企業(yè)人力成本分析與控制

  培訓講師：劉新苗

講師背景：
劉新苗1998年畢業(yè)于復旦大學、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務所普華永道工作四年,擔任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動 詳細>>

劉新苗
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企業(yè)人力成本分析與控制詳細內容

企業(yè)人力成本分析與控制

企業(yè)人力成本分析與控制
（企業(yè)內訓實戰(zhàn)課程大綱）
【課程背景】

隨著原材料成本的上漲，人口紅利的即將消失，市場競爭的日益激烈，企業(yè)的人力成本
居高不下，利潤空間逐步減少，如何讓企業(yè)能夠由盈利的空間，使員工和企業(yè)之間能夠
共贏，合理控制人力成本是企業(yè)當前必須要重視的重要問題，通過本次課程，讓學員順
利掌握人力資源管理中的顯性和隱性人力成本的控制。
【課程對象】
企業(yè)人力資源主管、經理、總監(jiān)、總經理；
企業(yè)直線部門的主管、總監(jiān)、經理、總經理、財務人員；
課程大綱
人力成本的范圍
1、人力成本的固定成本
2、人力成本的變動成本
二、人力成本的有效性
1、為什么要做人力成本分析
2、分析人力總成本的合理性
3、預算和控制薪資總額或總比例
三、招聘選拔費用的控制
招聘廣告的成本控制；
面試人力成本控制；
讓HR學會面試技術節(jié)約人力成本
四、培訓開發(fā)
1、培訓需求分析
培訓成本預算控制
3、成本分析法
五、績效管理如何進行成本控制
六、薪酬福利如何進行成本控制
加班費成本控制
各類假期成本控制
七、人力成本分析的具體方法
1、從成本的角度
2、、從利潤的角度
八、有效控制人力成本
1、總成本控制法
2、年度工資總額控制法
3、定性分析法
4、人員控制法
九、如何有效降低人力成本
1、組織架構設計
2、流程重組與優(yōu)化
3、減少間接成本和無效的人力成本
4、提升組織與個人績效
5、工作再設計
6、業(yè)務外包
7、產品設計與工藝改進

注：需要提供的設備和材料以及注意事項：
? 白板紙 10張；
? 白板筆 5紙 （最好顏色各不同）
? 即時便簽貼 分小組討論使用；
? 筆記本電腦 投影儀
? 桌椅擺放按照小組式


 

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