沙盤訓(xùn)練課程之四：“企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓(xùn)練”課程

  培訓(xùn)講師：劉寶林

講師背景：
沙盤講師：劉寶林實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師，ERP沙盤培訓(xùn)專家，清華大學(xué)EMBA。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤模擬講師、北京大學(xué)培訓(xùn)中心沙盤講師，上海交通大學(xué)ONlY齊魯商學(xué)院沙盤講師、長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)營銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能 詳細(xì)>>

劉寶林
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沙盤訓(xùn)練課程之四：“企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓(xùn)練”課程詳細(xì)內(nèi)容

沙盤訓(xùn)練課程之四：“企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓(xùn)練”課程

企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓(xùn)練
課程背景：
群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤，誰是真的英雄？實(shí)戰(zhàn)模擬、情景交融，體味管理真諦！
經(jīng)營實(shí)質(zhì)、瞬間剖析，較量決策優(yōu)劣！凝聚團(tuán)隊(duì)、溝通理解，為管理信息化開辟通途！

學(xué)員對(duì)象：IT 計(jì)劃部 電子商務(wù) 銷售
培訓(xùn)時(shí)間：2天
學(xué)習(xí)形式：1
學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)

課程目標(biāo)：
全面了解信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的意義；溝通企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門在整體信息化
建設(shè)上的共識(shí)；
加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)主管，特別是“一把手”對(duì)于企業(yè)管理信息化建設(shè)的重視程度。
1
親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)
際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。
1
理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作
用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
1
學(xué)習(xí)企業(yè)信息化和市場(chǎng)營銷/生產(chǎn)管理/成本核算/人力資源等業(yè)務(wù)部門的密切關(guān)系及ERP
的實(shí)質(zhì)作用，學(xué)習(xí)如何通過信息化提升企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)能力”。
1 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--
現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）
、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績效考核的作用。
1
理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相
互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。
1
理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品
牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
1 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
1
本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素
。
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：
1、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：
ν 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;
ν 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析;
ν 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
ν 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
ν 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
ν 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
ν 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
ν 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？
3、信息技術(shù)、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位之間的關(guān)系：
ν 市場(chǎng)戰(zhàn)略及定位與信息化技術(shù)；
ν 市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響;
ν 市場(chǎng)投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);
ν 產(chǎn)能的計(jì)算與銷售的吻合
4、信息化與生產(chǎn)管理與成本控制的關(guān)系：
ν 生產(chǎn)成本控制，費(fèi)用效益分析;
ν 全成本核算思想；基于信息技術(shù)的精細(xì)化管理；
ν 采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
ν 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系;
ν JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
ν 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃;
5、ERP管理實(shí)質(zhì)：
ν 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的管理流程;
ν 如何“以銷定產(chǎn)”;如何“以產(chǎn)定購”;
如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入；如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采
購計(jì)劃；
ν 如何進(jìn)行有效的“現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”; 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算即現(xiàn)金流控制策略；
ν 理解“人的智力”對(duì)企業(yè)決策的局限;
6、信息化與人力資源管理：
ν 崗位績效評(píng)估的目的及崗位勝任的評(píng)價(jià)思想；
ν “無形資產(chǎn)”對(duì)企業(yè)的影響；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價(jià)值；
ν 如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評(píng)估；
ν 理解“崗位勝任符合度”的度量思想；
ν 信息化對(duì)企業(yè)崗位績效考評(píng)的作用；
7、企業(yè)管理信息化（ERP）：
ν 企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定；
ν 科學(xué)決策需要管理信息化的支撐；
ν 信息孤島，信息集成及ERP；
ν 企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設(shè)；
ν 信息化整合企業(yè)的“全面計(jì)劃預(yù)算”；
ν 信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌；
ν 信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；
ν 信息化加快企業(yè)管理改進(jìn)；
ν 信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”；

 

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙沙盤模擬劉寶林為什么團(tuán)隊(duì)成員表面一團(tuán)和氣，背后卻辦公室政治不斷？為什么大家討論問題，總是避重就輕，有想法卻有所保留？為什么同一個(gè)信息，傳遞下去，理解偏差巨大？為什么大家對(duì)同事的行為偏差視而不見？為什么各個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)只顧自己小團(tuán)隊(duì)，而不顧大局？因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員之間存在五種障礙，包括“缺少信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責(zé)任、忽視結(jié)果”?！犊朔F(tuán)隊(duì)

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