品牌管理的挑戰(zhàn)與出路大綱
品牌管理的挑戰(zhàn)與出路大綱詳細(xì)內(nèi)容
品牌管理的挑戰(zhàn)與出路大綱
《品牌管理的挑戰(zhàn)與出路》2天課程大綱
品牌經(jīng)營(yíng)管理之品牌要成長(zhǎng)，品牌是有生命力的，品牌要成長(zhǎng)，在我們正在經(jīng)歷的
這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，在市場(chǎng)產(chǎn)品大量過(guò)剩的今天，品牌的個(gè)性和魅力愈加顯現(xiàn)。目前，我
國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷經(jīng)了政經(jīng)時(shí)代、產(chǎn)經(jīng)時(shí)代之后已經(jīng)步入財(cái)經(jīng)時(shí)代，靠商政關(guān)系和產(chǎn)品致
富這兩大經(jīng)營(yíng)法則已經(jīng)不能在發(fā)展之路上所向披靡，企業(yè)生存空間在縮小，暴利時(shí)代已
結(jié)束，微利時(shí)代宣告來(lái)臨，這種形勢(shì)下企業(yè)如何尋求成功之道?財(cái)經(jīng)時(shí)代，我們要靠品牌
去賺錢!
面對(duì)跨國(guó)公司的步步緊逼，企業(yè)最重要的財(cái)富已經(jīng)不是有多少土地和廠房，而是有沒(méi)有
能使人產(chǎn)生購(gòu)買沖動(dòng)、產(chǎn)生長(zhǎng)久忠誠(chéng)度的品牌，因?yàn)樯鐣?huì)已經(jīng)步入品牌消費(fèi)時(shí)代，品牌
競(jìng)爭(zhēng)力才是一個(gè)企業(yè)最持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)際上，品牌是企業(yè)與消費(fèi)者之間的一種關(guān)系。企業(yè)去建設(shè)一個(gè)品牌，首先要先了解
消費(fèi)者的真實(shí)需求，然后與消費(fèi)者的真實(shí)需求建立關(guān)系，兌現(xiàn)滿足這種需求的承諾。
中國(guó)企業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)深知品牌建設(shè)的重要性，各品牌企業(yè)也都不同程度地運(yùn)用
了現(xiàn)代的市場(chǎng)營(yíng)銷理論，紛紛打造自己的品牌，但是在品牌林立、競(jìng)爭(zhēng)混亂的今天，如
何讓自己的品牌能脫穎而出呢？對(duì)于企業(yè)的品牌營(yíng)銷，是不是起用大牌明星就能把品牌
做好呢？
成功很難模仿，別人成功了，并不表示我們學(xué)著人家也能成功。中國(guó)的市場(chǎng)存在太多的
差異和變數(shù)，這也就決定了企業(yè)做品牌需要掌握一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的策略和方法。
1、經(jīng)營(yíng)品牌為什么需要新思維？
2、什么是品牌文化營(yíng)銷的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與層次
3、品牌文化營(yíng)銷重點(diǎn)在于哪里？
4、為什么說(shuō)品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
5、什么是品牌營(yíng)銷：品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
6、怎樣做好品牌定位的策略與步驟？
7、如何做好BICC—品牌形象分類組合技術(shù)
8、品牌營(yíng)銷的七大秘訣是什么？
9、品牌結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)選擇是什么？
10、如何去正確認(rèn)識(shí)和提升品牌單店業(yè)績(jī)
11、必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理：案例分析學(xué)習(xí)《服裝品牌的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》
12、品牌打造，好名抵萬(wàn)金
13、品牌延伸對(duì)我們的幫助
14、品牌成長(zhǎng)對(duì)我們的支持
15、品牌授權(quán)對(duì)我們的管理
劉永華老師的其它課程
《大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何重新規(guī)劃定位務(wù)實(shí)》二天培訓(xùn)課程安排內(nèi)容課程概要核心內(nèi)容一、項(xiàng)目定位、規(guī)劃組合 很多項(xiàng)目都有其特殊性，文化、旅游等都可能成為其商業(yè)元素。因此，做商業(yè)地產(chǎn)時(shí)需要最大限度地挖掘它的商業(yè)元素，而成功挖掘的前提也依賴于高水平的規(guī)劃。制定科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃是招商質(zhì)量的基礎(chǔ)，要做到有的放矢，把功夫下在做好商業(yè)規(guī)劃上。那么怎樣制定一個(gè)比較科
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商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)序言(課程收益(?全面了解大型商業(yè)的發(fā)展歷程?掌握大型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及成功模式?了解大型商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品策劃與定位?掌握大型商業(yè)地產(chǎn)的設(shè)計(jì)策略與方法目標(biāo)對(duì)象(?房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?設(shè)計(jì)總監(jiān)、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)人員?商業(yè)地產(chǎn)策劃、營(yíng)銷人員?商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)及物業(yè)管理人員課程背景(商業(yè)地產(chǎn)后續(xù)經(jīng)營(yíng)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在不成熟的的營(yíng)銷鏈中，開(kāi)發(fā)
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《商業(yè)地產(chǎn)招商與商業(yè)談判技能》二天課程安排內(nèi)容商鋪在銷售之后，再進(jìn)行商業(yè)規(guī)劃、整合，既保證不了經(jīng)營(yíng)的整體性，也不能保證經(jīng)營(yíng)的有效性。項(xiàng)目后期出現(xiàn)的許多問(wèn)題，其根源是無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，眾多的業(yè)主與商家各自為政，難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時(shí)前期規(guī)劃的業(yè)態(tài)區(qū)域劃分因業(yè)主自行經(jīng)營(yíng)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)，商鋪等無(wú)法起到形像展示與帶頭羊作用，極大降低了項(xiàng)目的整體形像，增加了招商管理的難度
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《商業(yè)地產(chǎn)的招商管理技能兩天課程》《商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理技能一天課程》《商業(yè)項(xiàng)目如何重新規(guī)劃定位一天課程》課程內(nèi)容營(yíng)銷觀念的變革的年代，我們需要優(yōu)秀的銷售人員，我們的培訓(xùn)目的是幫助管理人員樹(shù)立正確的營(yíng)銷理念，提升業(yè)務(wù)拓展能力，理解并掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理念，開(kāi)拓視野，樹(shù)立大局觀，并為商業(yè)項(xiàng)目良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)今的商業(yè)項(xiàng)目究竟是什么？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們認(rèn)為，商業(yè)項(xiàng)
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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃招商運(yùn)營(yíng)管理第一部分商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期操作規(guī)劃設(shè)計(jì)模式核心內(nèi)容一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)確定位規(guī)劃是經(jīng)營(yíng)的前提和保障一、為什么要進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位二、如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位（一）目標(biāo)市場(chǎng)定位（二）功能定位（三）經(jīng)營(yíng)特色定位（四）經(jīng)營(yíng)方式定位（五）業(yè)態(tài)定位基本原則和方法（六）經(jīng)營(yíng)規(guī)模定位（七）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目形象定位（八）項(xiàng)目定位、規(guī)劃組合（九）什么是商
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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃招商運(yùn)營(yíng)管理第一部分商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期操作規(guī)劃設(shè)計(jì)模式核心內(nèi)容一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)確定位規(guī)劃是經(jīng)營(yíng)的前提和保障一、為什么要進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位二、如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位（一）目標(biāo)市場(chǎng)定位（二）功能定位（三）經(jīng)營(yíng)特色定位（四）經(jīng)營(yíng)方式定位（五）業(yè)態(tài)定位基本原則和方法（六）經(jīng)營(yíng)規(guī)模定位（七）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目形象定位（八）項(xiàng)目定位、規(guī)劃組合（九）什么是商
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《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)管理》二天課程安排內(nèi)容課程內(nèi)容營(yíng)銷觀念的變革的年代，我們需要優(yōu)秀的銷售人員，我們的培訓(xùn)目的是幫助管理人員樹(shù)立正確的營(yíng)銷理念，提升業(yè)務(wù)拓展能力，理解并掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理念，開(kāi)拓視野，樹(shù)立大局觀，并為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)今的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目究竟是什么？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們認(rèn)為，商業(yè)項(xiàng)目不再僅僅是商品堆積和買賣場(chǎng)所，已經(jīng)從一個(gè)單純的商業(yè)概
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《商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策劃招商談判技能管理技能》二天課程安排內(nèi)容房地產(chǎn)企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須了解市場(chǎng)，熟知市場(chǎng)，實(shí)施重心前移的市場(chǎng)定位。這時(shí)，國(guó)內(nèi)不少房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是從事地產(chǎn)代理的企業(yè)，紛紛投入人力、物力，進(jìn)行房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃問(wèn)題研究。目前全國(guó)大中城市相繼展開(kāi)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷大戰(zhàn)，群雄逐鹿品牌，使市場(chǎng)營(yíng)銷策劃觀念不斷地融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針中，
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商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃現(xiàn)場(chǎng)務(wù)實(shí)運(yùn)營(yíng)管理HOPSCA在城市中的居住、辦公、商務(wù)、出行、購(gòu)物、文化娛樂(lè)、社交、游憩等各類功能復(fù)合、相互作用、互為價(jià)值鏈的高度集約的街區(qū)建筑群體。HOPSCA為HOTEL、OFFICE、PARK、SHOPPINGMALL、Convention、APARTMENT構(gòu)成。HOPSCA包含商務(wù)辦公、居住、酒店、商業(yè)、休閑娛樂(lè)、縱橫交叉的交通及停
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《商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃商圈分析招商管理技能》二天課程安排內(nèi)容商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方法開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)與住宅不一樣，不是先規(guī)劃設(shè)計(jì)好再銷售，而要先確定經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)對(duì)象，再按經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)需求進(jìn)行建筑規(guī)劃與設(shè)計(jì)，不然以后改建的費(fèi)用會(huì)使成本大大抬升。在建筑設(shè)計(jì)上也要充分注意動(dòng)線（人流移動(dòng)的路線）設(shè)計(jì)的科學(xué)性，避免由死角所帶來(lái)的物業(yè)價(jià)值的貶損。一般來(lái)說(shuō)，比較專一的商品，顧客
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