有效運用IE實戰(zhàn)技法系列培訓——降低制造成本、提高生產(chǎn)效率

  培訓講師：何余雄

講師背景：
（一）首席顧問師，于臺灣出版多本管理實務書（二）中國培訓師大聯(lián)盟高級培訓師/高級咨詢師（三）24年管理咨詢與管理培訓實務經(jīng)驗（四）臺灣國際標準組織會員協(xié)會理事長（五）投資項目績效管理運作模式建立與維護10年經(jīng)驗（六）漢康科技ERP咨詢師3年 詳細>>

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有效運用IE實戰(zhàn)技法系列培訓——降低制造成本、提高生產(chǎn)效率詳細內(nèi)容

有效運用IE實戰(zhàn)技法系列培訓——降低制造成本、提高生產(chǎn)效率

有效運用IE實戰(zhàn)技法系列培訓

     —— 降低制造成本、提高生產(chǎn)效率

   講 師：柳 榮 或 何 余 雄

成本的壓力越來越大，多品種少批量的市場競爭，現(xiàn)場控制越來越難，設(shè)備故障窮出不盡……

如何面對計劃、設(shè)備、現(xiàn)場等諸多異常？如何提升現(xiàn)場管理和人員效率技能？一直困擾制造現(xiàn)場的管理者，為此，我們特邀中國知名生產(chǎn)實戰(zhàn)講師為廣大制造企業(yè)分享交流。

IE起源于美國，是在泰勒科學原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應用性工程技術(shù)學科，強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使系統(tǒng)處于佳運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家都將其視為促使經(jīng)濟騰飛的法寶。IE經(jīng)過多年發(fā)展，已形成一系列非常實用而規(guī)范的技術(shù)、方法和工程程序，是企業(yè)通向世界級制造系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。

**章 工程分析

a) 工業(yè)管理和工序改善

I、 工業(yè)工程的定義

II、 改善的固定方式

III、 現(xiàn)場是寶山

b) 工序改善的步驟

I、 問題產(chǎn)發(fā)生發(fā)現(xiàn)

II、 現(xiàn)場分析

III、 改善方案的制定

IV、 改善方案的實施和評價

V、 改善方案的跟蹤、處理

c) 工序分析法

I、 工序分析法的定義

II、 工序分析的目標

III、 工序分析的種類

IV、 工序圖記號

d) 產(chǎn)品工序分析法

I、 產(chǎn)品工序分析法定義

II、 產(chǎn)品工序分析法的目的和目標

III、 產(chǎn)品工序分析的步驟

IV、 產(chǎn)品工序分析的實例

e) 作業(yè)人員工序分析法

I、 作業(yè)人員工序分析法的定義

II、 作業(yè)人員工序分析法的目的和目標

III、 作業(yè)人員工序分析法的步驟

IV、 作業(yè)人員工序分析的實例

f) 聯(lián)合工序分析法

I、 聯(lián)合工序分析法的定義

II、 聯(lián)合工序分析法的目的和目標

III、 作業(yè)人員——機器分析法

IV、 共同作業(yè)分析法

g) 事務工序分析法

I、 事務工序分析法的定義

II、 事務工序分析法的目的和目標

III、 事務工序分析法的步驟

IV、 事務工序分析法的實例

第二章 動作分析

a) IE的創(chuàng)立——迪拉和克努布勒斯

I、 IE的創(chuàng)立

II、 迪拉和克努布勒斯的研究事例

b) 動作及動作分析法

I、 動作的定義

II、 動作分析的目標

III、 動作分析的種類

c) 動作改善的目標和順序

I、 動作改善的目標——消除不經(jīng)濟、不均衡和不合理現(xiàn)象

II、 動作改善的順序——按照管理循環(huán)圖進行

d) 基本動作分析法與作業(yè)改善

I、 基本動作的定義

II、 基本動作分析法的分析方法

              III 基本動作分析法和作業(yè)改善

第三章 搬運與布置

a) 搬運和改善搬運

I、 搬運和文化

II、 從人力搬運到機械搬運

III、 生產(chǎn)現(xiàn)場的搬運

b) 搬運的定義

I、 生產(chǎn)現(xiàn)場和運輸業(yè)的搬運

II、 原料加工和建筑

III、 搬運和停滯

c) 改進搬運方式的目的

I、 改進搬運方式的目的

II、 改進搬運方式的著眼點

III、 搬運的原則

d) 改進搬運（MH）的步驟

I、 發(fā)現(xiàn)問題點

II、 制定目標

III、 制定實施計劃

IV、 詳細調(diào)查現(xiàn)狀

V、 制定對策（考慮改進方案）

VI、 實施改進

VII、 驗證改進成果

VIII、 防止反彈

IX、 總結(jié)改進階段

e) 工作分析和搬運

I、 工序分析符號

II、 MH應著眼的工序分析

III、 作業(yè)人員工序分析

IV、 聯(lián)合作業(yè)分析

f) 搬運分析

I、 搬運分析符號

 

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