集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

  培訓(xùn)講師：白萬綱

講師背景：
白萬綱華彩咨詢集團(tuán)董事曾歷任國際咨詢公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗(yàn)；　　清華大學(xué)高級講師；目前擔(dān)任清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學(xué)府總裁班客座教授多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問；同時他還是多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事；　　 詳細(xì)>>

白萬綱
    課程咨詢電話：

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

課程1、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃核心主體再解讀
1) 對集團(tuán)認(rèn)識的幾種誤區(qū)
2) 關(guān)于人造經(jīng)濟(jì)的思考
3) 單體公司 VS 集團(tuán)型公司
4) 三大問題/三個階段/三種本質(zhì)
5) 集團(tuán)戰(zhàn)略解決何種問題？
6) 集團(tuán)戰(zhàn)略的價值及三個方向的營銷
2. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略——“搭框架”、“定模式”、“促規(guī)劃”
1)“搭框架”：構(gòu)建集團(tuán)整體戰(zhàn)略框架
a) 全局：集團(tuán)的整體戰(zhàn)略
b) 集團(tuán)層面戰(zhàn)略五要素
c) 多元化集團(tuán)戰(zhàn)略的典范
2)“定模式”：設(shè)計集團(tuán)發(fā)展模式   
a) 破除傳統(tǒng)誤區(qū)：集團(tuán)發(fā)展模式不是摸索出來的，是設(shè)計出來的   
b) 知名公司集團(tuán)發(fā)展模式點(diǎn)評
3)“促規(guī)劃”：集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
a) 對戰(zhàn)略方案進(jìn)行邏輯化，體系化梳理
b) 三層級戰(zhàn)略構(gòu)建——集團(tuán)整體戰(zhàn)略、總部層面戰(zhàn)略、各子單元層面戰(zhàn)略
c) 戰(zhàn)略支撐體系設(shè)計(如通常的重構(gòu)集團(tuán)組織方式，業(yè)務(wù)流程和人力資源管理等)
d) 戰(zhàn)略實(shí)施與發(fā)展，優(yōu)化
3. 集團(tuán)能力建設(shè)：核心要素與競爭力管理
1) 正眼看待集團(tuán)能力建設(shè)  
2) 戰(zhàn)略控制力
3) 總部能力搭建
4) 子集團(tuán)（業(yè)務(wù)單元）能力戰(zhàn)略搭建
5) 九大競爭力管理（供應(yīng)鏈、客戶管理、研發(fā)效益、附加值、產(chǎn)能管理、價值鏈管理、成本原材料、物流管理）
6) 七大核心要素（發(fā)展模式設(shè)計、集團(tuán)戰(zhàn)略路徑選擇、集團(tuán)戰(zhàn)略態(tài)勢組合、橫向戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)組合、業(yè)務(wù)單元分類）
4. 總部層面戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
1）總部戰(zhàn)略的正確解讀
2）總部再造的幾個著力點(diǎn)
3）子集團(tuán)（業(yè)務(wù)單元）戰(zhàn)略
4）子集團(tuán)（業(yè)務(wù)單元）主動參與和推動集團(tuán)戰(zhàn)略管理
5. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃：十步法
1) 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)向及其相關(guān)作用  
2) 上兵伐謀：集團(tuán)戰(zhàn)略的態(tài)勢分析
3) 打有準(zhǔn)備之仗：戰(zhàn)略規(guī)劃的方法體系
4) 用構(gòu)建型戰(zhàn)略指導(dǎo)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
5) 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
a) **步：回顧過往，戰(zhàn)略溯源
b) 第二步：戰(zhàn)略規(guī)劃中必須關(guān)注的幾個要點(diǎn)
c) 第三步：戰(zhàn)略診斷
d) 第四步：戰(zhàn)略分析與預(yù)測
e) 第五步：重大課題研究  
f) 第六步：戰(zhàn)略思考
g) 第七步：集團(tuán)整體戰(zhàn)略方案設(shè)計
h) 第八步：整體與總部，子集團(tuán)，業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃  
i) 第九步：戰(zhàn)略實(shí)施與推動
j) 第十步：戰(zhàn)略落地的總結(jié)與評估
6. 戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和落地--集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系
1) 三個體系、五大支撐
2) 推動戰(zhàn)略落地的十大工程
3) 戰(zhàn)略管理的能力
4) 集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系對戰(zhàn)略的反作用力
7. 回顧總結(jié)、答疑
 

 

白萬綱老師的其它課程

《集團(tuán)風(fēng)險管控》課程方案一、《集團(tuán)風(fēng)險管控》課程大綱：1、風(fēng)險管理首先必須基于管控1)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展道路上一系列不確定因素的組合2)多數(shù)集團(tuán)型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放3)多數(shù)集團(tuán)無法克服企業(yè)集團(tuán)化帶來的損耗，整合效應(yīng)累加下的風(fēng)險差距4)八大管控難題構(gòu)成風(fēng)險管理導(dǎo)火索5)在風(fēng)險管理上，集團(tuán)公司面臨著許多單體公司不存在問題6)風(fēng)險成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與

 講師：白萬綱詳情

戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)課程方案一、課程主題解讀：2應(yīng)對危機(jī)——只有經(jīng)歷過危機(jī)洗禮而成長的企業(yè)才真正具有競爭力！當(dāng)前，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)給中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大困難和挑戰(zhàn)還未完全過去，企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境還比較嚴(yán)峻！如何積極應(yīng)對、化危為機(jī)，將是企業(yè)家所面臨的巨大考驗(yàn)。建立系統(tǒng)、有效的企業(yè)內(nèi)控體系才能應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中所面臨的各種挑戰(zhàn)！2

 講師：白萬綱詳情

1.母子公司管控體系1)集團(tuán)的優(yōu)勢與軟肋2)母子公司管控＝集團(tuán)管控＋分部管控＋聯(lián)盟與供應(yīng)鏈管控3)母子公司管控體系4)母子公司管控模式5)母子公司管控的實(shí)施要點(diǎn)2.母子公司人力管控六大難題與挑戰(zhàn)1)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間－如何處理人力資源戰(zhàn)略悖論2)人力資源規(guī)劃與集團(tuán)的發(fā)展－如何使規(guī)劃跟上發(fā)展3)結(jié)構(gòu)決定功能－怎么管理母子公司組織發(fā)展4)抓住核心要素－如

 講師：白萬綱詳情

1、財務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控1)關(guān)于集團(tuán)型公司2)集團(tuán)的本質(zhì)是以內(nèi)部計劃來形成市場能力3)集團(tuán)管控操作的錯誤在于4)管控體系——治理控制管理5)集團(tuán)公司的財務(wù)管控的前提6)財務(wù)管控的內(nèi)在原理7)用財務(wù)管控來追求集團(tuán)利潤8)財務(wù)管控的難點(diǎn)何在——財務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)？9)集團(tuán)發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計10)財務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)2、母

 講師：白萬綱詳情

1、從內(nèi)部控制進(jìn)階到風(fēng)險管理1)內(nèi)部控制的歷史演進(jìn)（從內(nèi)部牽制到COSO框架為標(biāo)志的一體化內(nèi)控）2)從內(nèi)部控制到風(fēng)險管理是集團(tuán)化企業(yè)必由之道3)全球主要風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)路線圖4)合規(guī)性門檻下的管控空間5)研討單元：基于法理基礎(chǔ)的決策機(jī)制設(shè)計2、風(fēng)險內(nèi)控建設(shè)首先必須基于集團(tuán)管控1)多數(shù)集團(tuán)型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放2)多數(shù)集團(tuán)無法克服企業(yè)集團(tuán)化帶來的損耗，整合效應(yīng)累加下

 講師：白萬綱詳情

集團(tuán)管控   01.01

1．關(guān)于集團(tuán)管控體系1）關(guān)于集團(tuán)型公司2）中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索3）內(nèi)生式集團(tuán)管控三步曲：事實(shí)總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強(qiáng)化a)外延式集團(tuán)管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運(yùn)作體系的建立b)集團(tuán)管控問題的解決之道——治理控制管理c)集團(tuán)組織體系整合d)總部建設(shè)e)子集團(tuán),事業(yè)部建設(shè)f)孫公司建設(shè)2．管控的各個條線(分系統(tǒng))1

 講師：白萬綱詳情

課程大綱：　　A、母子公司管控理論　　1、什么是母子公司管控　　2、母公司對子公司管控的內(nèi)容　　3、母子公司治理的特征　　B、母子公司管控體系要解決的六個典型命題　　C、幾種典型的母子公司管控模式及比較　　1、母子公司管控模式選擇的主要因素　　2、三種類型的母子公司　　（1）財務(wù)型母子公司　?。?）戰(zhàn)略型母子公司　　（3）操作型母子公司　　D、國際母子公司管

 講師：白萬綱詳情

課程大綱：　　1.集團(tuán)為什么要管控　　1)集團(tuán)的前世與今生　　2)集團(tuán)公司的優(yōu)勢與軟肋　　3)管理,控制,管控　　4)集團(tuán)管控的普遍誤區(qū)　　5)集團(tuán)管控必須解決的問題　　6)集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)發(fā)展模式　　7)國資委關(guān)于管控的思考與探索　　8)企業(yè)必須探索的若干影響管控的思維和管理　　2.集團(tuán)管控體系－治理,控制,管理　　1)集團(tuán)管控的七個流派　　2)集團(tuán)管控解決

 講師：白萬綱詳情

　　一、職業(yè)生涯規(guī)劃的理念基礎(chǔ)　　1.什么是職業(yè)生涯規(guī)劃　　2.外職業(yè)生涯　　3.內(nèi)職業(yè)生涯　　4.職業(yè)錨　　5.職業(yè)素養(yǎng)　　6.職業(yè)意識　　二、職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計思路　?。ㄒ唬┯绊懧殬I(yè)生涯規(guī)劃的因素　　1）人生階段　　2）職業(yè)動機(jī)　　3）環(huán)境　　（二）建立個人職業(yè)生涯信息庫　　1）職業(yè)生涯簡歷　　2）職業(yè)生涯現(xiàn)狀分析　　3）職業(yè)生涯規(guī)劃　?。ㄈ⑵髽I(yè)的目

 講師：白萬綱詳情

1、引子1)產(chǎn)品利潤、公司利潤和集團(tuán)利潤2)多層次挖掘、放大并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤2、業(yè)務(wù)功能集中提效益1)集中的價值和效益2)戰(zhàn)略性采購利潤挖掘3)戰(zhàn)略性研發(fā)利潤的挖掘4)戰(zhàn)略性營銷利潤挖掘5)戰(zhàn)略性品牌利潤挖掘6)戰(zhàn)略聯(lián)盟的利潤挖掘3、管理功能協(xié)同出利潤1)總部管理功能集中的整體價值2)職能專才的集中共享3)人才梯隊(duì)的集中建設(shè)4)專業(yè)服務(wù)的集中共享5)子公司運(yùn)營

 講師：白萬綱詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有