胡飛雪《卓越執(zhí)行力》

《卓越執(zhí)行力》
資深培訓(xùn)師 胡飛雪

時間：1-2天

課程介紹：
在中國，執(zhí)行是一個被長期忽視的問題。
有無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功！有無數(shù)的人
擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功！
可以預(yù)言：隨著中國進入“和平紅利”消失的時代，隨著競爭的加劇以及競爭的透明化，
——執(zhí)行力將決定著企業(yè)的成敗，企業(yè)成功的前提必然是執(zhí)行的成功！
本課程正是圍繞著如何打造企業(yè)的整體執(zhí)行力為核心，從管理與執(zhí)行的關(guān)系出發(fā)，落腳
在訓(xùn)練高執(zhí)行力的個體上，培養(yǎng)執(zhí)行意識，改變思想觀念，提升執(zhí)行素質(zhì)，并介紹實戰(zhàn)
性很強的打造執(zhí)行力的幾個具體措施。
超值奉送個人執(zhí)行力測試表格！
課程特點：
?1 強調(diào)思想意識和觀念在執(zhí)行中起的重要作用，即主觀能動性問題；
2 實用的提升執(zhí)行力的措施。
3 授課方式：啟發(fā)式，互動參與，現(xiàn)場訓(xùn)練，積極思考，討論及案例分析。
課程目標(biāo)：
?培養(yǎng)良好的執(zhí)行意識
強化激烈市場競爭條件下應(yīng)具備的思想觀念
提升組織的整體執(zhí)行力
?提升員工個人的執(zhí)行能力
培訓(xùn)對象：
1. 企業(yè)中、高層經(jīng)理和部門主管
2、企業(yè)全體員工





詳細提綱：
第一部分 執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的保證
（這部分內(nèi)容中共設(shè)計了三個層面，即三個小單元，從宏觀到微觀來說明執(zhí)行力的重要
性，目的在于提高大家的執(zhí)行意識，認(rèn)識到當(dāng)前市場競爭的特點以及對我們每個人工作
狀態(tài)的要求；同時對企業(yè)的各層執(zhí)行力的關(guān)系也做了說明，采用了形象的比喻法。）
單元一 當(dāng)前市場競爭的特點及對每個人的要求
← 活動：敲開改變之門！
← 不謀萬代難謀一時—當(dāng)前形勢分析
← “和平紅利”消失
← 新經(jīng)濟下的市場競爭有什么特點？
← 21世紀(jì)的消費者的最大特點是什么？
← 客戶需求日益多樣化，個性化，變化快
單元二 執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的保證
← 沒有失敗的目標(biāo)，只有失敗的執(zhí)行
← 到底什么是執(zhí)行力？
← 經(jīng)營與管理的關(guān)系，二者同等重要
← 管理的本質(zhì)是執(zhí)行——您的企業(yè)還在用傳統(tǒng)的指標(biāo)管理嗎？
← 各級執(zhí)行力之間的關(guān)系——一個形象比喻
← 活動：企業(yè)執(zhí)行力測試
單元三 員工執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的落腳點
← 您完成了職業(yè)化改變了嗎？
← ---建立商業(yè)人格
← 職業(yè)化員工必備的素質(zhì)
← 執(zhí)行力強的人的十個特點


第二部分 提升執(zhí)行素質(zhì)
（大家知道，要有好的結(jié)果，首先是做事情的人具備做好這件事的基礎(chǔ)素質(zhì)，否則不可
能出來好的結(jié)果。事實證明，執(zhí)行素質(zhì)是可以通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來提高的。故這部分內(nèi)容
也根據(jù)當(dāng)前大多數(shù)人員的狀況，設(shè)計了從上到下三個層次，即先思想，后心態(tài)，到行為
。）
單元一 擁有正確的觀念
← 執(zhí)行力低下的首要原因是---高、中、基層的觀念差異
← 市場經(jīng)濟要求必備的競爭觀念
← 內(nèi)外部客戶意識及服務(wù)觀念---倒金字塔
← 3S理論
← 正確的事業(yè)觀念---應(yīng)該用怎樣的狀態(tài)去工作？
單元二 為你自己快樂工作
← 每個人心中都有一個神秘的法寶
← 強烈的進取心！
← 執(zhí)行心態(tài)十個字
← 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
← 善于調(diào)整心態(tài)----飛雪定律！
單元三 執(zhí)行素質(zhì)提升
← 中層管理者的執(zhí)行素質(zhì)---您是“充電器”，還是？
← 執(zhí)行中50%的問題因溝通不好引起
← 管理者的溝通能力很重要！
← 向您推薦一個管理溝通的實用方法---三七原則！
← 幾個實用溝通技巧
← 您做結(jié)果還是做任務(wù)？---這很關(guān)鍵！
← 什么是結(jié)果？什么是任務(wù)？
← 現(xiàn)階段下，人才的標(biāo)志之一是善于合作！——團隊活動訓(xùn)練！
← 合作的兩個前提是什么？
← 測試表：個人執(zhí)行力測試表


第三部分 提高執(zhí)行力的具體措施
（這部分本著提高企業(yè)整體執(zhí)行力的角度出發(fā)，設(shè)計了幾個實用的具體措施，從打造執(zhí)
行力文化的氛圍到具體問題的處理。）
措施一：倡導(dǎo)執(zhí)行力文化
← 中國執(zhí)行力文化的缺失
← “人治”到“法治”---管理必備
← 面子文化：錯誤：情為先
← 含糊文化：什么讓你痛苦，什么讓你成功
措施二：以責(zé)任為導(dǎo)向——“駕駛艙理論”
← 勇于承擔(dān)責(zé)任，不要抱怨
← 中國人為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任？
← 案例：蒙牛印象
← “駕駛艙理論”
措施三：開展“精細化”管理
← 八字方針：認(rèn)真第一，——第二！
← 不要“very very Chinese!”
← 細節(jié)決定成敗
← 日立經(jīng)驗：線上管理！（重視過程?。?br /> ← 案例分享—中日比較
措施四：部門協(xié)調(diào)的“訂座位”理論和黃金法則
← 積極協(xié)調(diào)---“訂座位”理論
← 部門配合的黃金法則
← 部門合作的白金定律
措施五：處理沖突的三原則
← 沖突極大的破壞執(zhí)行力
← 沖突的三個“中國式”解決方法
← 談行為不要談個性
← 現(xiàn)場訓(xùn)練！
措施六：正確處理執(zhí)行與創(chuàng)新的關(guān)系
← 企業(yè)的創(chuàng)新日益重要！
← 處理執(zhí)行和創(chuàng)新的基本原則
← 怎樣建立規(guī)范的創(chuàng)新激勵制度？
← 我的實踐——三步獎勵法

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