3-Project企業(yè)項目管理課程大綱（1-2天）

  培訓(xùn)講師：甘彬

講師背景：
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甘彬
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3-Project企業(yè)項目管理課程大綱（1-2天）詳細內(nèi)容

3-Project企業(yè)項目管理課程大綱（1-2天）

Project企業(yè)項目管理課程大綱課程介紹 Introduction
在項目管理過程中，對項目進行計劃、跟蹤、報告，做到科學(xué)監(jiān)控與管理是項目干系人非常關(guān)心的問題，作為首選的項目管理工具，它是微軟根據(jù)項目管理的知識體系設(shè)計的項目管理軟件。對于PMO項目管理團隊而言還要求掌握項目分析及變更管理的內(nèi)容，能夠提高項目溝通及問題處理的效率、對項目文檔和數(shù)據(jù)進行歸檔管理，從企業(yè)層面上處理好資源的合理配置等問題。
相關(guān)信息 Information
課程時長：12學(xué)時/2天
適合對象：本課程適合需要控制項目實施的管理層人員，以及進行項目協(xié)作的小組成員。
課程大綱 Outline
初步擬訂項目計劃
項目啟動
案例描述
設(shè)定日程排定方式
設(shè)置項目開始/完成日期
設(shè)置項目文件的默認環(huán)境信息
項目要做什么？怎樣做？做多長時間？
搭建工作環(huán)境
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
任務(wù)相關(guān)性
定義工期
添加任務(wù)限制條件
里程碑計劃
關(guān)鍵路徑
項目由誰來做？
快速建立資源庫
分配資源到任務(wù)查看資源分配
項目要花多少錢？
任務(wù)成本計算方法
項目成本計算方法
成本查看
總覽項目信息：工期多長，起止日期，工時多少，成本多少
應(yīng)用日程表視圖查看項目信息
將任務(wù)添加到日程表
修改任務(wù)的顯示方式
將日程表導(dǎo)入到其他應(yīng)用程序進行分享
優(yōu)化調(diào)整項目計劃
怎樣壓縮工期？
趕進度
減少任務(wù)
快速跟進
調(diào)整限制類型
資源分配是否合理？
什么是資源超分配
哪種資源超分配
確定哪個任務(wù)、什么時候、超多少
怎樣解決資源超分配？
增加資源最大單位
替換資源
確定任務(wù)輕重緩急,安排任務(wù)延時開工
延長任務(wù)工期
減少工作量
非平均分布工時
怎樣使項目成本的現(xiàn)金流量符合財務(wù)計劃？
查看成本報表
調(diào)整成本
降低成本的三大策略
批準并保存項目計劃
查看信息概況
項目信息分組
項目信息篩選器
信息排序方式
項目計劃的交流方式
打印視圖
打印報表
Excel、Visio建立可視報表
與Office其它軟件的整合
保存項目比較基準
比較基準概念
保存比較基準
清除比較基準
查看比較基準
多比較基準的使用
項目進度跟蹤與監(jiān)控
跟蹤項目進展
設(shè)置基線計劃
查看項目進度
跟蹤信息
項目進度監(jiān)控
任務(wù)的拆分
查看任務(wù)進度差異
多重項目管理
合并項目文件
建立主/子項目
建立和管理項目間的相關(guān)性
創(chuàng)建不同項目中任務(wù)之間的相關(guān)性
查看管理跨項目連接
查看多重項目的關(guān)鍵路徑
在項目之間資源共享
創(chuàng)建共享資源庫
打開資源庫文件
查看與更新資源庫
解除資源共享關(guān)系
多項目信息管理

 

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