安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理（12H）

安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理（12H）
【課程背景】
“安全生產(chǎn)重于泰山”，這句話耳熟能詳，其重要性人人皆知，但要如何實施，如何有效防范管理，這就是我們面臨的難題，我們要做的重在預(yù)防，做到企業(yè)生產(chǎn)人員人人懂得如何實施與防范杜絕人身安全事故及財產(chǎn)安全事故發(fā)生，以確保企業(yè)正常健康發(fā)展。
企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，首要的任務(wù)就是要切實加強對企業(yè)各級員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項重要工作，其目的是提高職工的安全意識，增強職工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度減少人身傷害事故的發(fā)生, 防范杜絕財產(chǎn)損失。它真正體現(xiàn)了“以人為本”的安全管理思想，是搞好企業(yè)安全管理的有效途徑。
安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線，因此，搞好安全生產(chǎn)是一項勢在必行、迫在眉睫的艱巨任務(wù)，生產(chǎn)一線主管的安全意識和修養(yǎng)素質(zhì)、安全技能是決定安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。
【授課時長】
2天（12小時） am9：00—12：00 pm14：30-17：30
【課程收益】
1、保證生產(chǎn)的實施并順利進行。
2、保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全和生命健康。
3、建設(shè)班組安全文化，提高員工安全意識。
4、健全安全檢查、安全事故預(yù)防體制。
5、使公司人員、財產(chǎn)、 物資免受安全事故的影響。
【授課對象】
制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、車間主管、班組長及生產(chǎn)制造主管及一線干部;人力資源、安全教育培訓(xùn)主管、經(jīng)理，安全主管、設(shè)備管理工程師、相關(guān)部門的工程師及企業(yè)高、中、基層管理者等等。
【課程特色】
講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻
【課程大綱】
一、安全生產(chǎn)管理概述
1、安全事故的特點
2、從車間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認識安全生產(chǎn)的情勢
3、實施“三防”措施的宗旨
4、安全生產(chǎn)管理3E原則
5、安全生產(chǎn)原理
6、安全生產(chǎn)管理的要求
7、幾個基本原則
8、八個明確
案例：安全視頻解析
9、安全事故的主因是違章
10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理
案例：白國周的六個“三”和事跡
11、安全管理的特點
12、安全事故圖片展示
13、安全生產(chǎn)冰山理論
14、引發(fā)事故四因素
15、事故心理分析
16、管理人員的四到
二、本質(zhì)安全與事故預(yù)防
1、事故的概念與分類
2、事故致因理論
3、防止人失誤與不安全行為
4、現(xiàn)代安全管理的特征
5、防錯法的十大原理和應(yīng)用案例解析
6、LEC法風(fēng)險判斷
7、安全檢查表的應(yīng)用和舉例
8、手指口述法的應(yīng)用與舉例
9、危險預(yù)知訓(xùn)練之KYT法
10、危險源的識別與評價
11、識別安全隱患，掌握各種急救措施
12、建立生產(chǎn)安全管理機制與激勵、獎罰制度 13、企業(yè)應(yīng)如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系
14、事故案例討論與分析
15、你是本質(zhì)安全的嗎？
16、你是否曾經(jīng)險些與“現(xiàn)在“擦肩而過？
17、3種失誤類型的特征
18、3種失誤的預(yù)防技巧
19、設(shè)備安全：如何杜絕此類個人行為？
20、事故金字塔
21、事故的預(yù)防與傻瓜化管理
三、員工自我安全管理
1、員工的需求是什么
2、安全意識樹立，員工在想什么
3、行為干預(yù)技術(shù)：實現(xiàn)自我管理的過程
4、實現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵：100%檢查和重復(fù)
5、安全問責(zé)制和人的潛意識
6、即時激勵—陽性強化法
7、安全誓言
四、“零事故”安全生產(chǎn)理念篇
1、“零事故”概論、詮釋、理念、原理
2、“零事故”的目標—整體和具體
3、HH（驚險報告）活動
“零事故活動”六項要領(lǐng)
4、“一體化”的管理
5、“危險預(yù)知預(yù)控制”的方法
6、“全員參加”和“團隊協(xié)作”的活動
7、標桿樹立的活動
8、“零事故活動”的三個層次的推進
領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營姿態(tài)
各級管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運作機制
基層活躍的班組自主活動
9、“零事故活動”的實施方法
五、人員安全管理
1、實施情緒管理，強調(diào)預(yù)防為主
2、人員的安全生產(chǎn)意識
3、識別重點事項，分清緩急輕重
4、否定與自以為非
5、安全生產(chǎn)激勵機制與應(yīng)用
6、勞動保護管理要素
7、健康管理與環(huán)境保護
8、職業(yè)病防治管理
案例：預(yù)防人員失效行為的后果
六、設(shè)備安全管理
1、系統(tǒng)性安全生產(chǎn)的方法
2、機械設(shè)備安全與防止故障、事故
3、電器安全與平衡
4、壓力容器與二次容器
5、裝卸、運輸器具安全
6、國際化標準與安全管理
案例：設(shè)備即將造成事故
七、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
1、材料、半成品、成品的安全屬性
2、化學(xué)品安全管理
3、MSDS
4、容易引發(fā)事故物品的管理技法
5、倉儲安全保障措施
6、收發(fā)物品中的安全細節(jié)
7、產(chǎn)品毒害與安全管理要素
8、周轉(zhuǎn)用器具的管理要點
9、作業(yè)過程安全隱患，如電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等；
10、安全風(fēng)險評價與重大危險源控制
11、特種作業(yè)安全
12、操作細節(jié)與安全生產(chǎn)
錄象：火災(zāi)與消防
八、事故應(yīng)急與處理
1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計劃
2、事故稟報與救援程序
3、如何將事故損失降低到最小
4、MFT與MRB
5、有關(guān)善后、預(yù)后和改進措施的管理技法
6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
案例：六個典型事故案例分析

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