教你如何做督導(dǎo)系列課程大綱   11.21

課程名稱(chēng)：《教你如何做督導(dǎo)系列課程》前言：你是一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)，可你是一個(gè)優(yōu)秀的督導(dǎo)人員，一個(gè)優(yōu)秀的管理者嗎？從單店到多店，從執(zhí)行者到管理者，角色的轉(zhuǎn)變，責(zé)任的加重，讓眾多的新手督導(dǎo)無(wú)所適從。本系列課程內(nèi)容，將從督導(dǎo)的角色認(rèn)知、工作流程，到目標(biāo)管理、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、培訓(xùn)技能等全方位打造全能督導(dǎo)！讓你從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越！【課程形式】案例分析、演講、角

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經(jīng)銷(xiāo)商如何破繭成蝶   11.21

課程名稱(chēng)：《代理商如何破繭成蝶》前言：在服裝行業(yè)多年，以前經(jīng)常有朋友問(wèn)我，歐陽(yáng)老師，你是服裝行業(yè)做培訓(xùn)的啊，挺好的啊，你們服裝行業(yè)好暴利的，很掙錢(qián)哎。其實(shí)對(duì)于業(yè)內(nèi)人士來(lái)說(shuō)，服裝行業(yè)暴利，開(kāi)店就賺錢(qián)這些概念應(yīng)該來(lái)說(shuō)是很久遠(yuǎn)的事情了，你去問(wèn)現(xiàn)在的服裝代理商和加盟商，大家都會(huì)有一句心聲，現(xiàn)在的生意啊，越來(lái)越難做。品牌多，競(jìng)爭(zhēng)大，促銷(xiāo)頻，顧客挑，終端門(mén)店分到手的蛋糕

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門(mén)店業(yè)績(jī)倍增的五大關(guān)鍵課程大綱   11.21

課程名稱(chēng)：《門(mén)店業(yè)績(jī)倍增的五大關(guān)鍵》前言：衡量一個(gè)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。而衡量一個(gè)優(yōu)秀店長(zhǎng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是門(mén)店業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)不是唯一的，不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有業(yè)績(jī)?nèi)f萬(wàn)不能。品牌多，競(jìng)爭(zhēng)大，促銷(xiāo)頻，顧客挑，終端門(mén)店分到手的蛋糕也越來(lái)越少。那么如何在同樣的競(jìng)爭(zhēng)條件下，讓我們的門(mén)店業(yè)績(jī)倍增呢？面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，日益雷同的產(chǎn)品風(fēng)格，耳聞千篇一律的“歡迎

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終端門(mén)店如何選人、用人、育人、留人課程大綱   11.21

《終端門(mén)店如何選人、用人、育人、留人》課程介紹前言：在21世紀(jì)的第二個(gè)10年，跑馬圈地的時(shí)代已經(jīng)成為歷史，零售市場(chǎng)面臨沉重的壓力。一方面,以前依靠大量開(kāi)新店的增長(zhǎng)模式已經(jīng)難以持續(xù)；另一方面,運(yùn)營(yíng)終端零售門(mén)店的各項(xiàng)費(fèi)用越來(lái)越高,提升單店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)成為時(shí)尚行業(yè)的共識(shí)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀(guān)察，我們發(fā)現(xiàn)，相同的城市，相同的氣候，相鄰的位置，類(lèi)似的品牌定位……在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下

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成就輝煌之巔-終端導(dǎo)購(gòu)心態(tài)激勵(lì)課程大綱   11.21

成就輝煌之巔——終端導(dǎo)購(gòu)心態(tài)激勵(lì)前言：你是不是總是為員工工作不夠投入而煩惱？你是不是經(jīng)常為了員工的消極心態(tài)苦口婆心而不見(jiàn)起色？你的店鋪是不是經(jīng)常因?yàn)閷?dǎo)購(gòu)的狀態(tài)和服務(wù)意識(shí)在不斷損失客流？！商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，每一個(gè)導(dǎo)購(gòu)都是我們品牌的前鋒，是我們品牌的代言人！作為銷(xiāo)售行業(yè)來(lái)講，什么樣的員工是我們好的銷(xiāo)售人員呢？——首先是激情！沒(méi)有激情，心態(tài)不夠積極的人，永遠(yuǎn)創(chuàng)造不出好的

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讓你的員工自動(dòng)自發(fā)   01.01

　　1.你所經(jīng)常面臨的問(wèn)題　　2.分析我們的員工群體　　3.什么樣的人是我們想要的人？　　4.如何激勵(lì)我們的員工？　　5.如何發(fā)現(xiàn)人才？　　6.如何打造殺手？　　7.如何留住那顆心？　　8.如何大限度的發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性？

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門(mén)店業(yè)績(jī)倍增的五大關(guān)鍵   01.01

一、引言1.影響業(yè)績(jī)的重要參數(shù)是什么？2.如何在服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)提升這些參數(shù)的幾率呢？常規(guī)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程是什么？二、業(yè)績(jī)的差異從什么時(shí)候開(kāi)始？經(jīng)常在銷(xiāo)售不好的時(shí)候，聽(tīng)到我們的導(dǎo)購(gòu)說(shuō)“沒(méi)人”?！藦哪睦飦?lái)？！業(yè)績(jī)的差異在你還沒(méi)有開(kāi)始服務(wù)時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始了。案例分析/點(diǎn)評(píng)分享三、如何吸引顧客視線(xiàn)，提高進(jìn)店率？總結(jié)：人不是等來(lái)的，是吸引進(jìn)來(lái)的。銷(xiāo)售不是靠天吃飯，是靠自

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終端門(mén)店如何選人、用人、育人、留人   01.01

一、人是企業(yè)的重要資產(chǎn)，也有可能是企業(yè)大的負(fù)債?。?）目前就業(yè)形式及市場(chǎng)人力狀況的分析（2）零售行業(yè)的人員特性（3）你所經(jīng)常面臨的問(wèn)題（4）案例分析：一個(gè)80后店長(zhǎng)的困惑總結(jié)：沒(méi)有伯樂(lè)，就沒(méi)有千里馬。授課形式：演講案例分析數(shù)據(jù)分析二、誰(shuí)才是我想要的人（1）分析我們的員工群體（2）常見(jiàn)的幾種員工類(lèi)型（3）什么樣的員工能做業(yè)績(jī)？（4）選人，心態(tài)重要還是技能重要？

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店長(zhǎng)應(yīng)該這樣當(dāng)   01.01

一、狼與羊的啟示1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？2、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)點(diǎn)評(píng)分享3、為什么推薦他（她）作為你們的領(lǐng)導(dǎo)者？4、高績(jī)效店鋪領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)5、優(yōu)秀店長(zhǎng)應(yīng)具備的6項(xiàng)能力二、走近店長(zhǎng)1、案例討論解析：店長(zhǎng)的困惑2、店長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么？3、店長(zhǎng)的日常工作流程是什么？三、人員管理1.員工管理管什么？（1）你所經(jīng)常面臨的問(wèn)題（2）導(dǎo)購(gòu)的出路在哪里？2.如何選人？（1）什么樣的人是我們想要

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全能督導(dǎo)角色篇   01.01

一、督導(dǎo)角色認(rèn)知案例分析：一個(gè)督導(dǎo)的故事1.督導(dǎo)的角色2.督導(dǎo)工作目標(biāo)3.督導(dǎo)應(yīng)具備的心態(tài)4.督導(dǎo)應(yīng)具備的能力5.督導(dǎo)日常工作流程二、督導(dǎo)核心工作職責(zé)1.哪些是你要關(guān)注的店鋪2.如何提升店長(zhǎng)（1）店長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么（2）店長(zhǎng)日常工作流程是什么？3.如何提升業(yè)績(jī)（1）哪些因素可以直接提升業(yè)績(jī)？（2）怎么樣讓我們的客戶(hù)看到價(jià)值？（3）淡季做什么（4）旺季做什么

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