執(zhí)行力打造系列之2. 打造高績效團(tuán)隊(duì)-課程大綱(2日)

  培訓(xùn)講師:談煒

講師背景:
職業(yè)背景現(xiàn)任寰球立德合伙人,全球領(lǐng)導(dǎo)力事業(yè)部負(fù)責(zé)人;創(chuàng)辦慧福咨詢,專注于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的咨詢、測評及教練工作;豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):先后服務(wù)于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學(xué)院、清華總裁研修班等多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu),培訓(xùn)內(nèi)容包括教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列、執(zhí)行力 詳細(xì)>>

談煒
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執(zhí)行力打造系列之2. 打造高績效團(tuán)隊(duì)-課程大綱(2日)

《打造高績效團(tuán)隊(duì)》
——執(zhí)行力打造系列之2
【課程目標(biāo)和成果】
對團(tuán)隊(duì)及高績效團(tuán)隊(duì)有較深的認(rèn)識(shí)
用高績效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評估,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)差距
找出達(dá)到高績效團(tuán)隊(duì)的障礙并探求突破思路
改變自我、力爭突破的熱情,團(tuán)隊(duì)信任與凝聚力提升
現(xiàn)場體驗(yàn)并打造高管團(tuán)隊(duì),訂立行動(dòng)計(jì)劃
【培訓(xùn)對象】
中高層管理團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
【培訓(xùn)方式】
最佳模型分享:分享最前沿、最佳理論模型,使學(xué)員當(dāng)場認(rèn)知、當(dāng)場掌握,改變行為,指導(dǎo)工作實(shí)踐
現(xiàn)場測評反饋:用世界先進(jìn)的測評體系現(xiàn)場測評,幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢、差距及不足,找到突破方向
實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo):通過各種現(xiàn)場體驗(yàn)及當(dāng)場教練指導(dǎo),針對學(xué)員進(jìn)行提升和突破,達(dá)到立竿見影的效果
交互升華打造:利用交互式打造模型(Interactive Development Model),使個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和內(nèi)容學(xué)習(xí)互動(dòng)升華,使整個(gè)課程“活起來”,創(chuàng)造最佳學(xué)習(xí)成長氛圍。
【人數(shù)要求】
為保證效果,40人以下為最佳。
【培訓(xùn)時(shí)間】
2日,12小時(shí)
課程大綱
Day 1
模塊一、開篇:課程介紹
課程期望管理
課程目標(biāo):不是來聽傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)知識(shí)的;
是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討團(tuán)隊(duì)問題,并找到突破方向和方法的!
課程特性:實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
課程收獲:對團(tuán)隊(duì)力的新感悟、新理解,發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
課程要求:全情投入,真誠參與,突破自我,提升能力
期望管理:溝通期望,達(dá)成共識(shí),相互協(xié)調(diào),保證效果
模塊二、基本定義要素及測評
解讀高績效團(tuán)隊(duì)
什么是團(tuán)隊(duì)
什么是高績效團(tuán)隊(duì)
高績效團(tuán)隊(duì)的6個(gè)特征
高績效團(tuán)隊(duì)打造的3個(gè)維度
建立高績效團(tuán)隊(duì)的4大途徑
高績效團(tuán)隊(duì)測評
我們的團(tuán)隊(duì)有哪些問題和挑戰(zhàn)?
與高績效團(tuán)隊(duì)之間的差距在哪里?原因何在?
如何提升團(tuán)隊(duì)狀態(tài)?
導(dǎo)師點(diǎn)評
模塊三、高績效團(tuán)隊(duì)的任務(wù)維度突破
高任務(wù)達(dá)成團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
高任務(wù)達(dá)成團(tuán)隊(duì)測評
我們的能力如何?
差距在哪里?
原因何在?
如何提升?
模擬演練:無人戰(zhàn)鷹計(jì)劃
任務(wù)達(dá)成中的關(guān)鍵問題分析
突破這些問題的有效方法
工作中提高任務(wù)達(dá)成的方法
工作中的應(yīng)用
我們的改進(jìn)計(jì)劃
模塊四、關(guān)系維度突破
團(tuán)隊(duì)關(guān)系的五種障礙
忽視結(jié)果
逃避責(zé)任
欠缺投入
懼怕沖突
缺乏信任
團(tuán)隊(duì)關(guān)系測評
我們的現(xiàn)狀如何?
差距在哪里?
原因何在?
如何提升?
團(tuán)隊(duì)關(guān)系中的關(guān)鍵問題分析
突破團(tuán)隊(duì)關(guān)系中的障礙
工作中提高團(tuán)隊(duì)關(guān)系的方法
工作中的應(yīng)用
我們的改進(jìn)計(jì)劃
高績效團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)
Day 2
模塊五、打造高績效團(tuán)隊(duì)
期望管理:一天時(shí)間共同現(xiàn)場打造高績效團(tuán)隊(duì),親身體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)打造過程
團(tuán)隊(duì)愿景共識(shí)
提煉理性愿景
描繪感性愿景
達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)
團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀與障礙
總結(jié)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢
探求團(tuán)隊(duì)的弱勢
達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)
如何突破我們這些問題和挑戰(zhàn)?
引導(dǎo):同步解決法
激發(fā)團(tuán)隊(duì)能量,激發(fā)承諾的熱情
團(tuán)隊(duì)的有效行動(dòng)
哪些行動(dòng)能迅速完成
哪些行動(dòng)能給團(tuán)隊(duì)帶來更大的變化
哪些行動(dòng)先發(fā),會(huì)有助于突破其它障礙
團(tuán)隊(duì)個(gè)人實(shí)施計(jì)劃表
5W1H
激發(fā)承諾的熱情
模塊六、體驗(yàn)高績效團(tuán)隊(duì)/總結(jié)
當(dāng)場體驗(yàn)具有挑戰(zhàn)性的高績效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
高績效團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)再次測評
總結(jié)這個(gè)體驗(yàn)得到的收獲
課程總結(jié)
高績效團(tuán)隊(duì)的總結(jié)
你要帶走的精華
你要行動(dòng)的要領(lǐng)

 

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