高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  培訓(xùn)講師:江猛

講師背景:
江猛老師介紹榮獲2011年度中國(guó)最佳營(yíng)銷管理培訓(xùn)師;航宇教育集團(tuán)總經(jīng)理;清華大學(xué)特聘老師;北京知行億合人力資源管理研究院研究員企業(yè)資深營(yíng)銷管理顧問(wèn);中國(guó)21世紀(jì)企業(yè)人精神的研究者和倡導(dǎo)者;中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì)研究員;曾任百度營(yíng)銷中心營(yíng)銷總監(jiān); 詳細(xì)>>

江猛
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
主講 江猛老師

【課程目標(biāo)】
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,把握職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造的方法與技巧,團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào)的能力,核心的
員工激勵(lì)技巧,低效率靠管理,高效率靠激勵(lì),
【課程特色】
?
本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、模擬活動(dòng)、音像
視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格、不同層級(jí)學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程對(duì)象】
? 銷售團(tuán)隊(duì)管理人員企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員及基層員工。
【課程大綱】:
第一部分:如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1. 企業(yè)發(fā)展的四階段—定戰(zhàn)略、建團(tuán)隊(duì)、定制度、塑文化
2. 高效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與特點(diǎn)
3. 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的8大步驟
4. 組建高績(jī)效團(tuán)度的6大要素
5. 團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作?
6. 團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階段與不同的合作狀態(tài)
第二部分: 團(tuán)隊(duì)間溝通的原則與技巧
1. 跨部門溝通的要點(diǎn)-尊重與欣賞
2. 如何與平級(jí)進(jìn)行溝通
3. 如何與上級(jí)溝通
4. 如何與下級(jí)溝通
5. 溝通能夠風(fēng)格測(cè)試與講解
6. 如何與不同類型的人進(jìn)行人際溝通
第三部分、團(tuán)隊(duì)中的有效激勵(lì)
(一)、加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)
1.馬斯洛需要層次論模型
2.激勵(lì)--保健雙因素理論
(二)員工激勵(lì)的操作技巧
激勵(lì)的方法與效果
? 管理者的激勵(lì)菜譜
? 愿景激勵(lì)使人有“奔頭”
? 目標(biāo)激勵(lì)使人產(chǎn)生動(dòng)力
? 授權(quán)激勵(lì)使人有信任感
? 榮譽(yù)激勵(lì)使人受到尊重
? 感情激勵(lì)使人溫暖感動(dòng)
? 晉升激勵(lì)使人嚴(yán)于律己
? 危機(jī)激勵(lì)使人居安思危
? 懲罰激勵(lì)使人倍感壓力
? 榜樣激勵(lì)使人有參照系

 

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