《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控》課程方案

《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控》課程方案

一、《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控》課程大綱：

1、風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須基于管控

1)        風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展道路上一系列不確定因素的組合

2)        多數(shù)集團(tuán)型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)未能釋放

3)        多數(shù)集團(tuán)無(wú)法克服企業(yè)集團(tuán)化帶來(lái)的損耗，整合效應(yīng)累加下的風(fēng)險(xiǎn)差距

4)        八大管控難題構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)火索

5)        在風(fēng)險(xiǎn)管理上，集團(tuán)公司面臨著許多單體公司不存在問(wèn)題

6)        風(fēng)險(xiǎn)成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突

7)        集團(tuán)型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系基于集團(tuán)管控

8)        有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系使得企業(yè)能夠低風(fēng)險(xiǎn)高效率擴(kuò)張

2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系

1)        風(fēng)險(xiǎn)管理新舊思維的比較

2)        薩班斯法案與COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的延伸解讀

3)        建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的12個(gè)步驟

4)        全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容是圍繞五大模塊建立一個(gè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)

5)        全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系構(gòu)建

6)        風(fēng)險(xiǎn)管控體系是管控體系的一個(gè)在風(fēng)險(xiǎn)范疇的投射

7)        全景案例：寶鋼董事會(huì)視角的風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐

8)        研討單元：治理企業(yè)舞弊行為的策略之道

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全流程的要點(diǎn)與難點(diǎn)

1)        目標(biāo)設(shè)定是事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的基礎(chǔ)

2)        母子公司目標(biāo)設(shè)定的博弈沖突

3)        風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)行業(yè)的分布及識(shí)別

4)        風(fēng)險(xiǎn)地圖運(yùn)用示例：中海油風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型解讀

5)        風(fēng)險(xiǎn)分析的主客觀建模方式

6)        單體公司與集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)策略對(duì)比

7)        大集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略首先是基于風(fēng)險(xiǎn)的分散和對(duì)沖，用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償來(lái)發(fā)展

8)        基于風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)內(nèi)控控制流程與措施七種武器

9)        風(fēng)險(xiǎn)管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化

10)     海信資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例

11)     全景案例：應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

12)     研討單元：如何做好現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制？

4、風(fēng)險(xiǎn)管控視角的集團(tuán)化運(yùn)作

1)        管控體系之下的風(fēng)險(xiǎn)管理子體系的搭建

2)        影響集團(tuán)治理的六大風(fēng)險(xiǎn)因素

3)        集團(tuán)戰(zhàn)略解讀央企地王現(xiàn)象

4)        投資立項(xiàng)的四條軍規(guī)：復(fù)星集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)駕馭之道

5)        如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：東阿阿膠每月46份財(cái)務(wù)報(bào)表中的奧秘

6)        倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：中糧集團(tuán)人力資源管理實(shí)踐

7)        運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控的中外實(shí)踐（五礦集團(tuán)、中化集團(tuán)、三井物產(chǎn)、家樂(lè)福、愛立信等）

8)        總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理的五重境界

5、問(wèn)題解答與研討

二、課程時(shí)間

2  課程時(shí)長(zhǎng)：半天（3課時(shí)）

2  課程時(shí)間：

三、講師簡(jiǎn)介

白萬(wàn)綱

2  中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家；

2  國(guó)務(wù)院國(guó)資委、多個(gè)省市國(guó)資委管控顧問(wèn)：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市；

2  多家大型集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問(wèn)：中石油集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)郵政集團(tuán)、中電投集團(tuán)、廣廈集團(tuán)、華立集團(tuán)、紅豆集團(tuán)；

2  多家政府院校客座教授：中央黨校國(guó)資委分校、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等；

2  多家重點(diǎn)院校客座教授：清華、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、南大等學(xué)府客座教授；

2  亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財(cái)大500強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員；

2  他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)發(fā)展和管理理論：集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國(guó)家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控”、“集團(tuán)內(nèi)控體系”、“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。

2  他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)管控能力評(píng)價(jià)體系：推出中國(guó)集團(tuán)管控百?gòu)?qiáng)排行榜；

2  他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為四百余家集團(tuán)提供了專業(yè)的集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控等咨詢服務(wù)：中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、長(zhǎng)城資產(chǎn)、中國(guó)郵政、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、浦發(fā)集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、廣廈控股、華立集團(tuán)等。

2  個(gè)人專著：《母子公司管控109問(wèn)》、《大象善舞》、《國(guó)家戰(zhàn)略與國(guó)家管控》、《集團(tuán)大縱深戰(zhàn)略》、《集團(tuán)管控大趨勢(shì)》、《大國(guó)的崛起》、《總裁制造——企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團(tuán)管控110》、《基于管控的集團(tuán)內(nèi)部控制》、《中國(guó)外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《世界財(cái)團(tuán)管控案例》等20余部分別由機(jī)械工業(yè)出版社和中國(guó)發(fā)展出版社出版。系列管理音像教材： 《利潤(rùn)飆升：進(jìn)入利潤(rùn)王國(guó)的6步法》、《集團(tuán)管控十大問(wèn)題》、《集團(tuán)管控系列》、《卓越集團(tuán)管控系列之集團(tuán)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之戰(zhàn)略管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之人力資源管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之財(cái)務(wù)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之供應(yīng)鏈管控》共10余部。

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