PM08《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個(gè)人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
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PM08《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》詳細(xì)內(nèi)容

PM08《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》

《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》
著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講
課程簡介：
21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！
團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。
21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競爭的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有一流的企業(yè)；只有一支高
績效的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競爭激勵(lì)的時(shí)代，脫穎而出，獲得最終的勝利。


如何打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，一種途徑是讓團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作中鍛煉，一種途徑是讓
團(tuán)隊(duì)去向成功者學(xué)習(xí)。毫無疑問，最快的方法就是向別人學(xué)習(xí)，而且成本最低。


所以，我們誠邀您的到來，一起打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)。


黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢項(xiàng)目和咨詢輔導(dǎo)
經(jīng)驗(yàn)，融合管理咨詢的方法，采取情景模擬、互動(dòng)、研討、講解、點(diǎn)評和現(xiàn)場問題解
答的方法，讓學(xué)員現(xiàn)場消化，回去之后可以直接按照方法和工具進(jìn)行操作，有效改善
和提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。


課程收益：
1. 掌握高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
2. 了解如何正確選擇優(yōu)秀的研發(fā)人才
3. 了解如何使用優(yōu)秀的研發(fā)人才
4. 了解如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)人才
5. 了解如何留住優(yōu)秀的研發(fā)人才
6. 掌握如何使用績效管理的方法打造高績效的研討團(tuán)隊(duì)
課程時(shí)間：
2天（每天6學(xué)時(shí)）
參加對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理。
課程特點(diǎn)：理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：
4：理論講解占40%??????以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐
3：案例分析占30%??????以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
2：實(shí)戰(zhàn)演練占20%??????以實(shí)踐為準(zhǔn)，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10%??????以吸收為本，提高分析問題解決問題的能力
課程大綱：
1. 現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)績效存在的問題
案例分析與研討
2. 如何打造高績效的研討團(tuán)隊(duì)概述
1. 高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
? 溝通暢通
? 執(zhí)行力強(qiáng)
? 高效決策
2. 研發(fā)人員的特點(diǎn)
? 邏輯思維能力強(qiáng)
? 缺乏溝通技巧
? 不善言辭
? 自尊心強(qiáng)
? 喜歡獨(dú)特
? 自傲
3. 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
? 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
? 素質(zhì)模型的解讀
4. 如何打造研發(fā)團(tuán)隊(duì)的高績效？
5. 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作？
案例分析與研討：華為如何打造高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì)？

3. 如何選擇合適的研發(fā)人員？——選
1. 團(tuán)隊(duì)對人才的需求分析
2. 研發(fā)人員的招聘規(guī)劃
3. HR和研發(fā)經(jīng)理在招聘中的分工
4. 研發(fā)人員的面試
5. 研發(fā)人員的背景調(diào)查
6. 研發(fā)如何挖人？
案例分析與研討：如何招人？

4. 如何正確使用每個(gè)研發(fā)人員的能力——用
1. 現(xiàn)代企業(yè)人才選用方面存在的問題
2. 合適的崗位匹配合適的人才
3. 如何使用績效管理的辦法正確引導(dǎo)
4. 研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)
5. 如何制定個(gè)人PBC？
6. 如何制定個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃PIP？
7. 用人中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
8. 用人中職能部門經(jīng)理的職責(zé)
9. 如何利用任職資格體系牽引員工績效？
案例分析與研討：如何正確用人，發(fā)揮人才的優(yōu)勢和積極性？

5. 如何培養(yǎng)合格的研發(fā)人員——育
1. 研發(fā)人員培育面臨的問題
2. 研發(fā)人員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
3. 研發(fā)人員的職位說明書
4. 研發(fā)人員的能力測評
5. 研發(fā)人員的培育體系
6. 研發(fā)體系的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)
7. “師傅帶徒弟”的制度分析
8. 全面人才培養(yǎng)體系
? 人才資源池的管理
? 輪崗
案例分析與研討：如何快速培養(yǎng)合格的研發(fā)人員？

6. 如何留住優(yōu)秀的研發(fā)人才——留
1. 現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)人才流失存在的問題
2. 研發(fā)人才流失的原因有哪些？
3. 如何識(shí)別研發(fā)人員的離職傾向？
4. 留人方法之事業(yè)留人
5. 留人方法之待遇留人
6. 留人方法之職位留人
7. 留人方法之感情留人
8. 留人方法之感恩
9. 留人方法之認(rèn)同
案例分析與研討：如何留人？

7. 績效考核打造高績效團(tuán)隊(duì)
1. 一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之間的區(qū)別是？
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)是什么？
3. 個(gè)人考核和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系
4. 如何把個(gè)人利益和公司利益相結(jié)合？
案例分析與研討：華為高績效的研討團(tuán)隊(duì)。

8. 輝煌事業(yè)的起步從高績效團(tuán)隊(duì)開始
9. 高效研討團(tuán)隊(duì)咨詢案例分析

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