工作效率課程大綱
工作效率課程大綱詳細內容
工作效率課程大綱
《工作效率訓練課程》
——增加工作產出
課程目標:
■ 提高計畫管理能力
■ 提高工作的有效產出
■ 有效減少工作所需時間
■ 增加工作效率
■ 增加工作協作的效率
課程對象:辦公室人員、工程人員與主管
課程時間:兩天
課程內容:
1. 提昇工作效率的觀念
■ 厘清工作清單的結果與動作的區(qū)別
■ 先求80分,再來修改
■ 保持本身最佳狀態(tài)
■ 慢就是快
■ 少就是多
◆ 目標與計劃管理
■ 目標與SMART原則
■ 關鍵成功因素分析法
◆ 搜集成功案例的方法
◆ 訪談成功人士的方法
◆ 可能出錯因素分析
■ 客戶期望管理
◆ 外部/內部客戶訪談
◆ 界定客戶關鍵需求
■ GTD/ZTD
◆ 心如止水的秘訣
◆ GTD的概念流程
◆ GTD的五步驟
◆ GTD時間管理的藝術
◆ MITs的觀念與ZTD
■ SWOT分析
■ 計畫應有的架構
■ 運用CPM縮短工期
◆ 提高工作效率
■ 保持專注
◆ 強迫自己的第一小時
◆ 一次只做一件事
◆ 打斷分心與雜念
◆ 專注在下一步
■ 瓶頸分析法
◆ 辨識工作瓶頸的方法
◆ 提高瓶頸的五原則
◆ 應用提高瓶頸五原則在不同的領域
? 激發(fā)創(chuàng)意
? 溝通效率
? 執(zhí)行力度
? 問題對策
■ 工作改善法
◆ 問題搜集與排序
◆ 訂定改善主題與目標
◆ 原因分析
◆ 對策發(fā)展與評估
◆ 行動與效果確認
◆ 提昇團隊協作
■ 運用團隊的概念在工作協作上
■ 化解工作沖突的藝術
■ 工作協調的要領
■ 溝通的藝術
■ 對上級/下級/平級的回報與跟催
■ 跨部門的溝通技巧
■ 跨部門合作應有的戰(zhàn)略觀
■ 溝通的立場、感召與宣告
■ 心談技巧與實際應用
■ 遠距團隊的溝通協調
廖祐呈老師的其它課程
綜和素質訓練 11.13
《壓力管理課程》——培養(yǎng)良好心態(tài)的服務能力課程目標:■得心應手地運用各種調整自己心態(tài)的技巧;■協助學員養(yǎng)成面對壓力的自在與應變能力■提高本身的能量,能夠更投入在工作與生活中■學員了解快樂工作是做出工作質量的關鍵課程對象:經銷商的融資保險經理課程時間:1天課程內容:1.壓力的概念■對壓力正面的認知■壓力為帶來調整認知的機會■適度的壓力帶來良好績效■轉換時間的概
講師:廖祐呈詳情
資金成長秘訣訓練 11.13
《資金成長秘訣訓練課程》——使投資賬戶資金穩(wěn)定成長課程目標:■協助學員學會控制投資風險,不會遇到重大虧損■協助學員掌握投資正確心態(tài)■協助學員掌握資金成長秘訣課程特色:■了解市場的結構和自己的結構,是獲利的關鍵,本課程清楚介紹市場的結構,以及交易者自身的結構,能夠設計適當的策略,讓資金穩(wěn)定獲利■依照10多年金融投資經驗與代操經驗,曾任上海納深投資管理公司投資研
講師:廖祐呈詳情
資金管理與交易心態(tài) 11.13
《資金管理與交易心態(tài)課程》——使投資賬戶資金穩(wěn)定成長課程目標:■協助學員學會控制投資風險,不會遇到重大虧損■協助學員掌握投資正確心態(tài)■協助學員掌握資金成長秘訣課程對象:金融市場操盤手/投資客戶課程時間:1天課程內容:1.資金管理1.保本的重要1.系統性風險2.國內外系統性風險案例3.控制虧損的概念4.控制虧損為資金管理的核心5.控制虧損的步驟6.控制虧損的案
講師:廖祐呈詳情
資金成長秘訣 11.13
課程簡介|課程名稱:資金成長秘訣|課程分類:投資管理類||課程簡介:||了解市場的結構和自己的結構,是獲利的關鍵,本課程清楚介紹市場的結構,以及||交易者自身的結構,能夠設計適當的策略,讓資金穩(wěn)定獲利。||課程大綱:||市場的本質||風險||順勢操作||交易最根本的要點||資金管理||心態(tài)||符合市場本質和交易要點的交易方法||止損的設計與心態(tài)||高勝算操作
講師:廖祐呈詳情
主管角色與現代化管理 11.13
課程簡介|課程名稱:主管角色與現代化管理|課程分類:管理類||課程簡介:||主管最大的功能應該是端正自己負責任心態(tài),做好規(guī)劃與控制,培育部屬進而打造||高績效團隊,所以本課程針對主管特別針對以上目標,著重在觀念溝通與技巧培訓||課程,課程中著重觀念講解占30,案例演練討論占40,學員分享與總結占30,運||用團隊互相學習的力量,手把手提升學員的自信心、心態(tài)、
講師:廖祐呈詳情
主管能力培訓 11.13
管理效能課程提綱1.主管心態(tài)1.什么是管理2.主管的責任1)員工晚下班是主管工作分配不當2)主管對于部屬的表現負全責3.負責任與不負責任1)承諾與選擇2)什么是負責任什么是不負責任3)學習對一切負責任4.練習:上臺的冒險,團隊給回應2.領導1.什么是領導2.領導的特質1)說到做到2)表里如一3)帶領大家贏出來3.開放與自以為是的心態(tài)4.團體游戲:誰最吸引你,
講師:廖祐呈詳情
中階企業(yè)內部培訓師訓練 11.13
《中階企業(yè)內部培訓師訓練》——提高互動與效果課程目標:■學習課堂互動與異常處理方法,進一步提升講師課堂控場技巧■學習生動及準確表達技巧,提升講師表達水平,達成“開口講好課”的目標課程對象:內部培訓師課程時間:2天課程內容:1.培訓師四大怕2.如何克服緊張3.培訓師應有的信念4.如何提高能量5.演練與考核標準講解6.如何與學員產生連結7.運用四種角色來調動學員
講師:廖祐呈詳情
主管管理訓練 11.13
《主管管理訓練課程》——培養(yǎng)主管領導與管理能力課程目標:■轉換管理者的思維模式與責任感■增加有效授權、溝通、計劃的技巧■提升團隊管理水平課程對象:中高階銷售主管課程時間:2天課程內容:第一天上午1.管理者的角色職責與條件■暖場:分Buddy,小組■案例-足球教練的煩惱■主管是什么■從管理的定義看主管的角色■主管所面對的管理與挑戰(zhàn)■贏的特質■團隊心態(tài)活動—自我
講師:廖祐呈詳情
戰(zhàn)略發(fā)展 11.13
課程簡介課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略制訂課程分類:管理類課程簡介:面對環(huán)境快速變化,企業(yè)同時面臨機會與威脅,企業(yè)針對中期(三年)戰(zhàn)略發(fā)展以掌握成長契機,重組運營模式以符合戰(zhàn)略需要,并制定關鍵績效指標以進行后續(xù)的評估修正,為本課程的主軸。課程大綱:■Workshop準備■進行方式介紹◆蜜蜂法則◆雙腳法則◆每一個人都是對的■心態(tài)準備■BusinessStrategy企業(yè)戰(zhàn)
講師:廖祐呈詳情
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