員工離職管理與企業(yè)留人方案設(shè)計(jì)(2天版)
員工離職管理與企業(yè)留人方案設(shè)計(jì)(2天版)詳細(xì)內(nèi)容
員工離職管理與企業(yè)留人方案設(shè)計(jì)(2天版)
《員工離職管理與企業(yè)留人方案設(shè)計(jì)》
2天
【課程背景】
員工離職管理是企業(yè)用工管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),員工離職有哪些情形,各自的條件是什
么,如何防范員工離職的風(fēng)險(xiǎn)并控制員工離職的成本,一直是企業(yè)HR工作的重點(diǎn)之一。
此外,“用工荒”、“留人難”已經(jīng)成為時(shí)下用人單位很頭疼的一個(gè)問題,而基層員工經(jīng)常
擅自“自動(dòng)離職”的行為也往往讓企業(yè)HR困惑異常。如何管理離職員工,如何很好地留住
企業(yè)人才,這是目前企業(yè)人力資源管理者必須要解決的兩個(gè)問題。
【培訓(xùn)對(duì)象】
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理
(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)、績(jī)效經(jīng)理(主管、專員)、培訓(xùn)經(jīng)理(主管
、專員)、培訓(xùn)師、招聘經(jīng)理(主管、專員),工會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問。
【課程內(nèi)容】
第一部分:人才流失原因面面觀
1. 公司關(guān)鍵崗位核心人才如何屆定?-確定我們要挽留的人(GE271法則))
2. 如何判定公司的人才流失率和員工流動(dòng)率?-學(xué)會(huì)正確計(jì)算流失率和流動(dòng)率
3. 探尋求不同類型企業(yè)人才流失的主要原因-找到真正的原因是什么?
4. 頭腦風(fēng)暴及因果樹法、豐田五問法等運(yùn)用
5. 分析人才流失帶來的影響、危害與風(fēng)險(xiǎn)
第二部分、員工離職管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)管控
1、員工主動(dòng)離職管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范
? 主動(dòng)離職的情形
? 風(fēng)險(xiǎn)分析及防范控制技巧
2、員工被動(dòng)離職管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范
? 員工被動(dòng)離職的情形
? 風(fēng)險(xiǎn)分析及防范控制技巧
3、員工離職管理中的流程管理及實(shí)務(wù)操作
? 招聘面試流程
? 離職流程
? 培訓(xùn)流程
? 績(jī)效管理流程
? 違紀(jì)員工處理流程
? 調(diào)崗調(diào)薪流程等
4、員工離職管理中的成本控制技巧
第三部分、企業(yè)留才技巧與措施
1. 認(rèn)識(shí)人才流失的基本規(guī)律
? 人才流失的232法則介紹
? 員工離職的前兆識(shí)別
確認(rèn)人才流失防范的重點(diǎn)
? 掌握留才的技巧與適用措施
? 分享知名企業(yè)的留才訣竅
2. 約束手段下的留人策略風(fēng)險(xiǎn)控制
? 正確認(rèn)識(shí)人員流失的基本規(guī)律-利用用工模式及勞動(dòng)合同周期留人
? 服務(wù)期和違約金留人策略的風(fēng)險(xiǎn)控制
? 競(jìng)業(yè)限制留人策略的風(fēng)險(xiǎn)控制
? 損害賠償請(qǐng)求權(quán)留人策略的風(fēng)險(xiǎn)控制
? 特殊福利待遇留人策略的風(fēng)險(xiǎn)控制
3. 激勵(lì)手段下的留人策略運(yùn)用技巧
? 正確認(rèn)識(shí)薪酬理念-三大原則及十大要素
? 為崗位的相對(duì)價(jià)值付薪
? 為能力付薪
? 為績(jī)效結(jié)果付薪
? 與激勵(lì)-激勵(lì)理論與薪酬理論在留人中的運(yùn)用
? 需求理論在實(shí)踐中的運(yùn)用
? 雙因素理論在實(shí)務(wù)操作中的注意要項(xiàng)
? 公平理論及目標(biāo)設(shè)定理論等的具體運(yùn)用
? 不同類別員工(一線工人、技術(shù)骨干、高管)薪酬設(shè)計(jì)策略
? 長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)如何有效結(jié)合?
? 長(zhǎng)期激勵(lì)的幾種常用方法及具體應(yīng)用方案
? 頭腦分暴:留人的具體措施(經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)性的
4. 關(guān)鍵崗位人才的激勵(lì)與發(fā)展
? 關(guān)鍵崗位的確定及人才通道設(shè)計(jì)
? 關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
? 關(guān)鍵崗位員工的考核管理辦法及實(shí)施要點(diǎn)分析
? 核心人“財(cái)”的選拔與培養(yǎng)
第四部分、典型案例分享 & 疑難問題解答
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新形勢(shì)下人力資源招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練2-3天【課程背景】眾所周知,找到人才用對(duì)人,是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。隨著同行競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì),工作的可選性增加以及80、90后員工的不穩(wěn)定性,各項(xiàng)新法的出臺(tái),用工成本成倍增加……這些無疑都對(duì)企業(yè)的招聘和甄選加大了難度。所以招聘和面試工作作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系
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