沙盤訓(xùn)練課程之二：“高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”

  培訓(xùn)講師：劉寶林

講師背景：
沙盤講師：劉寶林實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師，ERP沙盤培訓(xùn)專家，清華大學(xué)EMBA。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤模擬講師、北京大學(xué)培訓(xùn)中心沙盤講師，上海交通大學(xué)ONlY齊魯商學(xué)院沙盤講師、長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟，市場營銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能 詳細>>

劉寶林
    課程咨詢電話：

沙盤訓(xùn)練課程之二：“高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”詳細內(nèi)容

沙盤訓(xùn)練課程之二：“高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”

高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練

學(xué)員對象：1
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資
源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人
培訓(xùn)時間：2天
學(xué)習(xí)形式：學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分
析點評
學(xué)習(xí)目標:

結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對模擬
過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行透徹地財務(wù)指標分析，并通過分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，
不斷修正經(jīng)營策略，掌握財務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。
1
親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實
際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
1 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--
現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）
、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
1
結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進行企業(yè)各項成本分析和控制：理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材
料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合
理開支、JIT
生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入
點、合理進行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手。
1
理解企業(yè)全面計劃預(yù)算，從財務(wù)指標進行企業(yè)經(jīng)營狀況的五力分析，并學(xué)習(xí)從財務(wù)角度
對企業(yè)的績效考核進行科學(xué)管理。
1
理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作
用，企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
1
本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素
。
關(guān)鍵知識點：
1、1 全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：
ν 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
ν 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
ν 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
ν 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
ν 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
ν 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴大銷售需要考慮的因素;
ν 杜邦分析
3、1 市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：
ν 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
ν 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
ν 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
ν 市場投入的效益分析;
ν 產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測;
4、1 生產(chǎn)管理與成本控制：
ν 采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
ν 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系;
ν JIT --- 準時生產(chǎn)的管理思想;
ν 生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;
ν 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;
5、1 全面計劃預(yù)算管理：
ν 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
ν 收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;
ν 產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
ν 企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析;
6、1 五力分析：
ν 企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
ν 如何制定銷售計劃和市場投入;
ν 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃;
ν 如何進行高效益的融資管理;
ν 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;
7、1 財務(wù)分析與績效考評：

 

劉寶林老師的其它課程

商業(yè)博弈沙盤課程（非生產(chǎn)模型）（高端教學(xué)：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者、營銷骨干培訓(xùn)規(guī)模：20—60人授課時間：2-3天（12-18小時）教學(xué)特點：學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過

 講師：劉寶林詳情

業(yè)財融合沙盤課程（高端教學(xué)：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時間：2天（12小時）?教學(xué)特點：學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評引言：■戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?！鰶Q策是管理的本質(zhì)?！霾荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④??！觥拔覀儭笔钦l？在哪里？去哪里？回哪里

 講師：劉寶林詳情

戰(zhàn)略思維（管理）沙盤課程（高端教學(xué)：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時間：2-3天（12-18小時）?教學(xué)特點：學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理

 講師：劉寶林詳情

企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤課程（高端教學(xué)：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者培訓(xùn)規(guī)模：20—60人授課時間：2-3天教學(xué)特點：學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評企業(yè)經(jīng)營是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理者最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗

 講師：劉寶林詳情

企業(yè)全面經(jīng)營管理決策沙盤課程（高端教學(xué)：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者培訓(xùn)規(guī)模：20—60人授課時間：2-3天（12-18小時）教學(xué)特點：學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評引言：■戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。■決策是管理的本質(zhì)。■不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍?！觥拔覀儭笔钦l？在哪里？去

 講師：劉寶林詳情

全面預(yù)算管理沙盤模擬課程?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對象：財務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)部門管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時間：2-3天（12-18小時）?教學(xué)特點：學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對

 講師：劉寶林詳情

《同心合力》高效團隊建設(shè)與溝通沙盤模擬講師：劉寶林課程容量：24－50人學(xué)時安排：2-3天授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：管理者、核心骨干人員【課程簡介】《同心合力》高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，鍛煉管理者的團隊思想與群體決策意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，提升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把

 講師：劉寶林詳情

劇本殺《歡樂游》銷售沙盤目錄適應(yīng)人群市場定位設(shè)計原理產(chǎn)品功能產(chǎn)品效果產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)品組成[pic]一、產(chǎn)品適應(yīng)人群：營銷人員。二、產(chǎn)品市場定位：各類企業(yè)的營銷內(nèi)訓(xùn)、市場營銷人員及項目管理人員培訓(xùn)。三、產(chǎn)品設(shè)計原理：著重展示銷售是怎樣運作的，從市場定位，產(chǎn)品定位，如何根據(jù)市場地位進行營銷活動。用沙盤和道具模擬，以一家旅游公司為背景，圍繞著“五一”小長假，針對市場需

 講師：劉寶林詳情

克服團隊協(xié)作的五項障礙沙盤模擬劉寶林為什么團隊成員表面一團和氣，背后卻辦公室政治不斷？為什么大家討論問題，總是避重就輕，有想法卻有所保留？為什么同一個信息，傳遞下去，理解偏差巨大？為什么大家對同事的行為偏差視而不見？為什么各個團隊領(lǐng)導(dǎo)只顧自己小團隊，而不顧大局？因為團隊成員之間存在五種障礙，包括“缺少信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責(zé)任、忽視結(jié)果”?！犊朔F隊

 講師：劉寶林詳情

企業(yè)市場營銷沙盤模擬課程（高端教學(xué)：實物沙盤模擬＋軟件運營）?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對象：各層級管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時間：2－3天（12－18小時）?教學(xué)特點：學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評課程特色：?創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，使抽象的理論與學(xué)員模擬經(jīng)營的數(shù)據(jù)深度相結(jié)合；?將學(xué)員自己的經(jīng)營成敗結(jié)果作為案例，講師點評與學(xué)員理解沒

 講師：劉寶林詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有