提升團隊執(zhí)行力

  培訓講師：孟森

講師背景：
孟森工商管理碩士（MBA），國家認證人力資源管理師，全國十大最具競爭力培訓講師?，F(xiàn)任：江蘇飛達工具股份有限公司總經(jīng)理中國社會科學院研究生院客座教授山東企業(yè)管理培訓聯(lián)盟副秘書長曾任：山東翔龍集團職業(yè)大學校長山東翔龍鋼鐵有限公司行政人事副總經(jīng)理 詳細>>

孟森
    課程咨詢電話：

提升團隊執(zhí)行力詳細內(nèi)容

提升團隊執(zhí)行力

提升團隊執(zhí)行力

培訓目的：通過學習，學員可以了解中層干部的工作職責，企業(yè)執(zhí)行不力的主要原因和
解決的辦法，加以應用，改變對執(zhí)行不力的工作方式，從而提升企業(yè)執(zhí)行力。
培訓對象：基層管理者、中層管理人員、一般管理人員
授課形式：
互動式教學：講課過程會專門抽出時間，與學員進行互動交流，互相提出問題。
案例教學：案例的講解會貫穿整個授課的始終。
游戲教學：適時根據(jù)課程內(nèi)容穿插游戲，加深對課程的理解。
情景模擬：設計場景，讓學員扮演一定的角色進行模擬演練。
課程內(nèi)容：

第一單元 中層經(jīng)理的角色定位
1、中層經(jīng)理的地位和作用
★什么是中層經(jīng)理？
★中層經(jīng)理的地位
★中層經(jīng)理的作用
2、中層經(jīng)理角色認知
案例：王經(jīng)理與張主管的角色
★從企業(yè)的角度
★從上級的角度
★從下級的角度
★從平級的角度

第二單元 提升執(zhí)行力的十大措施

措施之一：承擔責任
問題：推過攬功 不負責任
案例：責任怪圈——產(chǎn)品質(zhì)量事故分析會
一、不愿承擔責任的原因
二、從自身找原因
三、主動承擔責任
四、做好本職工作
1、重視自己的工作
2、干大事從干小事開始
措施之二：用人得當
問題：選育無方 用人不當
案例：用人的學問
一、信任下屬
二、把合適的人放在合適的崗位上
三、學會用人技巧
措施之三：團隊協(xié)作
問題：各立山頭 協(xié)作不佳
游戲：盒中取寶
一、什么是團隊精神
案例：楊森工作人員的可敬精神
二、如何做到團隊協(xié)作
1、參與和分享
2、平等與尊重
3、信任
三、團隊修煉
措施之四：充分溝通
問題：只重指令 溝通不暢
游戲：聞龍畫虎
一、什么是溝通
溝通的三大要素
二、與下屬溝通的技巧
1、向下屬下達命令的技巧
2、贊揚部下的技巧
情景模擬：贊揚部下
3、批評部下的方法
情景模擬：批評部下
三、水平溝通的技巧
四、說服領導的技巧
措施之五：強化制度
問題：人治第一 制度第二
案例：一企業(yè)的考勤制度
一、制度對執(zhí)行的重要性
二、管理制度不嚴謹對于執(zhí)行的危害
三、制度本身不合理
四、制定合理制度的規(guī)則
措施之六：加強文化建設
問題：強調(diào)制度 忽略文化
一、企業(yè)文化的作用
二、如何培育執(zhí)行力文化
1、企業(yè)文化要融入行為
2、關注細節(jié)
3、過程與目標控制
措施之七：學會授權
問題：事必躬親 不會授權
案例：一廣告公司老板的忙碌
一、什么是授權
二、合理授權的好處
三、適合授權的工作
1、應該授權的工作
2、不應授權的工作
四、授權的8個步驟
措施之八：加強績效考核
問題：標準缺失 考核無據(jù)
案例：一機械公司出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故
一、考核指標的分類
二、制定關鍵績效指標的原則
1、遵循的一項基本原則，即SMART原則
2、在設定關鍵績效指標時，正確的做法以及錯誤的做法
三、非一線人員的考核指標
1、非一線人員的考核指標
2、制定崗位績效標準指標的流程
措施之九：領導以身作則
問題：領導例外 影響下屬
案例：一氮氣設備企業(yè)的執(zhí)行力提升之路
一、執(zhí)行力要從最高領導做起
1、處理好兩個關鍵性的問題
2、管理好三項核心流程
3、建立執(zhí)行構架
二、執(zhí)行型領導要做的六件事
1、了解你的企業(yè)和員工
2、堅持以事實為基礎
3、確立明確的目標
4、跟進
5、對執(zhí)行者進行獎勵
6、提高員工的能力和素質(zhì)
措施之十：獎罰分明
問題：拖延兌現(xiàn) 獎罰不當
案例：秘書上班第一天被罰
一、獎懲分明是提高執(zhí)行力的最好武器
二、如何獎勵員工
二、如何處罰員工
1、制度的出臺
2、面談的技巧
情景模擬：罰款員工面談技巧

 

孟森老師的其它課程

招聘與面試技巧【背景介紹】如何招聘到合格的人才，為什么很多企業(yè)在面試時感覺應聘者不錯，而在對面試進來的人員進行使用的過程中卻感覺不理想，問題到底出在哪里。是文化的吻合度有問題，還是應聘人員本身就有問題，或者是我們的面試技能沒有達到要求。問題可能是多方面的，但根據(jù)經(jīng)驗，主要還是面試技能方面出了問題。本課程正是要幫助企業(yè)具有面試資格的人員掌握一般的面試技術，從了

 講師：孟森詳情

職業(yè)道德與職業(yè)操守課程主題：職業(yè)道德與職業(yè)操守課程目的：旨在通過培訓使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉變，認識到職業(yè)道德不僅是對公司有利，對自身的更為重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高職業(yè)道德水準。課程內(nèi)容：職業(yè)人的應遵守的職業(yè)道德：誠實守信、團隊協(xié)作、愛崗敬業(yè)、承擔責任、堅決執(zhí)行、開拓創(chuàng)新、文明禮貌、辦事公道、遵紀守法課程對象：職員、基層管理者、中高層管理

 講師：孟森詳情

《職業(yè)生涯規(guī)劃》課程大綱課程主題：職業(yè)生涯規(guī)劃課程簡介：通過培訓使學員從思想觀念上發(fā)生質(zhì)的轉變，認識到職業(yè)生涯規(guī)劃對人生的巨大導向作用，如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃。內(nèi)容包括職業(yè)生涯規(guī)劃的意義、職業(yè)生涯規(guī)劃的原則和步驟、如何長遠的發(fā)展自己、如何獲得晉升。參訓對象：基層管理者、中層管理者、管理崗位職員、初參加工作者課時安排：1天，6小時第一單元職業(yè)生涯規(guī)劃的意義一、什

 講師：孟森詳情

職業(yè)生涯規(guī)劃與求職面試技巧課程主題：求職面試技巧與職業(yè)生涯規(guī)劃課程簡介：通過培訓使學員從思想觀念和技巧發(fā)生質(zhì)的轉變，全面分析自己，制定適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，認識到面試需要自身做好充分的準備，對面試非常重要，還要掌握一定的面試技巧，充分顯現(xiàn)出自身的能力和素質(zhì)。內(nèi)容包括全面分析自己、面試前的準備、參加面試的基本技巧、面試難題的處理技巧。課程對象：初參加工作者和

 講師：孟森詳情

中層干部管理技能提升訓練營課程背景對于很多的管理者來講，在管理崗位上，很多時候不得不面對：1、上級訓斥、下屬埋怨，怎樣才能做好工作…2、生產(chǎn)任務完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我…3、做事我行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就…4、你說一套，他做另外一套，怎么教好、帶好員工？5、出現(xiàn)問題不罰不行，罰了就辭職，沒人干活，怎么辦？6、表面

 講師：孟森詳情

企業(yè)如何選人、育人、用人、留人【參與目的】※熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項※掌握結構化面試的方法與技巧※辨識招聘和選才誤區(qū)并有效的避免※掌握企業(yè)培訓特性與技巧※辨識企業(yè)培訓的誤區(qū)并有效避免※適才適崗的用人※制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊計劃※找到有效的企業(yè)激勵模式※掌握企業(yè)的留人方法【參與對象】企業(yè)人力資源管理者、部門經(jīng)理【課程大綱】第一部分選人

 講師：孟森詳情

求職面試技巧   11.20

求職面試技巧課程主題：求職面試技巧課程簡介：通過培訓使學員從思想觀念和技巧發(fā)生質(zhì)的轉變，認識到面試需要自身做好充分的準備，對面試非常重要，還要掌握一定的面試技巧，充分顯現(xiàn)出自身的能力和素質(zhì)。內(nèi)容包括全面分析自己、面試前的準備、參加面試的基本技巧、面試難題的處理技巧。參訓對象：人力資源部管理人員、畢業(yè)生課時安排：1天（6小時）第一單元全面分析自己一、成功的進行

 講師：孟森詳情

如何當好班組長課程目標1、了解班組長權責與重要位置，借助人性管理來取代威權管理或指揮、命令。2、學習在進行工作之前，做好溝通協(xié)調(diào)及人際關系，產(chǎn)生一致性的共識。3、透過工作技巧的學習，將基層的管理實務做有效的運用。4、所學的技巧與現(xiàn)行的工作融合，更進一步學習如何做好管理與持續(xù)改善，發(fā)揮更大的管理潛力。課程特點◆內(nèi)容：注重實戰(zhàn)性。◆互動：采用了現(xiàn)場學員積極參與的

 講師：孟森詳情

現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)課程主題：提升員工職業(yè)素養(yǎng)課程目的：旨在通過培訓使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉變，認識到職業(yè)素養(yǎng)高了，不僅是對公司有利，對自身的更為重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。課程內(nèi)容：職業(yè)人的八大職業(yè)素養(yǎng)：忠誠、敬業(yè)、責任、進取、合作、主動、創(chuàng)新、服從。參訓對象：高層、中層、一線員工、所有層級的員工課時安排：1-2天，每天6小

 講師：孟森詳情

提升員工忠誠度課程名稱：提升員工忠誠度_簡單描述：本課程是專門為中層、基層管理人員開發(fā)的課程，它以很強的了理念性、實用性和可操作性特點。通過這個課程，可以讓管理者認識到忠誠對自身的重要性，激發(fā)管理者自發(fā)忠誠的信念，介紹管理者提升忠誠度的實際操作方法，使管理者在工作中懂得感恩、忠誠于老板、忠誠于企業(yè)、忠誠于團隊。適合行業(yè)：工業(yè)企業(yè)、流通企業(yè)等各行業(yè)適用范圍：企

 講師：孟森詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有