhì)量成本之間的關(guān)系
二、降低質(zhì)量成本的途徑
1.持續(xù)投入預(yù)防成本—案例分析
2.科學(xué)規(guī)劃鑒定成本—案例分析
3.全力降低失敗成本—案例分析
4.【小組討論】
第五講 能源成本的有效降低
一、能源成本概述
1.工業(yè)生產(chǎn)中的能源分類
2.能源成本管理的基本要求
3.【案例分析】
4.【小組討論】
二、降低能源成本的措施
1.四種管理性措施節(jié)能降耗
2.五種技術(shù)性措施節(jié)能降耗方法介紹
3.【案例分析】
4.【小組討論】

 

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